攀西商界網(wǎng)報道（攀枝花市企業(yè)聯(lián)合會 攀枝花市企業(yè)家協(xié)會 供稿）袁樹宏1994年7月畢業(yè)于成都水電學校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)自動化專業(yè)，參加工作以來，先后擔任水電分公司動力廠副廠長、廠長、水電分公司經(jīng)理助理、水電分公司黨委委員、副經(jīng)理兼總工程師等職務。他始終堅持樹立“四個意識”，堅定‘四個自信"，做到“兩個維護”，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級的決策部署，勇于負責，敢于擔當。自參加工作以來，一直從事機電技術及管理工作，積累了豐富的基層工作經(jīng)驗，組織建立健全公司安全管理制度及電氣管理制度三十多個；先后參與、主持完成攀煤礦區(qū)棚戶區(qū)、沉陷區(qū)改造、2007年煤礦安全供電改造及“三供一業(yè)”改造等重點工程項目；主持完成了寶鼎礦區(qū)電網(wǎng)優(yōu)化設計、主持開展了高壓輸電線路智能在線監(jiān)測系統(tǒng)、煤礦配電系統(tǒng)防雷及接地狀態(tài)監(jiān)測與預警、報警等先進技術在礦區(qū)電網(wǎng)的應用，推進攀煤電網(wǎng)鐵磁諧振處理與預防措施研究等科技項目的實施，多項科技成果獲得省、市、集團公司科技進步獎，為礦區(qū)電網(wǎng)的安全高效運行做出了積極的貢獻。因工作業(yè)績突出，他先后榮獲“攀枝花市安全先進個人”、“攀煤（集團）公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進生產(chǎn)（工作）者”榮譽稱號。  

四川川煤華榮能源公司水電分公司副經(jīng)理兼總工程師 袁樹宏。

一、依托科技進步，保障電網(wǎng)安全運行

電力是工業(yè)生產(chǎn)的動力源泉，也是職工生活的基礎保障。他所在的華榮能源水電分公司承擔著寶鼎礦區(qū)35KV、6KV高壓供電系統(tǒng)安全運行的檢修維護任務，所轄供電區(qū)域覆蓋整個寶鼎礦區(qū)，所轄范圍7個35KV變電站，高壓線路維護總里程近180余公里，其運行維護質(zhì)量直接決定著礦井安全生產(chǎn)。由于礦區(qū)電網(wǎng)多數(shù)形成于上世紀六、七十年代，供電線路老化，運行質(zhì)量不高，事故易發(fā)多發(fā)，系統(tǒng)較為脆弱。作為企業(yè)安全生產(chǎn)負責人，他始終把“降低事故發(fā)生率，全力保障電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、高效運行”作為工作的核心，率先提出優(yōu)化礦區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，推進自動化電網(wǎng)建設目標。2007年以來，積極利用國債資金、沉陷區(qū)治理和棚戶區(qū)改造資金，分步驟推進了礦區(qū)電網(wǎng)重大工程項目建設，規(guī)劃8條35KV線路改造和22條6KV線路改造，為礦區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，形成環(huán)網(wǎng)供電方式，促進工業(yè)與民用電網(wǎng)分開，為理順經(jīng)營管理機制奠定了基礎。為了提升電網(wǎng)的科技運行含量，他組織實施變電所技術改造，大力引入微機保護及后臺綜合監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)變電站就地操作和調(diào)度中心遠程操作，實時監(jiān)控，系統(tǒng)運行參數(shù)實時傳輸?shù)裙δ?，電網(wǎng)的信息化、自動化、互動化水平顯著提高。

雷雨季節(jié)是煤礦供電最擔心的季節(jié)，雷擊等自然災害嚴重影響礦井的安全生產(chǎn)。為了解決這一突出問題，2014年，他大膽實踐創(chuàng)新，爭取資金300多萬元，對礦區(qū)35KV主供電線路安裝了20余支法國進口的主動式避雷針，先進適用的技術起到了立竿見影的效果，因雷電引起的35KV跳閘等供電事故發(fā)生率當年就降低70%，近兩年已基本杜絕了雷電事故。幾年間，他更加注重依托科技進步，提高系統(tǒng)運行質(zhì)量，對35kv、6KV供電線路采用了安普線夾的新技術，減少了線路接頭過熱及加大載流強度，電網(wǎng)的供電可靠性和系統(tǒng)運行效率顯著提升。通過成立技師創(chuàng)新工作室，解決了變電所帶負荷拉刀閘易造成重大事故的安全隱患，針對開關柜智能操控裝置集成板塊易損問題開展技術攻關和維修復用，兩年節(jié)約重置成本創(chuàng)新創(chuàng)效33萬元。

二、團隊協(xié)作帶隊伍，增盈增效促扭虧

近年來，經(jīng)濟下行壓力增大，改革增效成為每個企業(yè)干部職工義不容辭的責任。他堅持抓好全面預算管理，把易超費用納入了考核范圍，從材料、能耗、成本等方面采取了一系列行之有效的措施，兩年間降低材料費消耗100余萬元。針對電網(wǎng)功率因數(shù)偏低易造成力調(diào)罰款的問題，他采取了加裝電容器，就地無功補償及錯峰運行，減少設備空運轉(zhuǎn)時間，每年減少力調(diào)罰款近300萬元。在長期的基層管理實踐中，他注重以機制創(chuàng)新為引領，以“共產(chǎn)黨員電力搶險突擊隊”建設為突破口，強化了“事故應急響應下的團隊協(xié)作”和“檢修維護過程中的標準化作業(yè)管理”?；谧陨砉芾淼哪繕硕ㄎ唬军h政響亮的提出了“團結(jié)就是動力”的口號，凸顯了以“團隊協(xié)作” 為核心的企業(yè)精神。2011年7月，水電分公司圍繞“應急響應、高效快捷、服務礦區(qū)”的宗旨組建了 “電力搶險黨員突擊隊”和“電力搶險青年突擊隊”。21名黨員和11名青年團員組成的電力事故應急搶險專業(yè)化隊伍自正式組建命名以來，始終以“哪里出現(xiàn)險情就第一時間出現(xiàn)在哪里”為基本職責，以迅速解決電力運行突發(fā)事故為目標，通過實際行動帶動了全體職工共同為礦區(qū)安全高效供電做出積極貢獻。黨員突擊隊成立以來，險情就是命令，只要電話鈴聲響起，無論是風雨交加還是凌晨深夜，突擊隊員都會快速集結(jié)趕赴事故現(xiàn)場。近年來，電力搶險黨員突擊隊搶修因雷電、山洪、地質(zhì)災害造成的重大設備運行故障11起，處理安全運行隱患231余起，接警后半小時內(nèi)集結(jié)并緊急出動70余次，其中夜間凌晨搶險行動24次，避免了重大設備運行事故發(fā)生。在他的帶領下，公司先后完成的2007國債礦井安全建設工程、寶鼎沉陷區(qū)市政基礎設施水電改造工程、棚戶區(qū)水電改造工程、麗攀高速公路水電搬遷工程等一系列重大工程項目，沒有發(fā)生過一起輕傷以上人身事故，沒有發(fā)生過設備運行重大責任事故，保質(zhì)保量地完成了安全生產(chǎn)經(jīng)營任務。

三、抓落實身先士卒，保安全行穩(wěn)致遠

長期的電網(wǎng)運行管理和工程項目建設使他積累了豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，真抓實干，爭創(chuàng)一流是他的目標信條。在2004年新矸石電廠至沿江段352跨江線路施工中，面對40余米寬的江面和跨距500多米的施工難度，他大膽地提出了鋼繩循環(huán)牽引放線、杠桿剎車施工的辦法，該辦法經(jīng)采用有效地解決了跨江面放線和導線搖擺重力大等問題，保證了線路安全、高效施工。供電線路施工，通常時間緊、任務重，電桿、鐵塔、設備長期依靠人托、肩扛的方式運到施工現(xiàn)場，立桿架線往往需要采用巴桿和葫蘆等陳舊外線施工方法，他看在眼里急在心里，如何改變傳統(tǒng)施工方式，減少施工人員勞動強度，提高工作效率這些問題始終在他腦子里縈繞。在他的倡導下，水電分公司先后引進了牽引絞磨、防擰鋼繩、卡線器等新型施工工具，有效地降低了施工勞動強度，也極大地提高了施工的安全系數(shù)，提高了施工效率。多年來，無論是作為基層管理人員，還是走上公司干部崗位，他始終不忘堅持扎根現(xiàn)場，哪里有工程項目施工、哪里有緊急搶險任務哪里就有他忙碌的身影。

供電是技術密集型行業(yè)，同時也是高危險行業(yè)，他高度重視安全生產(chǎn)，嚴格把握“體系建設、制度管理、人員培訓、安全檢查、安全活動”等五個方面的重點，多層次全方位推進安全管理，全力推進職業(yè)健康安全管理體系建設，其管轄的7個35KV變電所全部達到質(zhì)量標準化一級目標，全公司連續(xù)10年未發(fā)生重傷以上人身安全事故和設備責任事故。  

韌者不潰，行遠無疆，無論面對多少榮譽和成績，他始終沒有停止前進的步伐，堅實的腳步還將在百里礦區(qū)奏響更加強勁有力的足音。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網(wǎng)新聞資訊中心