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• 管理就是抓住三件事：客戶、 流程與績效（說得透徹）
• 發(fā)表人： 2016/8/1 8:28:11
• “企業(yè)管理就是抓住這三件事，客戶、流程與績效”。
  這話是華為任總說的。這么簡單嗎？仔細(xì)想一想，企業(yè)管理千頭萬緒，其實認(rèn)真歸納起來，卻也就是這么三件事。但事情就是這樣，往往越是看起來簡單，就越難做。因為簡單的事情，大家都能做。結(jié)果大家都能做的事反而成了最難做的事情。因為除非你比大家做得好得多很多，你才會青出于藍(lán)，產(chǎn)生吸引力。而現(xiàn)實是，你要做到與大家一樣已屬不易，要做到好一點就很難，而要做到好很多很多，并且要保持住，更是難上加難。
  
  一、靈魂源于客戶
  “產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向”
  “這是我們一切工作的出發(fā)點與歸宿，這是華為的魂?！?br>2001年彼德·杜拉克在發(fā)表《管理的實踐》47年后，再次強調(diào)企業(yè)的使命過去是，現(xiàn)在仍然是——創(chuàng)造顧客。估計再過470年，它還是企業(yè)的唯一使命。這個使命是奠定在黃金法則的基礎(chǔ)之上的，它蘊涵的崇高精神、豐富哲理和展現(xiàn)的美好前景，無疑可以牽引出人性的真善美情懷，使人浮想聯(lián)翩。正因為如此，現(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)，所有的組織都制定了以顧客為中心的使命闡述或是公司宗旨之類的文件。
  但企業(yè)內(nèi)照樣有人把技術(shù)當(dāng)作出發(fā)點與歸宿，照樣有走不出部門圍墻的靈魂，照樣有人動手腳做假賬。可見把路標(biāo)寫在紙上容易，樹立在人人心中難。路標(biāo)，說到底，是一種直覺，是一種高尚的本能，是與潛意識兼容的一種信仰。
  首先，它是企業(yè)法人的信仰，其次它必須成為是企業(yè)所有成員的信仰。信仰不是可有可無的，是與生命悠關(guān)的頭等大事。你所看見的、做出來的，都是你所信仰的。難怪應(yīng)用心理學(xué)之父威廉·詹姆斯說，“信仰創(chuàng)造出事實”。《圣經(jīng)》上更是說，“萬物因為你的信仰而造就”。
  前日本的企業(yè)領(lǐng)袖松下幸之助則說，“領(lǐng)導(dǎo)一萬個人的時候，就只能靠上帝”。這個上帝就是服務(wù)于顧客的信仰。舉手宣誓易，心里虔誠難?？蛻暨@件事上出問題，往往是有人并不真正地認(rèn)同路標(biāo)，或是認(rèn)為它只是企業(yè)法人的信仰，與自己的關(guān)系不大。這種狹隘的看法也不是沒有一點來由的，首先，企業(yè)的命確實是企業(yè)法人的命，企業(yè)如果破產(chǎn)了，其他人雖說多少也受一些影響，但估計不會立即就嚴(yán)重到與生命悠關(guān)的嚴(yán)重程度，年輕力壯的大不了拍屁股走人，挪個地方再打工，年老體衰的省著用積蓄，也可以把日子熬下去。
  但損失最慘重的肯定是企業(yè)的法人，估計法人要東山再起重整山河的可能性很渺茫。其次受損失慘重的就是企業(yè)的股東們,再還有就是與企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體和社區(qū)。
  在一個多年來缺失信仰的歷史鏈條中重新嵌入信仰這一環(huán)，在一個周邊環(huán)境中不講信仰的地方建立信仰，是很需要一點自我犧牲精神的，更可能需要幾代人，或甚至十幾代人的信仰傳遞。中世紀(jì)的時候基督教曾經(jīng)瀕臨崩潰的邊緣，只是在經(jīng)過了一場漫長的文藝復(fù)興和啟蒙運動以后，才使它的信仰走下神壇、回歸樸實的真理，贏來廣大信徒的虔誠信賴，從而與時俱進(jìn)。
  在企業(yè)管理的實踐中，如何把法人的信仰轉(zhuǎn)化為每一個人的信仰，顯然是非常艱巨、非常細(xì)致、非常藝術(shù)化的長期工作。如果說因為是代表著真理，所以你不信也得信，采用這樣的強硬態(tài)度，或反正是善有善報惡有惡報，你信不信由自可，采用那樣的放任態(tài)度，恐怕都行不通。企業(yè)不是搞文藝復(fù)興的地方，也沒有搞文藝復(fù)興的責(zé)任，但可從中得到一些啟示，干部可以通過創(chuàng)造性的方法，一點一滴地啟發(fā)出員工的真善美情懷，幫助他們建立起心中的路標(biāo)，精心播種，精心耕耘，在獻(xiàn)身于客戶的事業(yè)中實現(xiàn)自我，收獲人生，使企業(yè)的靈魂由此而得到凝聚。
  認(rèn)真做好第一件事，難！可是不管多么難，也得做。
  沒有信仰的地方只能長雜草，長不成大樹森林。
  沒有靈魂的企業(yè)像一盤散沙，聚不起高樓大廈。
  
  二、責(zé)任止于流程
  “企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)”
  好，路標(biāo)已確立，信仰有可依。
  當(dāng)客戶成為我們一切工作的出發(fā)點以后，公司的一切必須隨之而調(diào)整。雖然我們把客戶當(dāng)上帝，絞盡腦汁地研究他們，但客戶對我們?nèi)绾芜M(jìn)行調(diào)整，如何建立組織結(jié)構(gòu)，其實都是不感興趣的。他們對我們的內(nèi)部運作永遠(yuǎn)都不會感興趣，他們感興趣的只有結(jié)果，以及為此而必須付出的代價。以結(jié)果論成敗、以價格評高低，正是客戶的這種天生屬性催生了以流程化組織建設(shè)為中心的企業(yè)。因為只有流程——這種從顧客需求端來，又回到顧客需求端去的組織，才能適應(yīng)顧客的這種天生屬性。
  流程編織成組織的大網(wǎng)，環(huán)環(huán)相扣，眼眼相通，路標(biāo)接著路標(biāo)，任務(wù)連著任務(wù)，牽一發(fā)而動全身。“就像一條龍一樣，不管如何舞動，其身軀內(nèi)部的所有關(guān)節(jié)的相互關(guān)系都不會變動，龍頭就如Marketing(營銷)，它不斷追尋客戶需求，身體就隨龍頭不斷擺動，因為身體內(nèi)部所有的相互關(guān)系都不變化，使得管理簡單，成本低”。(摘自任總2003年5月25日在干部管理培訓(xùn)班上的講話)
  不過，我們在欣賞這個比喻的文學(xué)性的同時，不要忘記它后面的商業(yè)性。這個比喻的本質(zhì)是要實現(xiàn)成本低。但是只有在龍頭舞動的時候保持內(nèi)部所有的相互關(guān)系都不變化，才能“使得管理簡單，成本低”。請注意，這里所指的相互關(guān)系，不是傳統(tǒng)的、以職能部門為中心的相互關(guān)系，而是指的流程化組織中的相互關(guān)系。
  還記得周文來(文章《還能改進(jìn)嗎？還能改進(jìn)嗎？》的作者)這個員工嗎？2000年他曾經(jīng)創(chuàng)下SDH組織結(jié)構(gòu)件庫存周轉(zhuǎn)率25次/年的記錄。他對這個相互關(guān)系理解得非常準(zhǔn)確，他說，“過去我總是潛意識地認(rèn)為，我的KPI指標(biāo)有所上升，計劃做得不比別人差就可以了。其實，我忽略了SDH組織的要貨特性，從而放過了SDH組織結(jié)構(gòu)件計劃與供貨環(huán)節(jié)存在的巨大改進(jìn)機會。當(dāng)時我給自己訂了個目標(biāo)：在第三季度里，要大幅提升SDH組織的庫存周轉(zhuǎn)率;一定要做到讓上游客戶、下游客戶都滿意?！?br>這，就是流程化組織的內(nèi)部關(guān)系。墨子說，“兼相愛，交相利”。愛別人的人才會得到相互友愛，利他人的人才會得到互惠互利。讓上、下游都滿意的人，才會得到相互滿意。實現(xiàn)了流程化組織的企業(yè)的一個最重要的標(biāo)志就是，人人敢于承擔(dān)責(zé)任，沒有任何人會打官腔，推諉客戶的需求，沒有人會打著對流程負(fù)責(zé)的借口，而推卸對客戶的責(zé)任。流程就像鐵路系統(tǒng)，假使客戶的目的地都是北京，但他們一定會就近上車，因為省錢省時間。
  但如果有客戶要在上游石家莊上車，你說對不起，按我們的流程，你必須到下游深圳來上車，這豈不是很莫名其妙，很荒唐，很不負(fù)責(zé)任的事嗎？但這樣荒唐的事就在我們身邊不斷發(fā)生，這是對流程負(fù)責(zé)嗎？不是!這是繁文縟節(jié)、官僚作風(fēng)，是冷漠與麻木不仁。流程其實是很需要一點當(dāng)機立斷、承擔(dān)責(zé)任的主動精神的，是很需要一點高尚的本能——良知的。我們千萬不要流程還沒有建設(shè)好，就把負(fù)責(zé)的精神全丟光。
  “槍聲就是命令，我們說，需求就是命令，我們一定要重視客戶需求”。這話是任總說的。是流程就要重視客戶需求，就要能方便他們就近上車，讓他們及時趕到北京天安門，不錯過看升五星紅旗的機會，而留下終生遺憾。千頭萬緒，歸根結(jié)底，責(zé)任止于流程!
  
  三、生存依靠績效
  “現(xiàn)在我們的管理線已經(jīng)開始清晰了，所以我們要追求管理線的效率?！?br>績效就是利潤率。
  
  企業(yè)是社會和經(jīng)濟(jì)的器官，增加價值和創(chuàng)造財富是它唯一的功能，不出績效，留它干什么？利潤率是考核企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)，它是企業(yè)的新鮮血液，企業(yè)的宏觀商業(yè)發(fā)展模式以及相應(yīng)的微觀商業(yè)模式全靠血液的循環(huán)才能運轉(zhuǎn)。但從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，企業(yè)內(nèi)部的一切都是成本，每一個主要目標(biāo)都存在著風(fēng)險，甚至潛在著大出血的危機。如果沒有績效來支持這些主要目標(biāo)，企業(yè)很容易滑落到一種無可奈何的邊緣狀態(tài)，生存處于岌岌可危之中。
  
  舉國際化營銷這個首要目標(biāo)為例。
  
  國際化營銷是靠什么支持的，不是靠外語，而是靠外匯。國際營銷一動，各種風(fēng)險就來，退貨索賠的，告狀侵權(quán)的，反傾銷的，低價打壓的，風(fēng)險不斷。說好話沒門，求情不頂用，退縮是死路一條，正中人家下懷，就是要把你打回老家去。所以歸根到底，只有硬碰硬，用外匯頂上去。于是，眼看著寶貴的外匯像開了閘的洪水一樣，嘩嘩地流出去。那種驚心動魄的場面，就是久經(jīng)沙場的老將，看了也很難不發(fā)虛。難怪郭平要發(fā)感慨，要不是當(dāng)年泡沫時期，攢下充裕的現(xiàn)金作后盾，果斷地走出國際營銷這一步，今天是無論如何也沒有這個膽量敢走出去的。
  說到底，國際化營銷就是一場打現(xiàn)金流的戰(zhàn)爭，誰能保持充裕的現(xiàn)金流，誰就能笑到最后，成為最終的勝利者。記得任總2001年在參觀日本大坂的古城堡時，曾對著城堡里的一口深水井若有所思，說，“這就是現(xiàn)金流，只要保住它，這個城堡就可以守下去?！?br>同樣地，在人力資源方面，在變革目標(biāo)方面，在資金資源目標(biāo)方面，在設(shè)備資源目標(biāo)方面，在戰(zhàn)略協(xié)作目標(biāo)方面，無一不是存在著巨大的風(fēng)險的。企業(yè)必勝的信心不能建立在它會有遠(yuǎn)見卓識，能回避風(fēng)險的假設(shè)之上，只能建立在績效的基礎(chǔ)之上。說得難聽一點，這就叫人窮志短、財大氣粗。資本、資本、只有資本才能救企業(yè)，只有以最小的成本獲取的資本才是企業(yè)抵御風(fēng)險的強有力保證。沒有績效，企業(yè)的靈魂無論多么崇高，只是死靈魂，企業(yè)的商業(yè)模式無論多么宏觀偉大，只是空殼子。只有出績效，企業(yè)才能活著，才能活出意義來。
  績效從何來？經(jīng)濟(jì)高漲的泡沫時代，企業(yè)靠放開周邊、向外擴張贏得績效。經(jīng)濟(jì)平緩、或是微利經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)靠收緊核心、緊縮管理降低成本。這就像農(nóng)民種地，遇到災(zāi)年怎么辦？勒緊褲帶、節(jié)衣縮食、以稀飯代干糧，但不管怎么樣，也要留足種子糧，就是親人餓得要斷氣，也得死死守住種子糧，因為這才是家族延續(xù)香火的命根子，萬萬動不得的。雖然餓著肚子，但至少還有希望，但要沒有了種子糧，希望就變成了絕望。這就是農(nóng)民的樸素管理思想，延續(xù)了五千多年的農(nóng)業(yè)文明，就是靠它在維持。
  我們已經(jīng)開始勒緊褲帶，向管理要績效了。任總最近說，“我們必須合理減少管理層級，擴大基層團(tuán)隊的管理控制量，縮小團(tuán)隊的數(shù)目。盡可能地壓縮行政管理干部的數(shù)量，降低非生產(chǎn)勞動力的比例?！逼鋵嵾@又是老調(diào)重彈，任總說這些話早已不是第一次。2001年2月17日《管理優(yōu)化》登載的《華為的冬天》一文中，十大管理要點的第二點，闡述的就是緊縮管理這個主題，其語氣和力度還要鮮明強烈得多，其引用的事實和提出的措施還要具體醒目得多。一眨眼，兩年多的時間已經(jīng)過去，我們不是一直都在圍繞著這個主題在努力嗎？
  讓我們重溫《華為的冬天》中的一段話：
  “這三年來的管理要點講的都是人均效益問題。不抓人均效益增長，管理就不會進(jìn)步。因此一個企業(yè)最重要、最核心地就是追求長遠(yuǎn)地、持續(xù)地實現(xiàn)人均效益增長。當(dāng)然，這不僅僅是當(dāng)前財務(wù)指標(biāo)的人均貢獻(xiàn)率，而且也包含了人均潛力的增長。企業(yè)不是要大，也不是要強，短時間的強，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力?！?br>客戶，流程，績效?！プ∵@三件事！
  
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• 美國為何要承諾不對中國首先使用核武器？俄高官一席話讓人頓悟
• 發(fā)表人： 2016/8/1 8:16:10
• 中國的“東風(fēng)-41”洲際彈道導(dǎo)彈是中國目前即將服役的最新的戰(zhàn)略打擊武器，主要擔(dān)負(fù)著戰(zhàn)略核反擊任務(wù)。不過中國“東風(fēng)-41”洲際彈道導(dǎo)彈是否真正能夠承擔(dān)起國之重器的戰(zhàn)略打擊重任呢？最近俄羅斯《生意人》《國際文傳電訊社》對俄羅斯空天軍副司令兼防空反導(dǎo)部隊司令專訪時承認(rèn)，俄方對中國的“東風(fēng)-41”彈道導(dǎo)彈技術(shù)高度認(rèn)可，甚至其技術(shù)水平超乎的俄方的意料。
  
  
  根據(jù)俄防空反導(dǎo)部隊司令維克多·古緬內(nèi)伊中將在接受專訪時稱：中國在4月進(jìn)行了一次“東風(fēng)-41”洲際彈道導(dǎo)彈的實驗。剛一升空俄羅斯空天軍位于伊爾庫斯克“沃羅涅日-M”雷達(dá)就捕捉到圖像并進(jìn)行了全程監(jiān)控。監(jiān)測的結(jié)果顯示中國的“東風(fēng)-41”導(dǎo)彈在進(jìn)入太空后進(jìn)行了數(shù)次大幅度變軌，甚至改變了彈頭的飛行方向，原本射向東北方向的導(dǎo)彈，突然變成飛向南部方向，隨后釋放出兩個具有獨立飛行彈道的模擬分導(dǎo)彈頭，這項技術(shù)讓俄方感到頗為震驚。因為俄羅斯目前現(xiàn)役的“亞爾斯”彈道導(dǎo)彈也沒有達(dá)到在太空中數(shù)次改變發(fā)射軌跡的能力，這是穿透美國反導(dǎo)系統(tǒng)的極佳手段。因為美國反導(dǎo)系統(tǒng)的雷達(dá)是需要連續(xù)跟蹤，提前發(fā)射攔截彈進(jìn)行攔截，如果飛行方向改變，反導(dǎo)系統(tǒng)就徹底失去效用了。
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  部署在俄羅斯伊爾庫茨克西北部米舍列夫卡鎮(zhèn)的77Я6“沃羅涅日-М”雷達(dá)是專為監(jiān)視太空和導(dǎo)彈來自的預(yù)警系統(tǒng)的組成部分，探測距離達(dá)6000公里，監(jiān)控區(qū)域從美國西海岸一直到印度，掃描扇面可達(dá)240°，中國正好在這個覆蓋區(qū)域的重點監(jiān)控范圍內(nèi)。這部雷達(dá)的性能相當(dāng)出眾，被俄方贊許為太空中“一個足球大小的目標(biāo)”都逃不過其追蹤。這次“東風(fēng)-41”試射從發(fā)射到變軌段完全都在其監(jiān)控范圍，由此可見其監(jiān)測結(jié)果具備較權(quán)威的參考意義。
  
  
  由于中國的核力量并沒有美國和俄羅斯那么強大，這兩個國家都有7000枚以上的核彈頭，并且中國沒有高性能的戰(zhàn)略核轟炸機和足夠數(shù)量游弋大洋的彈道導(dǎo)彈核潛艇和潛射導(dǎo)彈，因此中國特別注重發(fā)展陸基洲際彈道導(dǎo)彈。也因為如此，中國在陸基彈道導(dǎo)彈的研發(fā)上取得了長足的進(jìn)步，以至于美國現(xiàn)在考慮要承諾“不首先使用核武器”。來源《華盛頓郵報》引用美高層幕僚的爆料稱，美國最高統(tǒng)帥計劃在本月內(nèi)做出最終決定：放棄首先對中俄使用核武器打擊的權(quán)利。原因是美國盡管有7500枚彈頭，但是也不確保能夠在開戰(zhàn)伊始摧毀中、俄的全部核武庫，而美國的反導(dǎo)系統(tǒng)在面對類似于中國“東風(fēng)-41”這類具備較強突防能力的洲際彈道導(dǎo)彈面前并不能做到有效攔截。
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  美國前軍事情報官、國會美中經(jīng)濟(jì)安全委員會成員沃策爾在接受《華盛頓郵報》采訪時曾說：“美國目前對于攔截'東風(fēng)-41'是頭痛的，因為這種導(dǎo)彈能夠攜帶最多10枚核彈頭，并且解放軍的火箭軍會在導(dǎo)彈上加裝‘突防裝置’使得美國反導(dǎo)系統(tǒng)無所適從。這意味著中國‘東風(fēng)-41’發(fā)射的每一枚核彈頭都有獨立的飛行彈道，可以自行調(diào)整軌跡攻擊不同目標(biāo)?！?br>
  美方的表態(tài)和俄羅斯的監(jiān)控結(jié)果是相互印證的，證明中國的“東風(fēng)-41”彈道導(dǎo)彈確實具備了出色的分導(dǎo)多彈頭打擊能力。按照美國反導(dǎo)系統(tǒng)目前0.3的攔截概率計算，為了攔擊一枚“東風(fēng)-41”彈道導(dǎo)彈上的10個分導(dǎo)彈頭，美國至少要發(fā)射30到40枚攔截彈才能夠確保攔截，已經(jīng)讓美國的反導(dǎo)攔截系統(tǒng)處于過飽和狀態(tài)了。也就是說僅僅發(fā)射2枚“東風(fēng)-41”導(dǎo)彈，美國的反導(dǎo)系統(tǒng)就會顧此失彼喪失對全部彈頭的攔截能力。如果美國要繼續(xù)擴建反導(dǎo)系統(tǒng)，成本上率先是美國無法承受，現(xiàn)有的200億美元的預(yù)算需要成倍增加，這也迫使美國要放棄首先使用核武器的一個動因，運營成本確實太高了。
  來源：頭條號，著作權(quán)歸作者所有
  
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• 對付虛偽的人，用這招！
• 發(fā)表人： 2016/8/1 8:11:37
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  1\對付虛偽的人，不是罵他，不是拆穿他，而是讓他繼續(xù)悲哀地虛偽著，然后裝作什么也不知道。那么慢慢地，很多人會主動跑來告訴你他有多虛偽。
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  2\對付自私的人，不是恨他，不是不理他，而是漸漸遠(yuǎn)離他，從心底遠(yuǎn)離他，然后裝作什么都不知道。如果他去找別人，那么你會發(fā)現(xiàn)，很多人都遠(yuǎn)離了他。
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  3\一個人生活雖然很難，但也必須學(xué)會一個人，不要輕易依賴別人。這是為了防止你身邊的人都離開的時候，你還可以好好活下去。
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  4\生病的時候，自己要重視自己，不能等著哪個誰來重視你。等到那時候，你會發(fā)現(xiàn)自己不管是身體還是心靈都已經(jīng)很難受了。
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  5\獨自異地生活，要學(xué)著多和親人朋友聯(lián)系溝通，要學(xué)著多聽長輩的話。要學(xué)著忍耐，沒有什么是你忍不了的，別人再錯，也犯不著拿別人的錯誤懲罰自己。
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  別人和你說的話，不管出于什么初衷，能信但不能全信。但是，別人說的時候，盡量認(rèn)真聽，仔細(xì)回應(yīng)，這是對人的尊重。
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  7\不要輕易對人多愁善感，就算你是真的多愁善感。別人可能不能理解你的多愁善感，也沒這個義務(wù)和責(zé)任。你一旦發(fā)泄，就變成了自取其辱和加深痛苦。
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  8\在任何狀況下，不能玩弄別人，玩人必被人玩。你再有心眼，也不是最厲害的那個。
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  不要去搶屬于別人的利益，但也不能任由別人來搶自己的。這是原則。
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  10\沒有必要去嫉妒別人的成績，人緣，地位，獎金。原因有五：第一，別人可能真的付出得比你多，只不過你沒看到。第二，這些東西只能帶來一時的滿足，而不是永久的滿足，不要也罷。第三，這里面有你玩不來的游戲規(guī)則，玩的來的人也都挺累的。第四，你有不如人的，就一定有比別人好的，靜待時機。第五，不爭搶這些，你的朋友會更多。
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  11\能幫助別人的，盡量幫忙。無能為力的，別勉強自己。
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  12\對于喜歡和你對著干的人，首先要客觀的反省自己，正視自己，消除自己的原因。其次，看清楚他是多么幼稚，讓他一個人不開心好了。
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  13\對于和自己生活習(xí)慣不同的人，把距離拉遠(yuǎn)一點，然后各自活各自的，不影響別人，也別要求別人改變。
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  14\錢是自己賺的，要省著花。
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  15\學(xué)會回報，懂得感恩，你的路會越走越寬。
  
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• 黔 驢 技 窮！今 天，美國終于露餡了！
• 發(fā)表人： 2016/7/31 22:35:01
• 今天，美國又一次讓全世界跌下了眼鏡！
  
  7月8日，美國推出它那涂脂抹粉的非農(nóng)數(shù)據(jù)，端的是烈火烹油、如花似錦！6月非農(nóng)就業(yè)報告顯示：6月新增非農(nóng)就業(yè)人口28.7萬，創(chuàng)下自2015年10月以來新高。并且美國失業(yè)率已經(jīng)連續(xù)多個季度低于5%，“數(shù)據(jù)上”可能進(jìn)入充分就業(yè)的情況。
  
  有了這個數(shù)據(jù)，今天，一些吃瓜群眾都在樂滋滋地看美國二季度GDP。根據(jù)6月非農(nóng)報告，美國二季度的GDP，不得上天了？最起碼得增長3個點吧？
  
  然后，今天凌晨，美國的數(shù)據(jù)猶抱琵琶半遮面地出來了！
  
  當(dāng)那個當(dāng)！
  
  眼鏡碎了一地有沒有？
  
  奶奶地，美國二季度GDP，竟然僅增1.2%？！
  
  騙我讀書少嗎？很多人撿起眼鏡，擦了又擦，真的是啊，才
  
  1.2%!
  
  要死了！
  
  廣大吃瓜或不吃瓜的群眾才如夢方醒，這下，全世界資本市場亂成了一團(tuán)！
  
  美元跌得稀里嘩啦。美元指數(shù)當(dāng)天跌幅1.2%左右，從接近97的位置，掉到了95。
  
  離岸人民幣一下子拉起，對美元升值了0.4%，到了6.638的位置。
  
  黃金、白銀、原油，也紛紛反彈！
  
  狗日的，敢情這美國，就是專門來耍耍世界人民的？
  
  二
  
  美國的統(tǒng)計系統(tǒng)的官員，對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的調(diào)控能力實在太太強悍了！特別是今年以來，這個數(shù)據(jù)簡直是坐過山車：一會兒東，一會兒西，一會兒南，一會兒北。
  
  開始時，美國勞工部公布，5月新增非農(nóng)就業(yè)人口，只有3.8萬人，創(chuàng)下了六年來的新低！難看讓人心碎！
  
  然后，忽地一下子，到了六月份，搖身一變，變得性感而靚麗：6月美國的非農(nóng)就業(yè)人數(shù)是28.7萬，比預(yù)計的18萬多出了10萬人。然乎全世界的心嘎登一下，這下子美國一定是要加息了！
  
  今天，這個數(shù)據(jù)一下子又被打回原形了。內(nèi)參君此前多次說過，美國經(jīng)濟(jì)沒有像它自己說得那么亮麗，內(nèi)囊里其實都空了。
  
  吹牛吹再大，終究有吹破的一天。估計美國統(tǒng)計系統(tǒng)吹啊吹，終于肺活量撐不住了，還是得亮出一個真數(shù)。否則，這么吹下去，一個謊言，得用新的十個謊言來支撐，終究有黔驢技窮的一天吧?
  
  打臉了！
  
  三
  
  當(dāng)然，早不早，晚不晚，美國在這個時候來拆穿自己，內(nèi)參君感覺，還有一個原因：
  
  大勢已去，沒有必要再裝了！
  
  前段時間，美國在中國南海、東海等地方，蹦跶得兇。一會兒把航母和驅(qū)逐艦開到南海來溜達(dá)。一會兒，又慫恿山寨國際法院瞎判決的南海仲裁案結(jié)果。沒想到，這些招數(shù)，都被中國輕輕化解。
  
  中國沉穩(wěn)應(yīng)對，硬的更硬，在南海演戲，針鋒相對；柔的更柔，合縱連橫，把東盟國家都爭取過來了，連菲律賓都服了。
  
  美國這么不辭辛苦地在我們旁邊搞來搞去，目的之一，想讓投資中國的資本感到不安全，紛紛想跑路，然后把自己打扮得花一樣，讓我們的資本跑到美國去。
  
  可是，這一如意算盤，卻無法得逞！
  
  既然無法得逞，現(xiàn)在繼續(xù)撐下去打腫臉充胖子，有必要嗎？
  
  算了，歇了吧。
  
  這下，二季度美國比較真實的經(jīng)濟(jì)增長率，亮出來了！
  
  四
  
  它強讓它強，明月照大江！
  
  從根本上講，時間是有利于中國的！
  
  為什么這么說？當(dāng)今世界，除中國之外，所有國家跟美國的實力差距都是進(jìn)一步拉大。美國的相對衰弱，相對于誰？就是相對一個國家，就是相對中國。有人說為什么美國老防范中國？其實很簡單，因為現(xiàn)在，只有中國能夠?qū)γ绹娜虬灾鞯匚粯?gòu)成挑戰(zhàn)。
  
  所以，美國是一定會遏制中國的，這個，不是咱們想不想，而是一種必然。而且，下一步，中國越發(fā)展壯大，美國對我們施加的阻力和壓力就越大，這是我們無法回避的挑戰(zhàn)。上面美國經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)這么搞來搞去，既是美國經(jīng)濟(jì)自救的一種方法，也是它的一種遏制策略！
  
  但是，美國也是遏制不住中國的。從現(xiàn)在看，無論政治、軍事、還是經(jīng)濟(jì)方面的招數(shù)，都被中國輕輕化解了。為什么？因為中國國土大、人口多、市場廣闊、經(jīng)濟(jì)總量在哪里，回旋余地很大。而且我們有一個非常強有力和智慧的領(lǐng)導(dǎo)層。有著這個在，即使國際經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，我們也能夠穩(wěn)坐釣魚臺！
  
  總而言之，只要中國自己穩(wěn)住陣腳，天下就沒有任何國家可以讓我們亂；只要中國精進(jìn)自強，天下就沒有任何國家能夠阻礙我們偉大復(fù)興！
  
  版權(quán)屬作者，向原作者致敬！
  
  
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• 底薪和提成誰重要！
• 發(fā)表人： 2016/7/31 22:22:49
• ?很多人都認(rèn)為， ?
  底薪越高，掙的越多，
  但從來沒有想過，
  真正依靠底薪的人，
  是一輩子不會發(fā)大財?shù)摹?br>
  事實上，底薪，
  只是證明你能力的一個簡單標(biāo)識，
  不過是一個基礎(chǔ)生活的保障罷了。
  
  那些依靠底薪生活的業(yè)務(wù)員，
  都是過得很差勁的人，
  那些不在意底薪的業(yè)務(wù)員，
  才是真正牛逼的業(yè)務(wù)員。
  
  假如給你三個選擇，你會選哪個：
  
  A:2000底薪，4%的提成。
  B：3000底薪，2%的提成。
  C：沒有底薪，10%的提成。
  
  結(jié)果是，
  選擇B的，都是很多一般的業(yè)務(wù)員，
  選擇A的，都是比較好的業(yè)務(wù)員，
  選擇C的，都是牛逼的業(yè)務(wù)員。
  
  牛逼的業(yè)務(wù)員，是如何煉成的：
  
  1：不會斤斤計較底薪的多少，還有一時的得失。
  
  假如你去面試，有兩個選擇：
  A是一家小公司，產(chǎn)品也有限，
  公司實行的是高底薪+低提成。
  B是一家大公司，產(chǎn)品還不錯，
  公司實行的是低底薪+高提成。
  難道你會因為500塊錢，選擇你不中意的小公司嗎?
  
  2：先做事，后提要求。
  
  有些業(yè)務(wù)員，干了幾年銷售，自恃經(jīng)驗豐富，提高自身身價，還沒去公司，就跟老板提各種要求，但真正去了公司，做得又有限，因為期望值和現(xiàn)實的差距，最后落敗而逃。
  
  而真正牛逼的業(yè)務(wù)員，從來不先提要求，而是先腳踏實地的干好本職工作，證明自己之后再提出自己要求，反而得到了老板的重視。
  
  3：功夫在工作之外，不會計較加班和辛苦。
  
  老實說，銷售這個行業(yè)，除了坐辦公室的，誰要說八小時工作制，絕對是笑話。零售商早上五六點就開門了，業(yè)務(wù)員跑業(yè)務(wù)哪里有什么上下班時間，如果你每天都在糾結(jié)自己命苦，糾結(jié)自己工作時間太久，哪里還有什么心思抓著客戶的心。真正牛逼的業(yè)務(wù)員，從來不會把時間浪費在這些小事上。
  
  4：學(xué)會取舍，放棄一部分不屬于自己的客戶。
  
  
  客戶越多越好，但不是每個客戶都是你的重點工作對象，如果你沒有重點，反而會失去更多的客戶?？蛻羰巧系?，我們要重視上帝，但也不能滿足上帝所有的要求，否則就是溺愛客戶，還要承擔(dān)溺愛帶來的各種后果。
  
  真正牛逼的業(yè)務(wù)員，不會被客戶牽著走，會勇敢對客戶說不!
  
  5：做人比做事重要，誠信比掙錢重要。
  
  跟客戶約好了8點見面，如果你拖拖拉拉10點才到，就算你公司牛逼，客戶跟你合作的意向也會打折。為了說服客戶，你撒了一個小謊，客戶不知道還好，萬一知道了這是謊言，結(jié)果不堪設(shè)想。真正牛逼的業(yè)務(wù)員，從來不會為了說服客戶，而喪失做人的原則，做一個值得信任的人，才是深度合作的基礎(chǔ)。
  
  如果你干了一年銷售，
  沒有掙到錢，是沒有經(jīng)驗。
  
  如果你干了三年銷售，
  沒有掙到錢，是沒有壓力。
  
  如果你干了十年銷售，
  沒有掙到錢，是沒有訣竅。
  
  如果你干了一輩子銷售，
  沒有掙到錢，是浪費時間。
  
  愿每一個銷售人，
  都牛逼的掙錢，做牛逼的銷售人!
  
  
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• 上半年四川環(huán)境空氣質(zhì)量考核出爐 5市被扣收500萬
• 發(fā)表人： 2016/7/31 22:02:46
• 來源: 涼山新聞網(wǎng)2016-07-31 10:05:00 ?華西都市報訊（記者杜江茜）7月30日，記者從四川省環(huán)保廳獲悉，今年上半年，四川省環(huán)境空氣質(zhì)量考核出爐，按照省大氣辦印發(fā)《關(guān)于2016年1-6月各市（州）環(huán)境空氣質(zhì)量考核激勵資金有關(guān)情況的通報》。今年1-6月，有5個市扣收目標(biāo)任務(wù)考核資金，共計500萬。其中，廣元市150萬元、資陽市150萬元、綿陽市100萬元、自貢市50萬元、德陽市50萬元；同比2015年同期，有4個市（州）環(huán)境空氣質(zhì)量（三類污染物）沒有改善，未獲得相應(yīng)改善激勵資金，分別是綿陽市、廣元市、阿壩州、甘孜州。
  
  　　根據(jù)《通報》，2016年是完成國務(wù)院下達(dá)省政府環(huán)境空氣質(zhì)量改善目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵之年，也是“十三五”大氣污染防治工作的開局之年，下半年是完成目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期。
  
  　　據(jù)悉，2015年1月1日起，四川省正式實施《四川省環(huán)境空氣質(zhì)量考核激勵暫行辦法》，辦法規(guī)定，每年年初，省級財政下達(dá)每個市（州）環(huán)境空氣質(zhì)量年度目標(biāo)任務(wù)激勵資金500萬元，由各市（州）統(tǒng)籌用于本地區(qū)大氣污染防治等工作。四川省環(huán)保廳相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在《四川省環(huán)境空氣質(zhì)量考核激勵暫行辦法》中，考核激勵分為兩部分，一是對PM10年均濃度下降比例年度目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行考核；二是對各市（州）當(dāng)年P(guān)M10、二氧化硫、二氧化氮與上年同比變化情況進(jìn)行考核，視改善情況給予激勵。2015年，全省21個市（州）共獲2015年四川省環(huán)境空氣質(zhì)量考核激勵資金1.3億元。
  
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• 任正非：中國人就是因為太聰明了，5000年都受窮！
• 發(fā)表人： 2016/7/31 21:40:36
• 2016年07月31日 14:31 ?來源：鳳凰財經(jīng)綜合 ?本文轉(zhuǎn)自公眾號，是為讓更多網(wǎng)友可以分享類似的觀點，并不代表鳳凰網(wǎng)觀點。
  
  本文來源/ 正和島（ID：zhenghedao）
  
  20多年的奮斗實踐，讓任正非認(rèn)識到，自我批判對一個公司的發(fā)展有多么重要。在他看來，如果沒有堅持這條原則，華為絕不會有今天；而未來，華為還能向前走多遠(yuǎn)，則取決于華為人還能繼續(xù)堅持自我批判多久。
  
  此外，任正非反復(fù)強調(diào)“開放、妥協(xié)、灰度”是華為文化的精髓，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，這其中又有著怎樣的故事？
  
  編輯/ 木頭人
  
  ▌世界上只有善于自我批判的公司才能存活下來
  
  華為公司發(fā)展到目前的規(guī)模，面臨的挑戰(zhàn)只會更大。要么停滯不前，逐漸消沉，要么勵精圖治，更上一層樓，在世界一流企業(yè)之林占一席之地。正所謂不進(jìn)則退，成功不是走向未來的可靠向?qū)?，我們需要將危機意識更廣、更深地傳播到每一個華為人身上。誰能把我們打??？不是別人，正是我們自己。如果我們不能適時地調(diào)整自己，不去努力提高管理素質(zhì)、強化管理能力，不將艱苦奮斗的傳統(tǒng)保持下去，我們就會把自己打敗。古往今來，一時成功者眾多，持久的贏家很少。失敗的基因往往在成功時滋生，我們只有時刻保持危機感，在內(nèi)部形成主動革新、適應(yīng)未來的動力，才可能永立潮頭。（來源：《勝則舉杯相慶，敗則拼死相救》，1997）
  
  我們在關(guān)鍵流程的改革中，有些人不了解業(yè)務(wù)流程卻去開“流程處方”，流程七窗八孔地出問題，這也反映了幼稚病。編碼標(biāo)準(zhǔn)化工作上也有同樣的問題，聽過編碼工作匯報后，我實在擔(dān)心：在這樣的編碼系統(tǒng)上如何實施我們的it。其實華為各級管理部門都存在幼稚病，各級機構(gòu)沒有建立體系，不能正確認(rèn)識管理體系存在的問題，不先反管理幼稚，改革的失敗機會將多于成功。搞體系建設(shè)，先要站在自我批判的角度，不能故步自封，否則我們就不能成功地引進(jìn)和實施it。（來源：《以it推動管理進(jìn)步》，1998）
  
  華為要不斷進(jìn)行自我批判，拋棄一切可以拋棄的東西，虛心向業(yè)界最佳學(xué)習(xí)。中國人就是因為太聰明了，5000年都受窮。日本人和德國人并不比中國人更聰明，但日本人和德國人比中國人富裕不知道有多少倍。中國人如果不把這個聰明規(guī)范化起來的話，將是聰明反被聰明誤。（來源：《ipD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展》，1999）
  
  華為公司到底能活多久？如果從華為公司的現(xiàn)實來看，是一天不改進(jìn)就會死亡，多改進(jìn)一天，生命就多延長一天。只有我們不斷去改進(jìn)，生命才會不斷延長。包括比爾?蓋茨都說微軟離破產(chǎn)只有18個月，也不敢說三年后他的公司是什么樣子，更何況華為公司連管理體系都沒有建立起來，能盲目樂觀嗎？（來源：《大樹底下并不好乘涼》，1999）
  
  我們的管理系統(tǒng)，是從小公司發(fā)展過來的，從沒有管理，到粗糙的管理；從簡單的管理，到ipD（集成開發(fā)）、isc（集成供應(yīng)鏈）、財務(wù)的四統(tǒng)一、it的初步建設(shè)。公司的管理正在走向職業(yè)化、規(guī)范化，正在走向與國際接軌。如果我們不是不斷地自我批判，而是說哪位領(lǐng)導(dǎo)制定的管理動不得，某某領(lǐng)導(dǎo)講的話不能改，改動一段流程會觸及哪些部門的利益，導(dǎo)致要撤銷XX崗位，都不敢動，那么面對全流程的管理體系如何建設(shè)得起來？沒有這些管理的深刻進(jìn)步，公司如何實現(xiàn)為客戶提供低成本、高增值的服務(wù)？那么到今天市場產(chǎn)品競爭激烈，價格一降再降，我們就不可能再生存下去了。管理系統(tǒng)天天也在自我批判，沒有自我批判，難以在迅速進(jìn)步的社會里生存下去。（來源：《為什么要自我批判》，2000）
  
  如果一個公司真正強大，就要敢于批評自己，如果是搖搖欲墜的公司根本不敢揭丑。如果我們想在世界上站起來，就要敢于揭自己的丑。正所謂“惶者生存”，不斷有危機感的公司才一定能生存下來，因此華為公司是一定能活下來的。（來源：任正非在華為技術(shù)、安圣電氣研發(fā)體系干部座談會上的講話，2001）
  
  ▌只有強者才會自我批判，也只有自我批判才會成為強者
  
  我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競爭力。（來源：《華為的冬天》，2001）
  
  前幾年華為最困難的時候，我們說是華為的冬天。其實這篇文章不是想說自己多么有水平，而是對我們自己犯的錯誤進(jìn)行自我批判，當(dāng)時我們也冒進(jìn)、盲動了。當(dāng)時為什么不冷靜呢？如果當(dāng)時冷靜，不跟著潮水盲動，不搶占灘頭陣地，我們到今天還會是幾十個人的公司，個人收入可能比現(xiàn)在好一點，但公司永遠(yuǎn)沒有規(guī)模，仍然是很小的公司。所以我們跟著浪頭前進(jìn)，幸好我們劃水的手勁不大，劃不快，朗訊、北電跑在前面，浪太大，嗆水了。我們看到他們嗆水了，我們就往回跑。華為的冬天就是這樣，我們要清醒地認(rèn)識到我們的錯誤，批判我們的錯誤，真真實實地改進(jìn)我們的錯誤。當(dāng)花兒開的時候，花蕾沒有了，我們不要悲觀，花蕾總要長大的。當(dāng)花兒謝了，果子長出來了，我們也不要失望花兒沒有了。任何否定之否定，都會伴隨新的生命成長。華為這些年自我批判也是從花兒變成了果實。（來源：任正非在2004年三季度國內(nèi)營銷工作會議上的講話）
  
  20多年的奮斗實踐，使我們領(lǐng)悟了自我批判對一個公司的發(fā)展有多么重要。如果我們沒有堅持這條原則，華為絕不會有今天。沒有自我批判，我們就不會認(rèn)真聽清客戶的需求，就不會密切關(guān)注并學(xué)習(xí)同行的優(yōu)點，就會陷入以自我為中心，必將被快速多變、競爭激烈的市場環(huán)境所淘汰；沒有自我批判，我們面對一次次的生存危機，就不能深刻自我反省，自我激勵，用生命的微光點燃團(tuán)隊的士氣，照亮前進(jìn)的方向；沒有自我批判，就會故步自封，不能虛心吸收外來的先進(jìn)東西，就不能打破游擊隊、土八路的局限和習(xí)性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；沒有自我批判，我們就不能保持內(nèi)斂務(wù)實的文化作風(fēng)，就會因為取得的一些成績而少年得志、忘乎所以，掉入前進(jìn)道路上遍布的泥坑陷阱中；沒有自我批判，就不能剔除組織、流程中的無效成分，建立起一個優(yōu)質(zhì)的管理體系，降低運作成本；沒有自我批判，各級干部不講真話，聽不進(jìn)批評意見，不學(xué)習(xí)不進(jìn)步，就無法保證做出正確決策和切實執(zhí)行。只有長期堅持自我批判的人，才有廣闊的胸懷；只有長期堅持自我批判的公司，才有光明的未來。自我批判讓我們走到了今天；我們還能向前走多遠(yuǎn)，取決于我們還能繼續(xù)堅持自我批判多久。（來源：《從泥坑里爬起來的人就是圣人》，2008）
  
  自我批判是無止境的，就如活到老學(xué)到老一樣，陪伴我們終身。學(xué)到老就是自我批判到老。學(xué)了干什么？就是使自己進(jìn)步。什么叫進(jìn)步？就是改正昨天的不正確。正是因為我們堅定不移地堅持自我批判，不斷反思自己，不斷超越自己，才有了今天的成績。自我批判，不是自卑，而是自信，只有強者才會自我批判。也只有自我批判才會成為強者。自我批判是一種武器，也是一種精神。是自我批判成就了華為，成就了我們今天在世界的地位。我們要繼續(xù)提高競爭力，就要堅持自我批判的精神不變。（來源：《從泥坑里爬起來的人就是圣人》，2008）
  
  我們提倡自我批判，但不壓制批判。為什么不提倡批判？因為批判是批別人的，多數(shù)人掌握不了輕重，容易傷人。自我批判是自己批自己，多數(shù)人會手下留情。雖然是雞毛撣子，但多打幾次也會起到同樣的效果。（來源：《從泥坑里爬起來的人就是圣人》，2008）
  
  人類探索真理的道路是否定、肯定、再否定，不斷反思，自我改進(jìn)和揚棄的過程，自我批判的精神代代相傳，新生力量發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同并實踐自我批判，就保證了我們未來的持續(xù)進(jìn)步。（來源：《從泥坑里爬起來的人就是圣人》，2008）
  
  這個時代前進(jìn)得太快了，若我們自滿自足，只要停留三個月，就注定會從歷史上被抹掉。正因為我們長期堅持自我批判不動搖，才活到了今天。今年，董事會成員都是架著大炮《炮轟華為》；中高層干部都在發(fā)表《我們眼中的管理問題》，厚厚一大摞心得，每一篇的發(fā)表都是我親自修改的；大家也可以在心聲社區(qū)上發(fā)表批評，總會有部門會把存在的問題解決掉，公司會不斷優(yōu)化自己的。（來源：《用烏龜精神，追上龍飛船》，2013）
  
  最好的防御就是進(jìn)攻，進(jìn)攻就是進(jìn)攻我們自己，永不停歇，直到死的那天。每日三省吾身，堅持自我批判。全世界美國和日本自我批判的精神最強，他們天天罵自己，美國大片里描述的不是美國打輸了，就是白宮被夷為平地了；日本也天天膽戰(zhàn)心驚，如履薄冰。這實際上就是一種批判，現(xiàn)在我們很多人就容不得別人說半句壞話，進(jìn)攻就是進(jìn)攻自己，永無止境。（來源：《風(fēng)物長宜放眼量》，2014）
  
  在繼續(xù)前進(jìn)的過程中，不能沿著過去成功的老路走下去，首先要自我批判，想到自己與別人相比還有哪些不足，一定要好好向別人學(xué)習(xí)、改進(jìn)。自我批判就是糾偏。（來源：任正非在消費者bg 2015年中溝通大會上的講話）
  
  ▌開放、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度
  
  我們處在一個變革時期，從過去的高速增長、強調(diào)規(guī)模，轉(zhuǎn)向以強調(diào)效益的管理變革，以滿足客戶需求為目標(biāo)，從而獲得持續(xù)生存的能力。在這個變革時期，我們都要有心理承受能力，必須接受變革的事實，學(xué)會變革的方法。同時，我們要有灰色的觀念，在變革中不要走極端，有些事情是需要變革，但是任何極端的變革，都會對原有的積累產(chǎn)生破壞，適得其反。（來源：《持續(xù)提高人均效益，建設(shè)高績效企業(yè)文化》，2004）
  
  開放、妥協(xié)、灰度是華為文化的精髓，也是一個領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。中華文化之所以活到今天，與其兼收并蓄的包容性是有關(guān)的。今天我們所說的中華文化，早已不是原教旨的孔孟文化了，幾千年來已被人們不斷詮釋，早已近代化、現(xiàn)代化了。中華文化也是開放的文化，我們不能自己封閉它。向一切人學(xué)習(xí)，應(yīng)該是華為文化的一個特色，華為開放就能永存，不開放就會曇花一現(xiàn)。在前進(jìn)的路上，隨著時間、空間的變化，必要的妥協(xié)是重要的。沒有寬容就沒有妥協(xié)；沒有妥協(xié)，就沒有灰度；不能依據(jù)不同的時間、空間，掌握一定的灰度，就難有合理審時度勢的正確決策。開放、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度。（來源：《逐步加深理解“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè)文化》，2008）
  
  一個清晰方向是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出的，而方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素在一定時期里達(dá)到和諧。這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度。（來源：《開放、妥協(xié)與灰度》，2010）
  
  “妥協(xié)”一詞似乎人人都懂，用不著深究，其實不然，妥協(xié)的內(nèi)涵和底蘊比它的字面含義豐富得多，而懂得它與實踐更是完全不同的兩回事。我們?nèi)A為的干部，太多比較年輕，血氣方剛，干勁沖天，不大懂得必要的妥協(xié)，也會產(chǎn)生較大的阻力。我們縱觀中國歷史上的變法，雖然對中國社會進(jìn)步產(chǎn)生了不滅的影響，但大多沒有達(dá)到變革者的理想。我認(rèn)為，面對他們所處的時代環(huán)境，他們的變革太激進(jìn)，太僵化，沖破阻力的方法太苛刻。如果他們用較長時間來實踐，而不是太急迫，太全面，收效也許會好一些。其實就是缺少灰度。方向是堅定不移的，但并不是一條直線，也許是不斷左右搖擺的曲線，在某些時段中來說，還會畫一個圈，但是我們離得遠(yuǎn)一些，或粗一些看，它的方向仍是直指前方。（來源：《開放、妥協(xié)與灰度》，2010）
  
  堅持正確的方向，與妥協(xié)并不矛盾，相反妥協(xié)是對堅定不移方向的堅持。當(dāng)然，方向是不可以妥協(xié)的，原則也是不可妥協(xié)的。但是，實現(xiàn)目標(biāo)方向過程中的一切都可以妥協(xié)，只要它有利于目標(biāo)的實現(xiàn)，為什么不能妥協(xié)一下？當(dāng)目標(biāo)方向清楚了，如果此路不通，我們妥協(xié)一下，繞個彎，總比原地踏步要好，干嗎要一頭撞到南墻上？（來源：《開放、妥協(xié)與灰度》，2009）
  
  在一些人的眼中，妥協(xié)似乎是軟弱和不堅定的表現(xiàn)，似乎只有毫不妥協(xié)，方能顯示出英雄本色。但是，這種非此即彼的思維方式，實際上是認(rèn)定人與人之間的關(guān)系是征服與被征服的關(guān)系，沒有任何妥協(xié)的余地?！巴讌f(xié)”其實是非常務(wù)實、通權(quán)達(dá)變的叢林智慧，凡是人性叢林里的智者，都懂得恰當(dāng)時機接受別人妥協(xié)，或向別人提出妥協(xié)。畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣?！巴讌f(xié)”是雙方或多方在某種條件下達(dá)成的共識，在解決問題上，它不是最好的辦法，但在更好的方法出現(xiàn)之前，它卻是最好的方法，因為它有不少的好處。妥協(xié)并不意味著放棄原則，一味地讓步。明智的妥協(xié)是一種交換，是一種讓步的藝術(shù)，為了達(dá)到主要目標(biāo)，可以在次要目標(biāo)上做適當(dāng)?shù)淖尣?，妥協(xié)也是一種美德，而掌握這種高超的藝術(shù)，是管理者的必備素質(zhì)。（來源：《開放、妥協(xié)與灰度》，2010）
  
  如何理解“開放、妥協(xié)、灰度”？不要認(rèn)為這是一個簡單問題，黑和白永遠(yuǎn)都是固定的標(biāo)準(zhǔn)，什么時候深灰一點，什么時候淺灰一點？領(lǐng)袖就是要掌握灰度。（來源：任正非在與法務(wù)部、董秘及無線員工座談會上的講話，2015）
  
  ▌用規(guī)則的確定來應(yīng)對結(jié)果的不確定
  
  未來形勢撲朔迷離。我們要用規(guī)則的確定來對付結(jié)果的不確定，這樣不管形勢發(fā)生什么變化，我們都不會手忙腳亂，沉不住氣，沒有主意。（來源：《市場經(jīng)濟(jì)是最好的競爭方式，經(jīng)濟(jì)全球化是不可阻擋的潮流》，2009）
  
  首先，為什么我們要搞ifs？實際上我們要做一件事情，我們要以規(guī)則的確定來對付結(jié)果的不確定。我們對未來公司的發(fā)展實際上是不清晰的，我們不可能非常清楚公司未來能到哪一步，因為不是我們可以設(shè)計這個公司，是整個社會和環(huán)境同時都來設(shè)計這個公司。所以我們不可能理想主義地來確定我們未來的結(jié)果是什么，但是我們可以確定一個過程的規(guī)則，有了過程的規(guī)則，我們就不會混亂。（來源：任正非與ifs項目組及財經(jīng)體系員工座談紀(jì)要，2009）
  
  華為公司未來的勝利保障，主要是三點要素。第一，要形成一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，但這個核心集團(tuán)要聽得進(jìn)批評。第二，要有嚴(yán)格有序的制度和規(guī)則，這個制度與規(guī)則是進(jìn)取的。什么叫規(guī)則？就是確定性，以確定性應(yīng)對不確定性，用規(guī)則約束發(fā)展的邊界。第三，要擁有一個龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體，這個群體的特征是善于學(xué)習(xí)。（來源：《遍地英雄下夕煙，六億神州盡舜堯》，2014）
  
  有人說現(xiàn)在修了“高速公路”，但沒有業(yè)務(wù)規(guī)則，你們可以起草，然后征集所有相關(guān)部門意見，圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)“多產(chǎn)糧食、增加土地肥力”來形成共識。最后形成有效規(guī)則，每個部門都要遵守。什么是規(guī)則？具有確定性，不能隨意更改。（來源：《依托歐美先進(jìn)軟件包構(gòu)建高質(zhì)量的it系統(tǒng)》，2015）
  
  
  不同國家、不同時間、不同場景，風(fēng)險是不一樣的，我們對各種情況應(yīng)有預(yù)案，盡可能減少損失，確保我們的業(yè)務(wù)不保守運作。不能因風(fēng)險我們就不前進(jìn)了，也不能因前進(jìn)而不顧風(fēng)險。我們嚴(yán)格規(guī)定，絕不進(jìn)行金融投機開展金融業(yè)務(wù)，絕不使用金融杠桿工具。我們不能在兩條戰(zhàn)線上同時冒風(fēng)險。要踏踏實實地靠產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)質(zhì)賺錢。（來源：任正非與英國研究所、北京研究所、倫敦財經(jīng)風(fēng)險管控中心座談的紀(jì)要，2015）
  
  
  家事國事天下事，關(guān)注攀西商界網(wǎng)
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• 彭凱平: 陰謀論為什么這么紅？
• 發(fā)表人： 2016/7/31 21:38:35
• 2016年07月31日 12:44 ?來源：鳳凰國際智庫 ?作者：彭凱平清華大學(xué)心理學(xué)系主任，國際積極心理學(xué)會中國理事
  
  來源：本文原載《新周刊》第419期
  
  近日，趙薇事件引爆網(wǎng)絡(luò)，各種陰謀論甚囂塵上。在小編看來，這篇文章對陰謀論的解讀頗有啟示。
  
  原始人面對地震、山崩、洪水時，一種人泰山崩于前而色不變，一種人立刻失態(tài)拼命逃生，哪一種人更可能在當(dāng)今社會擁有后代？
  
  答案顯然是后者。
  
  古人看到螞蟻過道，一種人認(rèn)為“螞蟻過道天要下雨”的諺語缺乏邏輯而不屑一顧，一種人則憂心忡忡擔(dān)心下雨及可能隨之而來的洪水，哪一種人生存下來的幾率會更大一些？
  
  答案還是后者，即使他的出發(fā)點來自一個誤會。
  
  “對未知情境充滿不安全感時，人需要警覺意識，根據(jù)過去的經(jīng)驗和直覺對陌生情境進(jìn)行解釋，將其納入可控的范圍之內(nèi)——陰謀論并非理性的思維方式，但它能夠幫助有些人在沒有辦法全面思考時，作為一種防御機制，因此被保留下來?！痹谂韯P平看來，現(xiàn)在人類社會有些基因是演化選擇的結(jié)果，它不是最優(yōu)秀的，但它具有一定的選擇意義和價值?！按嬖谝欢ㄓ性?，但‘有原因’不意味著‘應(yīng)當(dāng)存在’，這是兩回事?！?br>
  數(shù)百年的現(xiàn)代科學(xué)知識不足以改變六千萬年演化而來的心理特性。因此，當(dāng)現(xiàn)代人在面對超越自己經(jīng)驗之外的事物時，仍然保持著高度的關(guān)注，并隨時賦予其主觀的解釋?！氨热珩R航事件，對許多人來講，知道飛機被美國人劫持到了秘密的基地顯然比一無所知要好得多，而且更能夠滿足我們對這個世界一致性的認(rèn)識和對環(huán)境的控制力，因為它符合我們這些年形成的慣性思維。”在《為什么陰謀論如此盛行？》一文中，彭凱平如此分析。
  
  在彭凱平看來，這種心理機制就是陰謀論得以流行的心理原因：“只要真相的復(fù)雜性超出了一些人的理解能力，陰謀論就永遠(yuǎn)有市場存在。”
  
  “陰謀論產(chǎn)生的一個原因：人類有一種急需對外在事物了解的傾向性。”
  
  研究態(tài)度要理性客觀，但對于研究方向，研究者會有自己的bias。
  
  “科學(xué)并非與社會生活無關(guān)。我們的傾向性來自何方？來自我的選擇、我的信念和我的經(jīng)歷?！?br>
  1989年1月，27歲的彭凱平來到美國，進(jìn)入密歇根大學(xué)讀碩士。之后，有兩件和中國相關(guān)的事情對彭凱平影響深刻，其中一件是“留學(xué)生盧剛殺人”事件。盧剛是彭凱平的北大校友，曾與他朋友的室友為戀人關(guān)系。談?wù)撨@件悲劇時，彭凱平與其他中國學(xué)生認(rèn)為“如果當(dāng)時盧剛已經(jīng)與以前的女友結(jié)婚，也許悲劇不會發(fā)生”，而美國同事則認(rèn)為“應(yīng)為那女孩感到慶幸，如果盧剛與之結(jié)婚，那位女孩也會慘遭毒手”。
  
  “一個聰明能干的人，為什么會走上殺人的道路？”中美朋友的不同反應(yīng)及呈現(xiàn)出的不同歸因方式，令彭凱平開始關(guān)注行為科學(xué)背后的文化差別。
  
  1991年，已經(jīng)就讀博士的彭凱平，與師兄邁克爾·莫里斯（現(xiàn)為美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授）用計算機生成了各種幾何形狀，圓形、方形、三角形，讓它們隨機互動，產(chǎn)生毫無意義的情境，然后請來自世界各地的被試（心理學(xué)測驗中接受測驗的對象）來解釋這些隨機運動產(chǎn)生的原因。結(jié)果這些被試都給出肯定性的、有聲有色的、有時極富想象力和創(chuàng)造性的故事來，比如三角情仇、江湖恩怨、夫妻背叛、父女情深。這充分表明，人類不能夠接受不確定性和模糊性，即使面對幾何圖形之間的無規(guī)律互動，人們都試圖給出明確的答案。這一研究發(fā)表在《人格與社會心理學(xué)》雜志上。
  
  2004年，已是加州大學(xué)伯克利分校心理系教授的彭凱平和當(dāng)時的學(xué)生埃里克·諾勒斯（現(xiàn)任美國紐約大學(xué)心理學(xué)教授）用類似的幾何圖形測試中國學(xué)生和美國學(xué)生對圖形的分析，發(fā)現(xiàn)另外一個規(guī)律：當(dāng)這些幾何圖形的運動比較明確地符合牛頓力學(xué)定律的時候，受過現(xiàn)代科學(xué)教育的中國學(xué)生和美國學(xué)生還是能夠從物理學(xué)的原則來解釋這些事物的運動，但是對不符合牛頓力學(xué)定律的物理運動，比如“一個圓形在毫無外力觸發(fā)的情況下滾動起來”，或是“兩個物體在沒有接觸的情況下產(chǎn)生相繼移動”，絕大多數(shù)被試還是都會給出海德式的解釋。
  
  “我認(rèn)為，我們所說的物理現(xiàn)象產(chǎn)生的主觀解釋是正確的，這可以解釋陰謀論產(chǎn)生的一個原因：人類有一種急需對外在事物了解的傾向性?！痹谂韯P平看來，物理世界是人類最早接觸到的世界，對不同群體來說文化差異更小?！叭绻僮鱿乱粋€研究，我可能會選擇生物或化學(xué)相關(guān)的陰謀論。以化學(xué)世界為例，很多人缺少心理體驗——這些領(lǐng)域?qū)芏嗳藖碚f是不可控的，這時候最容易產(chǎn)生陰謀論。任何時候，對于不明確、不具體、看不見、摸不著的事物，人們一定會用陰謀論來解釋?！?br>
  中國人比較善于將兩個不同事物關(guān)聯(lián)起來，這種“判斷相關(guān)”的慣性，會讓人不小心滑向缺乏邏輯的邊緣，陰謀論便在此恭候。
  
  “在美國，相信陰謀論的人一般有三個特征：社會地位比較低、缺乏足夠的信息和判斷、缺乏教育。”彭凱平如此認(rèn)為。
  
  但在中國，情況有點不一樣?！爸袊泻芏鄻O聰明、社會地位很高的人，也會宣講陰謀論。比如，《貨幣戰(zhàn)爭》的作者，他超級聰明，知道老百姓喜歡聽什么，政府能夠容忍什么，所以他拿這個來為自己營銷?！?br>
  即使刨除利益上的訴求，在彭凱平看來，中國文化有種強烈的“非黑即白”傳統(tǒng)，以及“整體性思維”的傾向，很容易成為陰謀論滋生的土壤。
  
  中國人更擅長“判斷相關(guān)”，這一點在彭凱平的另外一個研究中得到過證明：“我們是讓人估計兩個系列之間的關(guān)系，舉個最簡單的范式：在屏幕上隨機出現(xiàn)數(shù)字1、3及形象男、女，當(dāng)出現(xiàn)一定次數(shù)之后，人們就會發(fā)現(xiàn)，是不是出現(xiàn)‘1’的時候較多出現(xiàn)‘男’，可以估計他們之間的相關(guān)程度?！?br>
  其他的測試列表包括：一個禿頂?shù)娜耸欠裰巧谈?、一個說話有英國口音的人是否受教育程度更高。“中國人挺容易受到刻板印象的影響，比如，螞蟻過道天要下雨，或者，你做某事三次就會得到什么功德，這都是沒有科學(xué)證據(jù)的?！?br>
  但“相關(guān)”并不意味“因果”?！爸袊吮容^相信‘天意即是人意’。比如，我的單位為什么不能有兩個領(lǐng)導(dǎo)？因為‘天無二日，人無二君’。乍一看會覺得有道理，但仔細(xì)想就莫名其妙，這兩件事沒什么關(guān)系啊?！?br>
  這種“判斷相關(guān)”的慣性，有時會讓人不小心滑向缺乏邏輯的邊緣，陰謀論便在此恭候。
  
  “我們還有一種‘天下一體’的文化，喜歡說天下大事，談?wù)搰H政治。我們比較多的‘陰謀論’論調(diào)都針對國際陰謀，沒有人敢說政府的陰謀——談外國的陰謀特來勁，談自己的陰謀就不敢了?！泵慨?dāng)聽到此類“陰謀論”論調(diào)，彭凱平便覺得不以為然，“我們周圍有那么多事情，我們不去做，卻去管美國人怎么想、怎么做——就算美國人對我們有這樣的想法，不還是要靠我們自己人來起作用嗎？如果是這樣的話，你多關(guān)注一下我們這個國家的發(fā)展，我們的官員、精英如何選拔和利用，我們老百姓如何得到幸福——這比講美國的什么陰謀有意義。你講完陰謀你能做什么呢？你什么都做不了?！?br>
  陰謀論的十個特征
  
  什么是陰謀論，陰謀論的可信度怎樣判斷？加州大學(xué)富爾頓分校實驗心理學(xué)碩士邁克爾·舍默就此歸納出了陰謀論的十個特征。
  
  1.當(dāng)一個事件發(fā)生時，如果我們有一個證據(jù)確鑿、非常顯然的解釋，那么陰謀論的解釋一般不足為信。比如，當(dāng)水門事件的策劃者坦白了他們的竊聽，亦或者本·拉登在吹噓“9·11”事件的“偉大勝利”時，我們可以相信這是事實。同理，當(dāng)一個現(xiàn)象有兩個不同版本的解釋時，陰謀論也一般都是錯的，有時僅僅是機緣巧合而已。
  
  2.當(dāng)陰謀事件的主角被拔高到擁有超能力的時候，這個陰謀論往往都是假的。人們的行為總是漏洞百出，人類的天性就是不斷犯錯，大多數(shù)所謂的“強人”、“超人”根本沒有我們想象的那么強大。
  
  3.如果陰謀論里所描述的陰謀越復(fù)雜，涉及的元素越多，可信度也就越低。
  
  4.越多的人牽扯到這個陰謀中來，所謂的驚人秘密就越不可能存在。人們總是管不住自己的嘴！
  
  5.如果宣稱的陰謀涉及范圍廣，動輒“控制了整個國家、整個經(jīng)濟(jì)命脈、整個政治格局”，特別是所謂“全球最重主宰，幕后控制全世界”，那么一般都是假的。
  
  6.有些陰謀論偏好無限拔高，明明是一件小事，卻硬要把它往大了解釋，什么驚天大陰謀，往往都是扯淡。
  
  7.越是喜歡把一些無關(guān)緊要、微不足道的事往“不祥之兆”、“厄運將至”方面解釋，這樣的陰謀論可信度越低。
  
  8.傾向于把事實和猜測不分青紅皂白地攪和在一起，而且從來沒有概率這樣的概念，這種陰謀論往往都不是真的。
  
  9.有些陰謀論者的不靠譜還體現(xiàn)在，對上至政府部門下至私人組織的一切機構(gòu)都抱有極大的敵意和懷疑。
  
  10.如果某些陰謀論者對自己的論調(diào)深信不疑，拒絕一切其他可能的解釋，對他不利的證據(jù)就視而不見，大肆地去搜尋只對他所謂的事實有利的證據(jù)，那么他很可能就是錯的，而且這所謂的陰謀也只是自己幻想出來的東西而已。
  
  陰謀論不為解釋別人，只為說服自己
  
  《新周刊》：你提到，初到美國后發(fā)生了兩件事情，對你的研究興趣產(chǎn)生了影響。除了“盧剛事件”，還有一件呢？
  
  彭凱平：初到美國那一年之后，原本漸漸趨于理性的中國宣傳開始出現(xiàn)一些“美帝國主義亡我之心不死”這樣的內(nèi)容。我就很好奇這些黑手到底做了什么，通過圖書館和網(wǎng)絡(luò)查閱相關(guān)的資料，發(fā)現(xiàn)那些所謂的“中情局八條建議”之類的觀點，最初是德國間諜針對蘇聯(lián)講如何滲透、搞和平演變的策略，后來演變到被美國右派的反共分子認(rèn)為是蘇聯(lián)對美國的陰謀，后來又演變成美國對中國搞和平演變。
  
  我經(jīng)常講，有些所謂的精英連英文都不好，天天在說外國人怎么想、怎么對中國實施陰謀，這不是很可笑么。但比“不懂就說”更無恥的是：他明明知道是假的，但還是要這樣說，來迎合一些情緒，賺一些昧心錢。
  
  我有一些同事、導(dǎo)師和學(xué)生是美國對華問題的專家，比如，我研究生時的導(dǎo)師、后來成為同事的肯尼特·萊貝托，他是卡特總統(tǒng)的中國問題專家，曾擔(dān)任國家安全副顧問。他說美國政府都是很短視的，因為四年或八年就換掉了，要堅持不懈搞一種方案是不可能的。所以，每次聽到有人說“美帝對華陰謀”的說法，我都不以為然。
  
  而且，美國主流社會其實很少談陰謀論，因為覺得沒有意義：陰謀要實現(xiàn)出來，一定是有很多人參與，需要非常長久的隱蔽的活動，但在美國這種信息自由、信息爆炸的社會是不太可能的，也許很快就被揭發(fā)出來，要維持這樣的陰謀成本也太高了，所以美國人不太信這種陰謀。
  
  但美國有一些邊緣化的群體，比如民兵、跟兩黨政治沒關(guān)系的反政府的小黨，喜歡宣揚陰謀論，認(rèn)為執(zhí)政兩黨是為資本家服務(wù)，編造一些故事。順便我要說一下，其實我看了好多國內(nèi)的“陰謀說”，都是抄襲美國的反政府組織和民間邪教團(tuán)體的說法，包括《貨幣戰(zhàn)爭》也是抄襲的，但符合我們主流社會的意識形態(tài)，所以大家都不擇手段地?fù)屵^來了。
  
  《新周刊》：如果你不贊同一個陰謀論，陰謀論者也可以反問：可能你只是不知道？
  
  彭凱平：當(dāng)然，你可以說“我只是不知道”——問題是，我都不知道，你怎么會知道？
  
  有人會說是領(lǐng)導(dǎo)說的，領(lǐng)導(dǎo)說專家說的，專家又說領(lǐng)導(dǎo)說的，一頭糊涂賬算不清楚——沒有做學(xué)問的考據(jù)的思想。任何時候，我們都要有考證：他從哪兒來，誰在什么時候、什么場合說的，這才是科學(xué)態(tài)度。我們現(xiàn)在不說這些，只說有沒有。我有時很憂心，我們多少年不提倡批評、獨立判斷、獨立分析，造成我們簡單、被動、消極地接受一種思想并認(rèn)為是絕對真理。但世界上并沒有絕對真理，馬克思、列寧和毛澤東都說沒有絕對真理。
  
  《新周刊》：在你看來，陰謀論最值得警惕的地方是什么？
  
  彭凱平：陰謀論最大的問題是會讓我們忽視現(xiàn)實，鼓勵人們對事物不證明、不找證據(jù)，這是一種普世的危害，不管哪個文化，我們都不希望這樣。我們希望人去找證據(jù)去證明，找線索來說明，不要總是“怎么證明陰謀存在——因為有這樣的現(xiàn)象——怎么解釋這樣的現(xiàn)象——用陰謀論解釋”。這樣就陷入了循環(huán)論證。循環(huán)論證在科學(xué)上是最大的弊端，永遠(yuǎn)沒辦法做科學(xué)的驗證，結(jié)果導(dǎo)致無邏輯、不理性。而且你還不能指摘，指摘就說明你就是陰謀的一部分。
  
  所有講陰謀論的人都是思想上很懶的人，或者學(xué)術(shù)能力很差。你做不到、不明白或無法解釋時，就去找陰謀。這就是“陰謀論”產(chǎn)生的心理基礎(chǔ)：一種無奈感、受挫折感和憤怒感。歸根到底，陰謀從來不是解釋別人，從來都是說服自己。
  
  你要讓陰謀論者改變自己的理念很難，因為沒有道理可講，他們的信念太堅定了。
  
  《新周刊》：這就涉及你提到的另外一個概念：信念固執(zhí)。根據(jù)你的文章，更傾向陰謀論的人，除了后天對信息獲取以及教育等原因，腦結(jié)構(gòu)這樣的先天因素也會影響他們的傾向？
  
  彭凱平：“信念固執(zhí)”的人大腦前額葉的內(nèi)側(cè)前扣帶回發(fā)育有問題，灰質(zhì)容量比較小，無法處理復(fù)雜的矛盾信息，但這只是意味著他們更容易產(chǎn)生“信念固執(zhí)”的傾向，并非一定會“信念固執(zhí)”；更何況，有的人的“信念固執(zhí)”是裝出來的。
  
  《新周刊》：這樣可能會被過度解讀為腦殘？
  
  彭凱平：過分相信陰謀論的人有時候是腦殘引起，有時候是別的原因引起。是生理意義上的腦殘，但說出來就顯得政治不正確。
  
  《新周刊》：有沒有可能，社會上會出現(xiàn)對陰謀論者這一群體的歧視？
  
  彭凱平：前扣帶回不足，可能沒法處理矛盾信息，但這并不意味著你一定接受陰謀論。陰謀論或其他任何東西，只要是我們選擇的結(jié)果，那就不是簡單由生理結(jié)構(gòu)決定的。
  
  日常生活中，有一些“刻板印象”式的歧視，比如作為河南人被歧視，這是不公平的，因為沒法選擇。但如果是可以選擇的事情，你還選擇做了，那就可以批評。所以，我們不是歧視腦殘的人，而是歧視腦殘的人群中選擇相信陰謀論的人。
  
  不管如何做知識傳播的工作，陰謀論肯定還會在中國存在下去，總會有人相信陰謀論。很多所謂的“大V”也沒有科學(xué)素養(yǎng)和經(jīng)驗，就自以為是地說。這些人不代表真理，我也不代表真理，真理并不是掌握在一方手中，而是辯證的產(chǎn)物。最重要的是找到一種民主的辯論機制，有什么問題，大家一起來討論，這是因為：其他聽眾，那些沒有鮮明意見的人，希望能從雙方辯論或者溝通中來了解事情真相。不論你是陰謀論，還是反陰謀論的人，都可以來講是怎么回事，然后大家做判斷，但如果你還沒讓人說話，就先扣帽子，別人就沒法開口了。
  
  家事國事天下事，關(guān)注攀西商界網(wǎng)
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• 任內(nèi)8名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部落馬 青海一市委書記被問責(zé)
• 發(fā)表人： 2016/7/31 15:00:48
• 2016年07月31日 13:48 來源：中紀(jì)委網(wǎng)站 原標(biāo)題：【《問責(zé)條例》背后的案例故事】(五) 黨風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)不堅決不扎實要挨問責(zé)板子
  
  有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任，黨委、紀(jì)委或其他相關(guān)職能部門都要對承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任做到守土有責(zé)。
  
  擔(dān)責(zé)要盡責(zé)，失責(zé)必追究?！吨袊伯a(chǎn)黨問責(zé)條例》明確將推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不堅決、不扎實，管轄范圍內(nèi)腐敗蔓延勢頭得不到有效遏制，損害群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問題突出等作為問責(zé)情形。擔(dān)責(zé)不盡責(zé)、履責(zé)不扎實，黨風(fēng)廉政建設(shè)出了問題、群眾反映強烈的，問責(zé)的板子就要打下來。
  
  【條例原文】黨組織和黨的領(lǐng)導(dǎo)干部違反黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)，不履行或者不正確履行責(zé)任，有下列情形的，應(yīng)當(dāng)予以問責(zé)：推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不堅決、不扎實，管轄范圍內(nèi)腐敗蔓延勢頭沒有得到有效遏制，損害群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問題突出的。
  
  【條例背后的案例故事】34名干部落馬，黨委紀(jì)委豈能履責(zé)不盡責(zé)
  
  擅自將“獲得部級獎勵”“具有湖北銷售經(jīng)驗”等作為加分項目列入評分細(xì)則，幫助供應(yīng)商中標(biāo)并收受賄賂；相關(guān)工作人員連續(xù)三年變賣獲批的疫苗并將變賣款據(jù)為己有……2013年3月以來，湖北省畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)發(fā)生了一批違紀(jì)違法問題。34名干部因利用動物疫苗的招標(biāo)采購、調(diào)配使用、資金監(jiān)管等職務(wù)便利，貪污、受賄、私分國有資產(chǎn)而被查處，31人被司法機關(guān)立案查處。
  
  教育、管理和監(jiān)督黨員干部不嚴(yán)格、不系統(tǒng)，省委常委會的專題會議要求不嚴(yán)格落實……隨著下屬和畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)違紀(jì)違法問題被查處，時任省畜牧獸醫(yī)局黨委書記、局長萬衛(wèi)東，履責(zé)不認(rèn)真、不扎實的問題一一暴露出來。作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，萬衛(wèi)東竟然從未召開過局黨委會或局長辦公會對疫苗招標(biāo)采購工作進(jìn)行集體研究，致使少數(shù)工作人員直接決定和操縱評標(biāo)結(jié)果并借此收受巨額賄賂；也未履行對動物疫苗及專項資金的監(jiān)管職責(zé)。萬衛(wèi)東被給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，免去荊州市委常委、市政府黨組成員、華中農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委第一書記職務(wù)，按照副廳級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)另行安排工作。
  
  黨委委員、紀(jì)委書記王兵，作為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的主要負(fù)責(zé)人，在發(fā)現(xiàn)動物疫苗招標(biāo)不透明問題時，雖然也提出過建議，但卻沒有堅持正確意見，事后也未及時向上級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)報告。對局機關(guān)和畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)資金管理使用等重大事項的監(jiān)督檢查不扎實不到位，致使該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)。王兵最終被給予黨內(nèi)警告處分。
  
  問責(zé)條例將“推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不堅決、不扎實”列入問責(zé)情形，表明了黨中央堅定不移反對腐敗的決心沒有變，堅決遏制腐敗現(xiàn)象蔓延勢頭的目標(biāo)沒有變。只有拿出猛藥去疴、重典治亂的決心，刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作才能堅決扎實推進(jìn)下去。
  
  責(zé)任的內(nèi)容是具體的，不是抽象的。推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，不僅要態(tài)度堅決，更要以“嚴(yán)”和“實”的舉措擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，把問題導(dǎo)向具體化，注重日常、較真叫板，抓早抓小、防微杜漸。對那些一說到加強黨風(fēng)廉政建設(shè)就客客氣氣，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不堅決、不扎實的，堅決問責(zé)。
  
  【條例背后的案例故事】任內(nèi)腐敗蔓延，“一把手”守土失責(zé)難辭其咎
  
  格爾木市市委常委、副市長王偉華，利用職務(wù)之便收受他人賄賂10萬元及價值47.61萬元商鋪兩間；格爾木市教育局黨委書記、局長王清亮，任格爾木市委常委、秘書長、市教育黨工委書記、副市長期間，利用職務(wù)之便，分別收受4名行賄人1445萬元；格爾木市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長周方勝，利用職務(wù)之便收受他人賄賂100萬元……從2014年12月起，格爾木市8名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部相繼因違紀(jì)違法問題被查處。
  
  8名黨員在十八大后仍不收斂不收手頂風(fēng)嚴(yán)重違紀(jì)違法的行為，在社會上造成了極為不良的影響。而這些違紀(jì)違法案件特別是王偉華、王清亮部分違紀(jì)行為、馬剛的全部違紀(jì)行為，均發(fā)生在時任格爾木市委書記李國忠、紀(jì)委書記史可庭任職期間。
  
  “偶然”背后有“必然”。李國忠作為市委書記、市黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，落實主體責(zé)任不到位，對班子成員疏于教育管理和監(jiān)督，基本沒有對班子成員王偉華、王清亮進(jìn)行廉政方面的談話和提醒，對重點崗位的部門負(fù)責(zé)人周方勝失察失教，且委以重任；未能扎緊制度的籠子，對權(quán)力缺乏有效制約，導(dǎo)致個別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部鉆制度漏洞；用人失察失誤，缺乏對德、廉方面的重視。史可庭作為格爾木市落實黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任的第一責(zé)任人，對黨員干部以信任代替監(jiān)督，該發(fā)現(xiàn)問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了也沒有及時采取有力措施進(jìn)行處置，未能充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)作用。
  
  青海省委研究決定，分別給予李國忠、史可庭黨內(nèi)警告處分。
  
  堅決懲治腐敗，遏制腐敗蔓延勢頭，必須理清責(zé)任、落實責(zé)任。各級黨委是領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、推動者，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，紀(jì)委要切實承擔(dān)起監(jiān)督責(zé)任，認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。
  
  當(dāng)前，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，遏制腐敗蔓延勢頭的任務(wù)仍然艱巨。各級黨委和紀(jì)委要正視嚴(yán)峻的形勢，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)懲腐敗，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處。不能底下案件成串，自己還當(dāng)著太平官。管轄范圍內(nèi)腐敗蔓延勢頭沒有得到有效遏制，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部也難辭其咎。
  
  【條例背后的案例故事】“蠅貪”被拍落，領(lǐng)導(dǎo)也挨板子
  
  2015年12月，安徽省滁州市天長市農(nóng)委黨組書記、主任朱宏文，黨組成員、原紀(jì)檢組長董獻(xiàn)民為他們的履責(zé)不力“買了單”。
  
  農(nóng)委原主任何開銀，副主任周永壽、王立山、王慶，主任科員孫和濱等人在涉農(nóng)項目資金申領(lǐng)、良種補貼發(fā)放、配方肥料發(fā)放等工作中挪用專項資金、受賄；農(nóng)委漁業(yè)局長謝文東、“菜籃子”工程辦公室主任徐光明、水產(chǎn)站長王開揚等人受賄、挪用公款；市良種場、市棉種場非法買賣土地……2015年6月至11月，安徽省滁州市天長市紀(jì)委陸續(xù)查處了市農(nóng)委系統(tǒng)21名黨員干部系列窩案串案，其中正科級7人，副科級5人。給予開除黨籍處分5人，留黨察看處分6人，1人被移送司法機關(guān)處理，涉案金額427余萬元。
  
  被查處的21人中，有13人的違紀(jì)違法問題發(fā)生在朱宏文任職期間；絕大多數(shù)發(fā)生在董獻(xiàn)民任職期間。
  
  
  作為市農(nóng)委黨委和紀(jì)委的“一把手”，朱宏文和董獻(xiàn)民抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不堅決、不扎實，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)、進(jìn)行廉政教育流于形式；不經(jīng)常查找本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問題。朱宏文履行主體責(zé)任意識不強，制度執(zhí)行不到位，尤其對機關(guān)項目管理、財務(wù)管理沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行；董獻(xiàn)民對農(nóng)委項目實施情況監(jiān)管不到位，對機關(guān)內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督檢查不力，致使受賄、挪用公款、私設(shè)小金庫等問題未得到有效查處。
  
  2015年12月，朱宏文和董獻(xiàn)民分別受到黨內(nèi)警告處分。
  
  發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題，直接侵害人民群眾的切身利益，嚴(yán)重?fù)p害黨和政府的形象，與黨的性質(zhì)和宗旨水火不容。落實中央要求，解決群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題，要層層傳導(dǎo)壓力，強化責(zé)任落實。
  
  地方特別是縣鄉(xiāng)一級黨委、紀(jì)委要切實承擔(dān)起管黨治黨的重任，嚴(yán)格履行好主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。黨委要發(fā)揮關(guān)鍵作用，紀(jì)委要把查處侵害群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問題作為主要工作任務(wù)，有關(guān)職能部門要加強管理監(jiān)督。對侵害群眾利益問題重視不夠、解決不到位、失職瀆職的，要嚴(yán)肅問責(zé)。（中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站郭興）
  
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• 告訴孩子中國各省名字的由來，漲知識，太全了
• 發(fā)表人： 2016/7/31 9:52:07
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  1 北京：
  
  戰(zhàn)國時期稱薊，是「戰(zhàn)國七雄」之一燕國的京城。遼國稱燕京。金國改稱京都。元朝稱大都。明朝朱元璋改稱北平，永樂帝朱棣改北平為北京。簡稱京。
  
  2 天津：
  
  明朝，燕王為爭奪皇帝位，在這里發(fā)兵渡河南下，打敗他的侄子明惠帝而篡了位。為紀(jì)念在這里渡河起兵，所以稱「天津」，意即天子經(jīng)過的渡口，簡稱津。
  
  3 上海：
  
  北宋初期，這里已形成居民點，從這里上海洋，所以稱上海。上海原來是捕魚的地方，當(dāng)時漁民創(chuàng)造了一種捕魚工具，叫「邕」（它是由竹子編成，插在水中），后來邕改為滬，所以上海簡稱滬。
  
  4 黑龍江?。?br>
  由黑龍江而得名。因為江水呈黑綠色，蜿蜒地流著象條游龍。簡稱黑。
  
  5 吉林省：
  
  清朝在松花江沿岸建立吉林烏拉城（今吉林市），滿語吉林是『沿』的意思，烏拉是「大川」的意思。就是沿著松花江的城市，后來建省時，就用它命名叫吉林省。簡稱吉。
  
  6 遼寧省：
  
  由于它在遼河流域，取遼河永久安寧之意，簡稱遼。
  
  7 河北省：
  
  相對于黃河為北。唐朝時黃河以北，太行山以東地區(qū)為河北道，1928年稱河北省。因古代屬冀州地區(qū)，所以簡稱冀。
  
  8 河南省：
  
  相對于黃河為南，主要部分在黃河以南，因為古代屬豫州地區(qū)，所以簡稱豫。
  
  9 山西省：
  
  相對于太行山為西。明朝設(shè)置山西省，春秋時是晉國領(lǐng)土，所以簡稱晉。
  
  10 山東?。?br>
  相對于太行山為東。明朝設(shè)置山東省，春秋時是魯國領(lǐng)土，所以簡稱魯。
  
  11 湖南?。?br>
  相對于洞庭湖為南。由于湘江縱貫全省，所以簡稱湘。
  
  12 湖北?。?br>
  相對于洞庭湖為北。清朝時省會武昌屬鄂州管轄，所以簡稱鄂。
  
  13 浙江省：
  
  境內(nèi)的浙江盤回曲折，浙江就是富春江。簡稱浙。
  
  14 江西?。?br>
  唐朝為江南西道，簡稱江西道。清朝時改為江西省。因贛江縱貫全省，所以簡稱贛。
  
  15 陜西?。?br>
  是指現(xiàn)在的河南省陜縣西南陜陌以西的地區(qū)稱陜西。簡稱陜。古代時是秦國領(lǐng)土，又簡稱秦。
  
  16 安徽?。?br>
  以清朝時的安慶府（今安慶）和徽州府（今歙縣）的頭一字組成。因境內(nèi)有皖山（天柱山），因而簡稱皖。
  
  17 江蘇?。?br>
  是以清朝時的江寧府（今南京市）和蘇州府（今蘇州市）的頭一個字組成。簡稱蘇。
  
  18 甘肅?。?br>
  是以古代甘州（今長掖），肅州（今酒泉）的頭一個字組成，簡稱甘。境內(nèi)的六盤山又叫隴山，故又簡稱隴。
  
  19 貴州省：
  
  明朝設(shè)置貴州省。簡稱貴。因古代屬黔中郡，所以簡稱黔。
  
  20 四川?。?br>
  唐朝初年現(xiàn)在的四川省劍閣以南設(shè)東川，西川。這里的川，是平川廣野的意思。宋代分設(shè)益州，榨州、利州等四路，合稱『川峽四路』，簡稱四川，元朝設(shè)四川省，簡稱川。三國時是蜀國領(lǐng)土，所以簡稱蜀。
  
  21 云南?。?br>
  因在云嶺以南而得名。相傳漢武帝時有人在白崖看見彩云，派人追彩云到這里，因為設(shè)立的縣在彩云的邊，所以叫云南，簡稱云。因為昆明附近是古代滇國，故又簡稱滇。
  
  22 廣東?。?br>
  五代時叫廣東。明朝設(shè)廣東省，因為古是百越（粵）地區(qū)，所以簡稱粵。
  
  23 福建省：
  
  古代設(shè)福州、建州、泉州、漳州、汀州五個州，取前兩個州的頭一個字就是福建。明朝設(shè)福建省，因是閩族人居住地區(qū)，所以簡稱閩。
  
  24 臺灣?。?br>
  古代臺灣稱「夷州」或「流求」，又稱「東番」、「北港」、「大員」、「大灣」，后來又改為「臺灣」，清光緒年間建立臺灣省，簡稱臺。
  
  25 青海?。?br>
  因青海湖而得名。1928年建青海省，簡稱青。
  
  26 寧夏回族自治區(qū)：
  
  這里原為古代西夏地區(qū)。取夏地安寧的意思，因此叫寧夏。1928年設(shè)寧夏省。1958年設(shè)寧夏回族自治區(qū)，簡稱寧。
  
  27 廣西壯族自治區(qū)：
  
  明朝初年建廣西省，1958年建廣西壯族自治區(qū)，因古代是桂林郡，故簡稱桂。
  
  28 西藏自治區(qū)：
  
  元朝、明朝稱西藏地區(qū)為烏斯藏，「烏斯」是藏語「中央」的意思，藏是「圣潔」的意思。因為它在中國西部，稱西藏。1965年成立西藏自治區(qū)，簡稱藏。
  
  29 新疆維吾爾自治區(qū)：
  
  古代稱西域，公元前一世紀(jì)起，成為漢王朝的一部分，因為是新開辟的疆土，習(xí)慣上稱新疆。清光緒年間設(shè)置新疆省，解放后成立新疆維吾爾自治區(qū)，簡稱新。
  
  30 內(nèi)蒙古自治區(qū)：
  
  是蒙古族聚居地區(qū)，清朝時，為區(qū)別外蒙古，習(xí)慣上稱為內(nèi)蒙古。1947年成立內(nèi)蒙古自治區(qū)。簡稱內(nèi)蒙古，是所有簡稱中最長的一個。
  
  
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