攀西商界網(wǎng)報道（攀枝花市企業(yè)聯(lián)合會 攀枝花市企業(yè)家協(xié)會 供稿）毛祖曄，男，1966年6月28日生，湖南武岡人，中共黨員，大學本科學歷，高級工程師，現(xiàn)任四川國鑫機械制造有限公司總經(jīng)理。

四川國鑫機械制造有限公司總經(jīng)理  毛祖曄。 

毛祖曄同志自2008年以來，歷任攀枝花鋼企標盛冶金制造公司經(jīng)理助理，攀鋼集團鋼城企業(yè)總公司鐵路設(shè)備修造廠經(jīng)理助理、副經(jīng)理，四川國鑫機械制造有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、黨總支書記。擔任經(jīng)營管理者期間，他聚焦特色制造，著力于企業(yè)核心技術(shù)的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。三年來，再制造、鈦材深加工、系列座架開發(fā)等項目落地，為公司的生存與發(fā)展提供強有力的支撐；公司主要經(jīng)濟指標逐年攀升，2021年與2019年相比利潤總額增長23%、上繳稅費增長41%。該同志在省部級等核心刊物撰寫和發(fā)表論文2篇；作為主要發(fā)明人，申請發(fā)明專利3件、實用新型4件；負責的“卷鋼火車運輸固定式模塊化座架的研究與應用”項目獲2016年度攀枝枝花市科學技術(shù)進步三等獎。連續(xù)4年獲得鋼城集團“優(yōu)秀干部”稱號。

國鑫公司辦公樓。

一、創(chuàng)新動力持續(xù)彰顯，實體產(chǎn)業(yè)走深走實

面對中國經(jīng)濟由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的局面，毛祖曄同志審時度勢，認真分析研判形勢，結(jié)合國鑫公司自身實際，以“特色制造和創(chuàng)新發(fā)展”為突破口，不斷提升發(fā)展質(zhì)量，培育經(jīng)濟增長新動能，打造競爭新優(yōu)勢，將產(chǎn)業(yè)做深做實。

提高自動化程度，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)特色機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，通過專業(yè)化設(shè)備的投入，搭建關(guān)鍵工序智能加工單元，實現(xiàn)以機代人、人機交互，提高關(guān)鍵工序的加工效率，為智能制造作好準備。近年來，陸續(xù)投入了智能加工中心、數(shù)控車床、數(shù)控銑床、數(shù)控龍門式金屬帶鋸床等專業(yè)設(shè)備，提升了專業(yè)化、智能化水平；2020年為滿足攀枝花海綿鈦、釩鐵產(chǎn)品的包裝需求，新建一條年產(chǎn)16萬只的鋼制包裝桶自動化生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率較以前提高了2.5倍。

生產(chǎn)車間。

工藝技術(shù)突出特色，制造技術(shù)向“特種加工”方向發(fā)展。毛祖曄同志根據(jù)企業(yè)的實際情況，從特色上尋找突破口，打破傳統(tǒng)制造的思維方式，走“特色”之路，通過獨特的技術(shù)要素和技能的組合來創(chuàng)造具有自身特性的技術(shù)，用稀缺的技術(shù)資源，創(chuàng)造獨特的市場價值，制造工藝向“精加工”方向發(fā)展，制造技術(shù)向“特種加工”方向發(fā)展，著力于生產(chǎn)高性價比、高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品在市場競爭中獲得比較優(yōu)勢。圍繞攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對鈦材深加工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進行了深入研究，近年，完成了酸再生廢氣鈦制風機（EVG）國產(chǎn)化、鈦制鹽水粗過濾器、鈦制反應罐等鈦制設(shè)備的設(shè)計和制造。

強力推進科研項目的研究和落地工作，并將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。圍繞打造攀鋼航母艦隊的契機，提高在攀鋼相關(guān)配套業(yè)務的服務水平和能力。不斷增強自主創(chuàng)新能力，加快推進科技成果轉(zhuǎn)化，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2018年新建2臺套大型軋輥堆焊修復生產(chǎn)線及配套輔助設(shè)備和設(shè)施，用于攀鋼軌梁廠950生產(chǎn)線和萬能生產(chǎn)線軋制38kg/m、50kg/m、60kg/m、75kg/m用的各種950軋輥、BD1軋輥、BD2軋輥的再制造，經(jīng)過堆焊修復的軋輥單次上機軋制量成倍數(shù)增長，使用效果獲同行專家的高度認可，并獲攀鋼集團領(lǐng)導的表揚；主持并參與了熱軋卷取機夾送輥、助卷輥、除磷輥等備件的堆焊修復工藝技術(shù)研究，使用壽命均由3-4個月提高至6個月，同時解決了龜裂、粘鋼、耐磨性差等問題，保證了各種冶金備件的使用要求；2019年新增一臺套4KW激光處理加工系統(tǒng)，用于對各類冶金軋輥及冶金礦山、電力、煤碳等行業(yè)的相關(guān)零部件的激光淬火、激光熔覆、激光合金化的技術(shù)處理。

籌建高分子產(chǎn)業(yè)新生產(chǎn)線，做強做大實體產(chǎn)業(yè)。毛祖曄同志以搬遷為契機，組織籌建高分子產(chǎn)業(yè)新生產(chǎn)線，為國鑫公司整體搬遷提供支撐，為公司做大做強打下堅實的基礎(chǔ)。新生產(chǎn)線主要圍繞聚氨酯篩板、鋼橡復合管、超高分子托輥、果筐四類產(chǎn)品建設(shè)專業(yè)化生產(chǎn)線，增強高分子、橡膠產(chǎn)品的專業(yè)化水平和市場競爭能力。

二、堅持市場化運作，關(guān)系營銷向市場營銷轉(zhuǎn)變

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和進步，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢逐步失去，市場越來越規(guī)范化、透明化，只有堅持市場化運作，努力構(gòu)建協(xié)同發(fā)展、深度融合的合作關(guān)系，才能贏得市場上的“一席之地”。毛祖曄同志上任后對公司的營銷理念重新定位為：立足于攀鋼市場，通過市場化營銷，打破關(guān)系營銷觀念，著力于提升為用戶創(chuàng)造價值、為用戶解決問題的能力，在銷售產(chǎn)品的同時為用戶提供增值服務，使產(chǎn)品在市場競爭中獲得比較優(yōu)勢，形成合作共贏的市場格局。

國鑫公司廠區(qū)一角。

堅持大客戶戰(zhàn)略，鞏固中長期合作，提高在攀鋼相關(guān)配套業(yè)務的服務水平和能力，努力構(gòu)建協(xié)同發(fā)展、深度融合的合作關(guān)系?？v深拓展有技術(shù)含量的軋輥修復業(yè)務市場。通過BD1軋輥堆焊的成功修復技術(shù)和BD2軋輥修復技術(shù)攻關(guān)成果，做深做實軋輥堆焊業(yè)務市場，一方面為用戶降本增效提供有力的支撐，另一方面確保軋輥堆焊業(yè)務量大幅提升。

著力于開發(fā)釩鈦產(chǎn)業(yè)業(yè)務市場。以攀枝花、成都、云南市場為基礎(chǔ)，努力提升還蒸器、海綿鈦包裝桶市場占有率；扎實做好鈦雙極板、鈦材深加工產(chǎn)品的市場開發(fā)工作。

大力開發(fā)超高分子托輥，解決用戶的痛點和難點。以輕質(zhì)化、長壽化為主要特征開發(fā)銷售普通型、承重型、防水型、高溫型超高分子托輥，并大力推廣應用，對鋼制托輥進行替換，為用戶面對的問題提供解決方案。

三、持續(xù)強化管理，不斷開創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理新局面

健全制度體系，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。毛祖曄同志作為公司的負責人，把建章立制工作放在首位，不定時組織相關(guān)管理部門根據(jù)集團公司要求和管理的實際需要修訂完善管理制度，近兩年制定管理辦法、標準、準則共221個，業(yè)務流程63個，明確核心業(yè)務審批權(quán)限23個，將管理流程明晰化、標準化。

健全責任體系，明晰權(quán)責與獎懲。制定管理人員崗位說明書39個，每個管理崗位均下達關(guān)鍵績效指標，將管理責任具體化、明確化、制度化；建立了公司、車間（部門）、個體三級指標體系；每年初完善了《績效通則》、《績效目標責任書》，每月召開績效考核會，將考核工作落實到位。

國鑫公司安全文化長廊。

推行精細化管理，促進管理上臺階。結(jié)合公司管理需要，2022年公司全面推行“精細化管理”，各部門、車間單位制定了《精細化管理實施細則》，主要從成本、現(xiàn)金流、人力資源、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、技術(shù)質(zhì)量、物資采購、市場營銷等方面進行精細化管理；依托NCC財務系統(tǒng)和業(yè)財一體化系統(tǒng)，持續(xù)提高信息化管理水平，實現(xiàn)業(yè)財信息數(shù)據(jù)的無縫銜接；結(jié)合大環(huán)境和經(jīng)營形勢的變化，全方位、全要素開展降本增效專項工作；全面實施招投標（比議價）制度，近3年組織招標（比議價）905項次，充分發(fā)揮競價機制的作用，有效控制采購成本；通過增大直供比例、擴大供應商渠道等有效措施，全年降低采購成本781.54萬元。

四、著力于人才隊伍建設(shè)，促進企業(yè)跨越式發(fā)展

完善育人機制，培養(yǎng)適用型人才。堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、突出重點、注重實效、分級管理、全員培訓”的原則，加大培訓投入,提高培訓質(zhì)量。將培訓計劃達成作為考核培訓工作的“硬”指標。既提高培訓覆蓋率，又提高培訓的針對性和有效性,重點加強了堆焊修復、鈦材焊接等關(guān)鍵技術(shù)、重點項目有關(guān)知識的培訓，全面提高人才隊伍素質(zhì)。近兩年開展了3輪技能提升培訓、考試工作，參訓人員達到939人/次；利用周末時間開辦內(nèi)部培訓班65個,參培人員達969人/次；送外培訓236人/次。完善激勵機制，對取得中、高級專業(yè)技術(shù)資格的管理人員給予500-2500元獎勵；對取得1-4級職業(yè)資格的技能型員工給予400-800元獎勵。

中共攀枝花市西區(qū)區(qū)委書記胡昱冰（右一）到公司調(diào)研。

人才隊伍建設(shè)見成效。在集團公司第五屆職工職業(yè)技能大賽中，該公司在6個通用工種中奪得12個名次，占總名次40%，奪得了鉚工、電工、焊工、天車工4個工種的冠軍；有9人被評為西區(qū)高層次人才；一線員工持特種設(shè)備作業(yè)人員證、特種作業(yè)操作證共300個，人均持有1.55個證件；有副高級職稱3人、中級職稱16人、初級職稱21人；評聘專業(yè)技術(shù)、技能人才57人，每年發(fā)放人才津貼百余萬元。

在機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上，毛祖曄同志帶領(lǐng)全體干部職工積極應對新形勢，搶抓新機遇，積極把自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力，加快單純制造向特色制造的轉(zhuǎn)變，加快核心競爭力的構(gòu)建，努力把國鑫公司打造成擁有核心技術(shù)、具有核心競爭力的特色機械制造企業(yè)。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網(wǎng)新聞資訊中心