集智聚力服務新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體 有效助推供銷恢復基層組織建設
探索發(fā)展供銷社為農(nóng)服務財會平臺
四川省供銷合作社聯(lián)合社財會課題調(diào)研座談會
攀西商界網(wǎng)(攀枝花市米易縣供銷社 通訊員 袁建華 蒲 敏 供稿 )11月17日,四川省供銷社財會課題調(diào)研座談會在攀枝花市米易縣召開,四川省供銷社總會計師郭 云,省供銷社財會處副處長葉成勇,攀枝花市供銷社主任魏渠河,米易縣政府副縣長鐘義海等領導出席座談會。全省各市(州)、縣供銷社部分主任、分管財會副主任、財會有關負責人共55人參加會議,會議由葉成勇主持。
在座談會上,魏渠河、鐘義海分別代表攀枝花市供銷社、米易縣,對省供銷社財會課題調(diào)研會在米易召開致辭,米易縣供銷社黨總支書記、主任袁建華以“辦好會計服務中心、服務新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、助推供銷恢復基層組織”為題作了典型發(fā)言。各市、縣代表圍繞供銷綜合改革,就全省供銷社財會核算工作如何轉(zhuǎn)型服務新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,發(fā)揮供銷財會的功能作用;如何探索發(fā)展供銷社為農(nóng)服務財會平臺,創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社會計服務中心,規(guī)范提升農(nóng)民合作社會計核算;如何與農(nóng)民結(jié)成利益體,恢復供銷基層組織及會計服務中心的主體地位、稅收等課題踴躍發(fā)言,建言獻策,同時對近年來供銷系統(tǒng)財會工作的好經(jīng)驗好做法和各自遇到的煩惱問題進行了分析交流。
郭云在認真聽取大家交流發(fā)言后,首先肯定了米易學習云南經(jīng)驗后,干起了全省第一家農(nóng)民專業(yè)合作社會計服務中心,對中心的經(jīng)營管理初步成效感到欣慰。其次他講了,努力創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社會計服務中心的三種需要,一是服務三農(nóng)的需要,二是縣級供銷社社資產(chǎn)統(tǒng)一管理的需要,三是探索三維一體農(nóng)合聯(lián)的需要;創(chuàng)新供銷財會服務平臺的三種模式,一是會計規(guī)范下的會計服務公司模式,二是米易農(nóng)民專合社會計服務中心模式,三是集團公司內(nèi)部核算中心模式;為供銷和黨的事業(yè)擔責分憂要搞好財會服務的三個結(jié)合,一是同農(nóng)合聯(lián)結(jié)合,二是同省供銷信用合作平臺結(jié)合,三是同供銷社線上線下結(jié)合。他還對今后建立全省供銷財會大數(shù)據(jù)、大平臺進行了大膽設想。最后他強調(diào):各級供銷社要大膽探索創(chuàng)新,改革就是要有擔當精神,舉旗幟、搶位置、有作為,供銷綜合改革必須走有效和可操作性的路徑,吸收優(yōu)勢農(nóng)民專業(yè)合作社與供銷合作社融合,這是恢復供銷基層組織的有效途徑,創(chuàng)新為農(nóng)服務,以創(chuàng)建農(nóng)民專合社會計服務中心為切入點,規(guī)范提升專合社財會核算管理,抓好農(nóng)合聯(lián),供銷社將會鳳凰涅槃,引領幫助農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收,使之真正成為為農(nóng)服務的生力軍。
會議部署了當前和今后全省供銷財會工作的重點任務。
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集智聚力服務新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體 有效助推供銷恢復基層組織建設
探索發(fā)展供銷社為農(nóng)服務財會平臺
四川省供銷合作社聯(lián)合社財會課題調(diào)研座談會
攀西商界網(wǎng)(攀枝花市米易縣供銷社 通訊員 袁建華 蒲 敏 供稿 )11月17日,四川省供銷社財會課題調(diào)研座談會在攀枝花市米易縣召開,四川省供銷社總會計師郭 云,省供銷社財會處副處長葉成勇,攀枝花市供銷社主任魏渠河,米易縣政府副縣長鐘義海等領導出席座談會。全省各市(州)、縣供銷社部分主任、分管財會副主任、財會有關負責人共55人參加會議,會議由葉成勇主持。
在座談會上,魏渠河、鐘義海分別代表攀枝花市供銷社、米易縣,對省供銷社財會課題調(diào)研會在米易召開致辭,米易縣供銷社黨總支書記、主任袁建華以“辦好會計服務中心、服務新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、助推供銷恢復基層組織”為題作了典型發(fā)言。各市、縣代表圍繞供銷綜合改革,就全省供銷社財會核算工作如何轉(zhuǎn)型服務新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,發(fā)揮供銷財會的功能作用;如何探索發(fā)展供銷社為農(nóng)服務財會平臺,創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社會計服務中心,規(guī)范提升農(nóng)民合作社會計核算;如何與農(nóng)民結(jié)成利益體,恢復供銷基層組織及會計服務中心的主體地位、稅收等課題踴躍發(fā)言,建言獻策,同時對近年來供銷系統(tǒng)財會工作的好經(jīng)驗好做法和各自遇到的煩惱問題進行了分析交流。
郭云在認真聽取大家交流發(fā)言后,首先肯定了米易學習云南經(jīng)驗后,干起了全省第一家農(nóng)民專業(yè)合作社會計服務中心,對中心的經(jīng)營管理初步成效感到欣慰。其次他講了,努力創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社會計服務中心的三種需要,一是服務三農(nóng)的需要,二是縣級供銷社社資產(chǎn)統(tǒng)一管理的需要,三是探索三維一體農(nóng)合聯(lián)的需要;創(chuàng)新供銷財會服務平臺的三種模式,一是會計規(guī)范下的會計服務公司模式,二是米易農(nóng)民專合社會計服務中心模式,三是集團公司內(nèi)部核算中心模式;為供銷和黨的事業(yè)擔責分憂要搞好財會服務的三個結(jié)合,一是同農(nóng)合聯(lián)結(jié)合,二是同省供銷信用合作平臺結(jié)合,三是同供銷社線上線下結(jié)合。他還對今后建立全省供銷財會大數(shù)據(jù)、大平臺進行了大膽設想。最后他強調(diào):各級供銷社要大膽探索創(chuàng)新,改革就是要有擔當精神,舉旗幟、搶位置、有作為,供銷綜合改革必須走有效和可操作性的路徑,吸收優(yōu)勢農(nóng)民專業(yè)合作社與供銷合作社融合,這是恢復供銷基層組織的有效途徑,創(chuàng)新為農(nóng)服務,以創(chuàng)建農(nóng)民專合社會計服務中心為切入點,規(guī)范提升專合社財會核算管理,抓好農(nóng)合聯(lián),供銷社將會鳳凰涅槃,引領幫助農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收,使之真正成為為農(nóng)服務的生力軍。
會議部署了當前和今后全省供銷財會工作的重點任務。