攀西商界網(wǎng)報道（攀枝花市企業(yè)聯(lián)合會  攀枝花市企業(yè)家協(xié)會  供稿）侯永貴，男，1969年出生，中共黨員，1995年畢業(yè)于淮南礦業(yè)學院選礦工程專業(yè)，參加工作以來，一直從事煤炭洗選加工、工程技術管理等工作。

自2020年擔任精煤分公司經(jīng)理職務以來，他面對煤炭行業(yè)日趨激烈的市場競爭和企業(yè)技術力量下滑、經(jīng)營虧損嚴重等內外部困難，堅持以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新雙輪驅動，規(guī)劃實施一系列改革創(chuàng)新戰(zhàn)略舉措，釋放提質增量潛能，拓展增收節(jié)支渠道，在極其嚴峻的形勢下，使公司發(fā)展有了新方向，技術實現(xiàn)新突破，管理得到新加強，穩(wěn)定呈現(xiàn)新局面，充分展示了他駕馭全局的組織領導能力和企業(yè)管理水平。

川煤集團華榮能源公司精煤分公司經(jīng)理侯永貴。

一、深入調研企情，明確高質量發(fā)展途徑

到任伊始，他本著客觀科學的態(tài)度，深入基層與班子成員、技術人員、生產(chǎn)一線管理人員和普通員工交流；開展市場考察、產(chǎn)品用戶調研和行業(yè)交流，了解和掌握企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場發(fā)展趨和用戶需求。通過調研，他深刻感受到，企業(yè)保生存、保安全、保收入的挑戰(zhàn)和壓力前所未有；企業(yè)高質量發(fā)展必須堅持先進的技術和優(yōu)秀的管理相結合，才能實現(xiàn)企業(yè)效益效率最大化，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。經(jīng)過反復思考研究論證，他提出并制定了實施雙輪驅動，提升效益效率，推進新形勢下選煤企業(yè)高質量發(fā)展的思路，并親自擔任企業(yè)實施領導小組組長，推進新形勢下選煤企業(yè)高質量發(fā)展的總體設計、統(tǒng)籌協(xié)調、整體推進和督促落實，先后召開16次會議，研究實施30余項制度辦法，明確了目標、路徑、時間、任務，每季度對推進情況進行檢查、指導，給予未完成相關任務的單位和領導通報批評和經(jīng)濟處罰，確保整個工作有力有序推進。

廠區(qū)圖一。

廠區(qū)圖二。

二、以技術創(chuàng)新為抓手，推進效益、效率提升

（一）完善技術創(chuàng)新體系。他先后組織編制《科技工作管理辦法》《科技計劃項目管理辦法》《科技成果、專利及論文評審獎勵辦法》《進一步加強技術人才隊伍建設實施細則》等制度辦法13項，構建“責、權、利”相結合的技術創(chuàng)新體系，充分調動技術部門、技術人員的積極性和創(chuàng)造性，提升技術創(chuàng)新對生產(chǎn)效益的貢獻率。同時，注重把專利申報與評審鑒定的科技成果結合起來，不斷提高科技成果的含金量，不斷提升企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用和管理的能力，提高企業(yè)在市場中的競爭能力。

工作場景一。

（二）實施高效精準配煤入洗。針對2019年以來用戶對焦精煤需求量不斷上漲，瘦精煤需求量持續(xù)下滑情況，他提出高效精準配煤入洗，是企業(yè)保證礦井正常生產(chǎn)和原煤全部入洗銷售的必然選擇，也是增加焦精煤產(chǎn)量、提升生產(chǎn)效益重要途徑。一是針對焦精煤售價遠高于瘦精煤情況，精煤分公司結合片區(qū)原煤煤質情況，開展配煤入洗實驗，建立操作實施專項指標數(shù)據(jù)庫，并對配煤環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題逐一排查，解決。二是制定配煤入洗工作方案。充分把控精煤銷售指標，發(fā)揮太平礦、花山礦焦原煤粘結性好的特點，把粘結性好的焦原煤和粘結性偏低的瘦原煤進行配煤入洗，精準把控產(chǎn)品質量指標，生產(chǎn)滿足用戶質量要求的產(chǎn)品，增加焦精煤總量。三是調整優(yōu)化生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)。更換第一洗煤車間輪葉給煤機變頻電機、第二洗煤車間刮板配煤改為往復式給煤機配煤，打通配煤入口，實現(xiàn)精準配煤。四是構建配煤入洗管控體系。健全配煤入洗管理制度，配套檢查考評辦法，規(guī)范計質、計量、結算和監(jiān)督管理，按制度嚴格考核并監(jiān)督兌現(xiàn)落實，實行全罰全獎的模式，調動員工參與配煤入洗工作的積極性和主動性。2020年配煤入洗20萬噸，增加價差收入1500萬元；2021年配煤入洗24萬噸，增加價差收入2059萬元；2022年配煤入洗30萬噸，增加價差收入4900萬元；2022年增加瘦精煤產(chǎn)量2.9萬噸，扣除各項費用及損失，增加收入近1800萬元。

（三）完善格里坪選煤廠升級改造工程。由于原煤煤質與設計原煤煤質發(fā)生差化，產(chǎn)率低、介耗高、脫水差，電耗高。針對存在的問題，他親自深入開展現(xiàn)場技術難題會診，先后進行精煤快開系統(tǒng)改造、浮選精煤脫水系統(tǒng)、脫介篩噴水改造，實現(xiàn)設計產(chǎn)率47.57%的目標，在同等煤質情況下，重介生產(chǎn)比跳汰生產(chǎn)提高精煤產(chǎn)率4.5%。

工作場景二。

三、以管理創(chuàng)新為抓手，推進效益、效率提升

（一）創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理。一是建立彈性生產(chǎn)機制，集中高效生產(chǎn)，合理安排集中入洗，減少空運轉時間；加大內、外部的產(chǎn)品信息反饋力度，在滿足市場和用戶質量需求下，合理安排生產(chǎn)各類產(chǎn)品，最大限度釋放企業(yè)高質量發(fā)展?jié)撃埽畲蠡岣咝r入洗量。二是積極推行設備全過程管理，推行預知性檢修，建立健全設備故障周期臺賬和定修制度，掌握設備性能及運行狀態(tài)變化，強化對設備日常的巡點檢工作，提高設備檢修針對性，確保設備正常運轉。2021年，第一洗煤車間小時入洗量496噸，同比提高83噸；第二洗煤車間小時入洗量505噸，同比提高50噸，生產(chǎn)效率進一步提升。

工作場景三。

（二）實施全面預算化管理。一是將所有預算指標全部分解，細化落實到車間、班組、個人。為更好發(fā)揮預算管理作用，對原有考核體系進行調整。建立了以安全、入洗量、生產(chǎn)及銷售指標、單位加工成本、專項績效等版塊的考核，將公司所有涉及的預算指標全部納入考核，每月將各單位的工資考核及結算與全面預算考核結果掛鉤，嚴控成本費用。堅持每月召開專項指標會和經(jīng)濟活動分析會，對照預算指標進行專項分析，切實找出超標原因及解決辦法。二是改變物資計劃管理模式，建立完善大宗材料合理儲備和關鍵設備易損件儲備制度，建立車間三級小庫定額、定量儲備管理模式，從源頭上控制采購入庫關、審核使用關、復核銷賬關，實現(xiàn)以最低的儲備保證生產(chǎn)，減少資金占用。三是深入開展修舊利廢活動，按照“能修理的不加工，能加工的不領取，能自制的不外委”的原則，加大廢舊物資的回收和復用力度，制定并實施“五變”措施，即“寬變窄、長變短、重變輕、粗變細、廢變利”，提高廢舊物資回收和復用率，減少材料備件的消耗。

（三）實施三項制度改革。一是科學合理設置編制，人力資源配置進一步優(yōu)化。通過跟班蹲點、走訪問詢、車間班組調查了解、職能部門數(shù)據(jù)分析等方式，掌握人力資源分布狀況；同時對標同類先進企業(yè)，實施流程再造，擴寬管理幅度，減少管理層級，精簡合并同類崗位，削減技術含量低值守崗位和非增值崗位。二是全員競爭上崗。建立管理人員、主體專業(yè)人員兩條線晉升發(fā)展通道，按照公開公正、競爭擇優(yōu)原則，打破身份界限，選聘崗位人員，管理人員凈減20%，有8名一般管理人員自愿轉崗到基層從事主體專業(yè)工作，有21名一般操作人員通過競聘成為基層班組長，企業(yè)逐漸形成人才脫穎而出、人才和企業(yè)和諧共生的良好氛圍。三是優(yōu)化薪酬分配激勵機制，體現(xiàn)付出和回報成正比例。根據(jù)工作內容、工作性質、工作環(huán)境、勞動強度等因素，結合安全、生產(chǎn)、成本、單項費用等內容，推行全員分類績效。建立基層單位和部門績效考核體系，考核結果與基層單位班子成員、部門負責人“位子”和“錢袋子”直接掛鉤，近兩年公司中層管理人員收入差距拉大，最低超過20%，最高超40%，真正體現(xiàn)了收入與工作能力、工作貢獻掛鉤。制定特殊激勵政策，引導員工在本職工作之外積極主動作為，通過修舊利廢、技術改造、創(chuàng)新發(fā)明等手段，為公司創(chuàng)造效益，給予一定激勵工資。為促進工種融合，在給予364名操作崗員工技能等級待遇的同時，鼓勵員工多取證，并自愿承擔新取證書所對應工作，給予100元獎勵，由單位考核，公司每月兌現(xiàn)，激勵員工以自己的真才實學奉獻企業(yè)，回報自己，有86人享受該待遇。

工作場景四。

在他的帶領下，企業(yè)確立了安全、規(guī)范、優(yōu)質、高效、低耗的高質量發(fā)展方向，改變了長期存在的重生產(chǎn)，輕經(jīng)營；重產(chǎn)量、輕質量思維慣勢；技術實現(xiàn)新突破，申報的科技重點科技項目有2項科技成果鑒定為國內先進，申請并運用在安全生產(chǎn)5項專利；管理得到新加強，企業(yè)承受住了新冠疫情、司法重整及入洗量嚴重不足、安全穩(wěn)定、歷史遺留等多重問題交織的嚴峻挑戰(zhàn)，生產(chǎn)實現(xiàn)集中高效、小時入洗量創(chuàng)新高，成本管控效果明顯、成本下降幅度明顯；崗位設置更趨合理，人員管理更加高效；穩(wěn)定呈現(xiàn)新局面，他在十分困難的局面下，力所能及的維護了員工利益，維護了企業(yè)和諧穩(wěn)定大局，解決了一些歷史遺留問題，員工收入隨著企業(yè)效益效率提升得到較大幅度增長，其中在崗員工收入由2019年4.23萬元增加到2022年的7.2萬元；“兩供一業(yè)”分離移交、政府棚戶區(qū)改造、安置房產(chǎn)權辦理已基本完成，化解了員工心中最大之憂，得到了廣大員工的真心支持和配合。

工作場景五。

自擔任精煤分公司經(jīng)理以來，他團結和帶領全體員工，以忘我的奉獻精神、迎難而上的工作態(tài)度，立足企情充分發(fā)揮自身精湛的專業(yè)技術能力和豐富的管理經(jīng)驗，為企業(yè)高質量發(fā)展作出了不平凡的業(yè)績，他實施的“科技和管理雙輪驅動模式”被評為川煤集團管理創(chuàng)新成果，公司成功獲得了第六屆全國文明單位榮譽稱號，本人也被評為攀枝花第七屆“優(yōu)秀基層管理者”。

作為精煤分公司領頭雁的他，將繼續(xù)圍繞攀枝花市“十四五規(guī)劃”，以“安全、規(guī)范、優(yōu)質、高效、低耗”的高質量發(fā)展目標，帶領全體干部職工以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加扎實的工作，續(xù)寫企業(yè)發(fā)展新的篇章。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網(wǎng)新聞資訊中心