攀西商界網(wǎng)報(bào)道（攀枝花市企業(yè)聯(lián)合會(huì) 攀枝花市企業(yè)家協(xié)會(huì) 供稿）李波，男，1973年12月出生，四川武勝人，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任攀枝花鋼城集團(tuán)瑞礦工業(yè)有限公司經(jīng)理。

攀枝花鋼城集團(tuán)瑞礦工業(yè)有限公司經(jīng)理  李波。

李波自2004年以來，歷任攀鋼集團(tuán)鋼城企業(yè)總公司鐵路設(shè)備修造廠廠長助理、副經(jīng)理、四川瑞高物流有限公司副總經(jīng)理、攀枝花鋼城集團(tuán)鐵路設(shè)備修造有限公司經(jīng)理兼黨總支書記、四川國鑫機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理兼黨總支書記、攀枝花鋼城集團(tuán)米易瑞地礦業(yè)有限公司黨總支書記。2015年-2019年四川省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)維修及再制造分會(huì)第七屆理事會(huì)常務(wù)理事。

該同志于2019年8月?lián)稳鸬V工業(yè)公司經(jīng)理。3年多以來，在企業(yè)面對(duì)新冠疫情和鋼鐵市場遭遇前所未有的沖擊下，他順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)新，憑借獨(dú)特的創(chuàng)新思維、敢抓敢管、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Γ瑤ьI(lǐng)企業(yè)以重大項(xiàng)目作為支撐，不斷增強(qiáng)內(nèi)在活力和發(fā)展后勁，為推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

2018年，瑞礦工業(yè)公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6336.01萬元、經(jīng)營總收入6611.88萬元，此后這一數(shù)字逐年攀升；2022年，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13077萬元、經(jīng)營總收入16311萬元，職工平均年收入增長9.05%。

一組喜人的數(shù)據(jù)，見證了在李波帶領(lǐng)下的瑞礦公司的成長速度和發(fā)展奇跡。

一、危中尋機(jī)  擔(dān)當(dāng)有為

順勢(shì)發(fā)展，逆境拼搏。三年多來，李波深刻分析瑞礦公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)和市場面臨的困難，深入思考“怎么看”、“怎么辦”等重大問題，用信心和決心直面問題，用智慧和力量解決問題，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局。公司以“回歸工廠、風(fēng)清氣正、落實(shí)落地”為指導(dǎo)思想，深入踐行“破解發(fā)展難題、謀求高質(zhì)量發(fā)展”的工作思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工一路向前。受三年新冠疫情困擾，面對(duì)攀鋼降本壓力的持續(xù)傳遞，鈦資源品位和數(shù)量大幅下降，鋼球全要素生產(chǎn)成本高、鋼球銷售價(jià)格倒掛，釩鈦鑄球正處于從無到有的困難局面，公司迎難而上，再創(chuàng)輝煌，三大主要產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越：鑄造鋼球從無到有，完成了從“0—1”的突破，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效并豐富了公司鋼球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；鍛打鋼球質(zhì)量顯著改進(jìn)，制造成本接近行業(yè)最好水平，扭轉(zhuǎn)了長達(dá)一年半的虧損局面，體現(xiàn)出生產(chǎn)總成本低于市場售價(jià)的良性趨勢(shì)。

緊接著，公司陸續(xù)建設(shè)了φ100鋼球自動(dòng)生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了鍛制鋼球提質(zhì)增效，生產(chǎn)效率大幅提高，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，生產(chǎn)環(huán)境得以改善；科研選鈦廠實(shí)施技改，對(duì)礦漿管道進(jìn)行了更換，針對(duì)原料品質(zhì)、現(xiàn)場條件制定了“四選+兩掃+磁選回收”工藝的產(chǎn)線升級(jí)改造，不僅節(jié)約了近55萬元的固定資產(chǎn)投資，還徹底解決了爆管漏礦現(xiàn)象，生產(chǎn)連續(xù)性明顯改善，鈦礦產(chǎn)品品位提高，安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)一步完善。

二、敢于思變  大膽創(chuàng)新  

從2020年以來，李波就積極探索研究礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的角度思考延伸產(chǎn)業(yè)鏈，了解和學(xué)習(xí)新技術(shù)、新材料、鈦白粉等前沿發(fā)展信息，明確瑞礦公司要緊緊圍繞礦產(chǎn)業(yè)為核心加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。他勤奮自律，堅(jiān)持每天深度學(xué)習(xí)、深度工作，在知識(shí)的積累中擁有了深度思考問題的獨(dú)特視角和卓識(shí)遠(yuǎn)見，多維透析問題，從礦產(chǎn)業(yè)鏈長遠(yuǎn)發(fā)展思考著手，將重大項(xiàng)目建設(shè)作為抓大發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)趕超式發(fā)展的硬支撐，確定了兩大重點(diǎn)新項(xiàng)目。

攀鋼外排尾礦再利用項(xiàng)目以“聯(lián)合開發(fā)、利益共享、顆粒歸倉”的總體思路，歷時(shí)2年之久，經(jīng)過艱苦卓絕的攻關(guān)，于2022年3月正式獲得攀鋼集團(tuán)公司批復(fù)同意實(shí)施。該項(xiàng)目是瑞礦與礦業(yè)公司深度合作的重要紐帶，運(yùn)用“兩粗三精四掃”重選工藝，針對(duì)兩次強(qiáng)磁+浮選、四次磨礦后的攀鋼外排尾礦中能夠生產(chǎn)少量合格的鈦中礦和鈦精礦，新產(chǎn)線建成后每年將增加鈦中礦至少10萬噸以上，可有效緩解瑞礦公司面臨的可持續(xù)發(fā)展壓力，也開創(chuàng)了國內(nèi)選礦后尾礦循環(huán)再利用的先河。目前，公司將全力圍繞項(xiàng)目建設(shè)批復(fù)及詳細(xì)設(shè)計(jì)、供電線路施工、場坪施工及廠房建設(shè)、設(shè)備招標(biāo)及安裝調(diào)試等方面有序推進(jìn)相關(guān)工作，預(yù)計(jì)在2023年底完成生產(chǎn)線建設(shè)目標(biāo)。

次鈦中礦提質(zhì)增效項(xiàng)目是提升科研選鈦廠次鈦中礦品質(zhì)，提升效益的重要項(xiàng)目。隨著攀鋼礦業(yè)選鈦廠原料品質(zhì)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，公司最終擬采用干燥、干選對(duì)科研選鈦廠的次鈦中礦進(jìn)行提質(zhì)增效，同時(shí)為攀鋼外排尾礦所產(chǎn)生的鈦中礦提質(zhì)為鈦精礦提供試驗(yàn)依據(jù)。

同時(shí)，瑞礦公司新立項(xiàng)“釩鈦磁鐵礦尾礦深度回收利用試驗(yàn)研究及示范”、“釩鈦球墨鑄球研發(fā)”、“次鈦中礦提質(zhì)增效試驗(yàn)研究及副產(chǎn)資源綜合利用”、“鍛制鋼球鍛料工藝流程優(yōu)化研究”等4個(gè)科研項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化3項(xiàng)，獲授權(quán)專利3件，為公司科技發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2022年公司通過“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定，邁入國家高新技術(shù)企業(yè)行列。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)  管理創(chuàng)效

三年來，李波以降本增效為主線，帶領(lǐng)干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做好營銷、降本等各項(xiàng)工作。

2020年，瑞礦公司成立了鋼球銷售部，圍繞攀枝花市周邊區(qū)域民營選礦企業(yè)磨球市場開展市場攻關(guān)。李波帶領(lǐng)全體銷售人員“跑市場”，與客戶進(jìn)行“面對(duì)面”、“一對(duì)一”的深入交流，針對(duì)不同性質(zhì)、不同類型的客戶采取不同方案的營銷策略，靈活實(shí)施銷售模式，全面打開鋼球市場。三年來不斷拓展鋼球業(yè)務(wù)新市場，成功打開了攀鋼新白馬塔磨機(jī)、渝鈦白鈦白粉磨選、西昌銅選磨球、四川省富邦釩鈦制動(dòng)鼓有限公司、香格里拉神川礦業(yè)，昆鋼耐磨科技有限公司，云南華云集團(tuán)，新疆新鈦礦業(yè)，內(nèi)蒙古察哈爾礦業(yè)等新市場，實(shí)現(xiàn)鋼球創(chuàng)收5000多萬元。

“創(chuàng)新+資本，技術(shù)+管理”這樣的雙螺旋的成長正是李波在后疫情時(shí)代，在處處充滿市場危機(jī)中采取的生產(chǎn)經(jīng)營模式。針對(duì)攀鋼礦業(yè)公司規(guī)格礦加工外協(xié)選礦企業(yè)簽訂了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的貿(mào)易抵賬合作協(xié)議；對(duì)外部較具實(shí)力的選礦企業(yè)則以直銷方式開展銷售；對(duì)外部資金緊張但礦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的選礦企業(yè)則力爭通過商談以鋼球易鐵精礦、鈦礦的方式開展合作；與集團(tuán)公司內(nèi)部單位有關(guān)聯(lián)交易的選礦企業(yè)則通過多方抵賬協(xié)議實(shí)施互惠互贏的銷售。

三年來，以抓基礎(chǔ)管理為起點(diǎn)，召開了基礎(chǔ)管理工作專題會(huì)議部署落實(shí)生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、合同管理、物資清理、庫存管理、機(jī)關(guān)5S管理等基礎(chǔ)性工作，按照“制度為王”的理念梳理修訂管理制度36份，強(qiáng)化按章辦事、規(guī)范經(jīng)營行為的具體要求；通過不斷引進(jìn)人才優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)日益老化的現(xiàn)狀；完善績效考核制度，推行面向中層干部、機(jī)關(guān)管理人員、銷售人員的結(jié)果導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制；提出清理外協(xié)業(yè)務(wù)、提高采購直供比例、鋼球市場價(jià)格倒逼生產(chǎn)成本、車間細(xì)化分解指標(biāo)、廢舊資源綜合利用等精細(xì)化成本管控的具體措施。

為全面打好“保生存、謀發(fā)展”的降本攻堅(jiān)戰(zhàn)，李波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制訂了詳盡的降本工作措施，并逐一落實(shí)實(shí)施。通過建立與市場同步的調(diào)價(jià)機(jī)制，原材料降本249.56萬元；充分利用分時(shí)分步電價(jià)政策，全年同比節(jié)約電費(fèi)約90萬元。

“栽好梧桐樹，引得鳳凰來”，三年多，公司按照持續(xù)引進(jìn)的人才引進(jìn)原則，引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生8人，從機(jī)電學(xué)院、十九冶技師學(xué)院引進(jìn)了鉗工、電工、電氣焊等專業(yè)技能型人才11人，為公司謀求創(chuàng)業(yè)再發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

四、心系職工  情懷無限

李波的心愿是“做有品格的企業(yè)，做有情懷的企業(yè)家”。他時(shí)刻將職工的大事小事放在心上，努力讓職工共享企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展成果。三年來，在崗職工人均收入比2019年增長39%；同時(shí)，為公司收入較低的協(xié)力項(xiàng)目食堂工作人員每人增長工資300元/月；堅(jiān)持為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，持續(xù)加大食堂、澡堂、廁所等改造力度，極大地改善職工休息和就餐條件；受物價(jià)上漲因素的影響，為確保職工用餐品質(zhì)，公司提高了食堂補(bǔ)貼，得到了廣大職工的認(rèn)可；為機(jī)關(guān)職工更換了辦公桌椅、資料柜及窗簾，大大改善了機(jī)關(guān)辦公環(huán)境；為24人次因病致困職工申請(qǐng)辦理了困難補(bǔ)助；為生病住院的職工送去了溫暖，病訪505人次，病訪率100%；高溫季節(jié)，為現(xiàn)場職工分批次送近千斤西瓜及防暑降溫物資到現(xiàn)場，讓職工充分感受到公司工會(huì)組織的關(guān)懷。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網(wǎng)新聞資訊中心