精益管理：強健企業(yè)筋骨渡難關

發(fā)布時間：2016/4/2 20:54:06 瀏覽：829

[摘要]精益管理：強健企業(yè)筋骨渡難關

來源：攀枝花新聞網(wǎng)-攀枝花日報時間：2016-03-21 09:43:47 □記者陳兵

　　3月18日，攀枝花組織了一場特別的現(xiàn)場交流會：50余家重點工業(yè)企業(yè)代表走進四川龍蟒礦冶有限責任公司，參加全市“學習標桿加強管理降低成本增加效益”現(xiàn)場交流會。

　　50家工業(yè)企業(yè)代表領略了龍蟒礦冶公司在精益管理模式下的生產(chǎn)管理和資源利用狀況后，紛紛圍繞精益管理展開了探討，表示將努力做好企業(yè)的精益管理工作，實現(xiàn)降本增效。

　　重壓之下催生變革

　　近年來，全球經(jīng)濟低迷、國內經(jīng)濟下行壓力加大，攀枝花眾多工業(yè)企業(yè)陷入困境后，紛紛走上降本增效之路，四川龍蟒礦冶公司便是其中一員。

　　在宏觀經(jīng)濟錯綜復雜的情況下，適應市場是企業(yè)的生存之道。“與其他企業(yè)相比，我們把重心放在企業(yè)管理上，推行精益管理。”龍蟒公司副總經(jīng)理張璽告訴記者，精益管理，是企業(yè)以持續(xù)追求浪費最小、價值最大的生產(chǎn)方式和工作方式為目標的管理模式。

　　發(fā)展方向明確后，龍蟒礦冶公司立即實施了三項重大改革：

　　——創(chuàng)新管理模式，機構扁平化，減少層級，提高效率。實行機構扁平化、專業(yè)化、職業(yè)化、精益化管理，班組長每年一競聘，干部競聘上崗；優(yōu)化崗位設置，提高人員效率。此舉減少了管理層級，管理干部減少1/4，分流干部進入技術序列管理，128人取得公司內部相關技術職稱，分流職工628人，變賣小車及大巴車17臺，節(jié)約支出4000余萬元。

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　?。ㄉ辖拥谝话妫?mdash;—權力上交，領導下沉，工作做細，保現(xiàn)金流，保生存。嚴格各項開支，兩眼向內找各種挖潛項目；盤活閑置資產(chǎn)，減少資金積壓；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。此舉有效管控各項支出，庫存大幅下降，2015年降庫1287.3萬元，極大地緩解了資金壓力。

　　——深化改革，細化考核，嚴格獎懲，穩(wěn)升品質，降本增效。完善市場倒逼機制，分解生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本目標，分層級分重點考核責任到崗。加大獎懲考核力度，充分調動全員工作積極性。

　　很快，三項改革落實到了公司每一個管理流程。

　　3月18日，記者在龍蟒公司洗選車間外看見，堆放成型的鈦精礦正準備外運，包裝袋都是回收利用的。“包裝袋的使用次數(shù)沒有標準，在經(jīng)濟形勢好的時候，我們的包裝袋基本是使用三次就要更換。”公司選鈦車間主任高久洪對記者說。

　　縫補破損包裝袋再利用，是龍蟒礦冶公司降本增效措施之一。截至目前，僅此項就節(jié)約成本10多萬元。

　　“把損壞的包裝袋縫補好后再利用，1個月可節(jié)約200個包裝袋。為了支持這項措施，公司還出臺了獎勵辦法，工人們縫補包裝袋的積極性一下提高了，每天下班都會有人收集，拿回寢室縫補。”高久洪告訴記者。

　　企業(yè)持續(xù)發(fā)展之舉

　　如今，龍蟒礦冶公司小到一顆螺絲釘、大到一輛汽車的管理，都有精益管理的“身影”。通過改革，龍蟒公司在不斷降低運行成本的同時，提升了產(chǎn)品的利潤空間。

　　龍蟒礦冶公司副總經(jīng)理張璽認為，開展精益管理并不是暫時應對經(jīng)濟“寒冬”的被迫之舉，而是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。

　　數(shù)據(jù)顯示，2014—2015年龍蟒礦冶公司推行精益管理，合計降低成本20271.3萬元。其中，技術創(chuàng)新項目完成121項，降低成本19339.5萬元；群眾性改善項目完成10624項，降低成本454.2萬元；降低物資配件庫存節(jié)約財務成本477.6萬元。

　　“精益管理讓企業(yè)增強了抗風險能力，可以說，這是企業(yè)自強筋骨的重要手段。”3月18日舉行的現(xiàn)場交流座談會上，攀枝花東方鈦業(yè)有限公司總經(jīng)理王榮凱感慨道。企業(yè)代表們認為，企業(yè)要發(fā)展，必須持之以恒做好精益管理，以一流的管理水平推動自身發(fā)展，進而為攀枝花經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻。

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