攀西商界網報道（攀枝花市女企業(yè)家聯(lián)誼會 供稿 ）4月23日，由攀枝花市女企業(yè)家聯(lián)誼會主辦的“把蕭條看作再發(fā)展的飛躍平臺”主題學習會在大笮風(太谷廣場店)成功舉行。本次活動吸引了眾多企業(yè)家和管理者參與，共同學習“經營之圣”稻盛和夫應對經濟蕭條的智慧與實戰(zhàn)經驗。

稻盛和夫白手起家創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)——京瓷和KDDI，并在一年內成功挽救瀕臨破產的日航。他的經營哲學強調，蕭條不僅是挑戰(zhàn)，更是企業(yè)實現(xiàn)飛躍的契機。學習會上，主講人深入剖析了稻盛和夫提出的“五項蕭條對策”，并結合當前經濟形勢，為企業(yè)提供了切實可行的建議。一是全員營銷。蕭條時期，企業(yè)應動員全體員工參與銷售，打破部門壁壘，增強團隊凝聚力。二是全力開發(fā)新產品。利用蕭條期的空閑時間，傾聽客戶需求，開發(fā)創(chuàng)新產品，拓展市場空間。三是徹底削減成本。通過優(yōu)化流程、減少浪費，打造“肌肉型”企業(yè)體質，為復蘇蓄力。四是保持高生產率。即使訂單減少，也需維持高效生產，避免效率下滑影響長期競爭力。五是構建良好的人際關系。蕭條期是檢驗團隊凝聚力的關鍵時刻，勞資雙方應同心協(xié)力，共渡難關。

稻盛和夫指出，預防蕭條的關鍵在于平日打造高收益的企業(yè)體質。高利潤率不僅能增強企業(yè)抗風險能力，還能為蕭條期的轉型提供資金支持。他特別強調：“沒有10%的銷售利潤率，就算不上真正的經營。”

學習會結束后，與會者紛紛表示受益匪淺。一位企業(yè)家表示：“稻盛先生的經營哲學不僅適用于蕭條期，更為企業(yè)長期發(fā)展指明了方向。”在隨后的“空巴”交流環(huán)節(jié)中，大家進一步分享了實踐心得，現(xiàn)場氣氛熱烈。

當前全球經濟形勢充滿不確定性，稻盛和夫的經營智慧為企業(yè)提供了寶貴的參考。會長邢曉艷表示，將持續(xù)舉辦此類活動，助力更多女企業(yè)家在逆境中實現(xiàn)飛躍。正如稻盛和夫所言：“冬天越是嚴寒，春天越是櫻花爛漫。”唯有積極應對，方能迎來更輝煌的未來。

審核：熊毅

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