他從下崗的迷茫中走來(lái),憑借一門手藝、一顆不服輸?shù)男?,成長(zhǎng)為攀西地區(qū)半掛車制造行業(yè)的領(lǐng)軍者;他屢經(jīng)波折甚至一度失去自己創(chuàng)辦的企業(yè),卻始終堅(jiān)持“不欠工人一分錢”的承諾;他賣車發(fā)薪、自力更生,最終帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大,成為地區(qū)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),仍不忘用公益回報(bào)社會(huì)——他就是攀枝花市天永成工貿(mào)有限公司創(chuàng)始人、西區(qū)政協(xié)委員朱興洪。
“我是技術(shù)工人出身,車間的活兒沒(méi)有我不懂的。”朱興洪坦言。1997年前后,因國(guó)企改制,他從原單位下崗,為謀生曾開(kāi)過(guò)貨車、中巴車甚至無(wú)牌照出租車,但始終覺(jué)得不適合自己。2000年,憑借機(jī)械維修的專長(zhǎng),他在自家場(chǎng)地創(chuàng)辦“朱氏貨箱”,從事貨車維修,由于技術(shù)好、信譽(yù)佳,經(jīng)營(yíng)逐步走上正軌。
2007年,為進(jìn)一步發(fā)展,他與朋友合伙成立“眾泰貨箱制造有限公司”,卻因理念不同遭遇重大挫折。“2009年底,我已承諾給工人發(fā)年終獎(jiǎng),但主管財(cái)務(wù)的股東卻堅(jiān)決反對(duì)。”朱興洪回憶,“我既然答應(yīng)了工人,就必須做到。”他自掏腰包墊付部分獎(jiǎng)金后,選擇退出自己經(jīng)營(yíng)了9年的事業(yè)。
“爭(zhēng)不贏,但我不能對(duì)不起跟我干活的人。”2010年,大多原廠工人選擇跟隨朱興洪重新開(kāi)始,他創(chuàng)立天永成工貿(mào)有限公司,并立下三條原則:有多大能力做多大事、不借錢不貸款、絕對(duì)不拖欠工人一分錢工資。憑著這股韌勁和信譽(yù),企業(yè)再次站穩(wěn)腳跟。
為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,2012年起,朱興洪籌劃向半掛車制造轉(zhuǎn)型。他多次赴山東、河南、河北等地考察,于2015年正式啟動(dòng)該項(xiàng)目。“那時(shí)候我整天泡在車間,和工人們一起畫圖紙、調(diào)設(shè)備。”作為技術(shù)帶頭人,他親自參與每一項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),“我們獲得的五項(xiàng)實(shí)用新型專利,包括環(huán)保篷布自動(dòng)加蓋裝置等,都是從實(shí)際工作中摸索出來(lái)的。”2018年,企業(yè)成功獲得國(guó)家工信部公告資質(zhì),成為攀西地區(qū)唯一具備該資質(zhì)的企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)路上不乏艱難時(shí)刻。2021至2022年疫情期間,公司月月虧損,壓力極大。“哪怕我自己貼,工資也絕不能拖。”朱興洪說(shuō),壓力最大的時(shí)候,他曾變賣自家汽車,發(fā)放工資。“工人也要養(yǎng)家,信任我,我就要對(duì)他們負(fù)責(zé)。”他常掛在嘴邊的這句話,不僅是經(jīng)營(yíng)理念,更是他對(duì)員工不變的承諾。
如今,即使企業(yè)已成為行業(yè)標(biāo)桿,朱興洪仍保持著一個(gè)習(xí)慣:每天到車間與工人交流技術(shù)難題,親手檢查產(chǎn)品質(zhì)量。“好的產(chǎn)品不是管出來(lái)的,是做出來(lái)的。我雖然是董事長(zhǎng),但首先是個(gè)技術(shù)工人。”他笑著說(shuō)。
從下崗職工到企業(yè)家,朱興洪始終保持著樸實(shí)和熱忱。“自己苦過(guò),更看不得別人受苦。”多年來(lái)他積極投身公益。令他印象深刻的是雅安地震時(shí),他與兒子連夜開(kāi)著卡車運(yùn)送方便面、水等物資前往災(zāi)區(qū)。“到了指揮部,他們給我們寫了一張條子。回來(lái)一路上,憑著這張條子過(guò)路費(fèi)全免。”朱興洪動(dòng)情地回憶道,“那一刻我真的覺(jué)得值了!不是圖省了錢,而是感覺(jué)到自己被認(rèn)可、被需要,心里特別滿足。”
此外,他還參與了仁和區(qū)大田鎮(zhèn)泥石流災(zāi)害救援并捐贈(zèng)米油等物資;在老家村莊為公路安裝太陽(yáng)能路燈;為村里80多戶有老人和留守兒童的家庭安裝庭院燈;向西區(qū)農(nóng)村捐贈(zèng)十多臺(tái)割草機(jī),減輕留守群體勞動(dòng)壓力;連續(xù)多年支持西區(qū)森林草原防滅火及疫情防控工作……
“能力有大小,但責(zé)任心沒(méi)有輕重。企業(yè)生于社會(huì),回報(bào)社會(huì)是根本!”朱興洪堅(jiān)定地表示。
沒(méi)有豪言壯語(yǔ),只有日復(fù)一日地埋頭實(shí)干;不曾追逐風(fēng)口盲目擴(kuò)張,卻以厚德與誠(chéng)信贏得了員工發(fā)自內(nèi)心的追隨和社會(huì)各界的廣泛尊重。
朱興洪用二十余年的堅(jiān)守,一步一個(gè)腳印地將夢(mèng)想澆鑄成現(xiàn)實(shí),詮釋了何為“工匠精神”,何為“企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)”。他用行動(dòng)證明:匠心,是一種水滴石穿的堅(jiān)韌力量;擔(dān)當(dāng),是一種主動(dòng)選擇的厚重責(zé)任;而真正的成功,從不在于規(guī)模之大、利潤(rùn)之厚,而在于不忘初心、不違本心、不負(fù)時(shí)代。
他的故事,是無(wú)數(shù)奮斗在中國(guó)西部熱土上的民營(yíng)企業(yè)家的縮影,也是一盞照亮前行之路的燈——光亮雖微,卻足以溫暖一方天地,照亮更多人前行的路。(文/徐琛 圖/溫繼燕 )
審核:熊毅
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他從下崗的迷茫中走來(lái),憑借一門手藝、一顆不服輸?shù)男?,成長(zhǎng)為攀西地區(qū)半掛車制造行業(yè)的領(lǐng)軍者;他屢經(jīng)波折甚至一度失去自己創(chuàng)辦的企業(yè),卻始終堅(jiān)持“不欠工人一分錢”的承諾;他賣車發(fā)薪、自力更生,最終帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大,成為地區(qū)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),仍不忘用公益回報(bào)社會(huì)——他就是攀枝花市天永成工貿(mào)有限公司創(chuàng)始人、西區(qū)政協(xié)委員朱興洪。
“我是技術(shù)工人出身,車間的活兒沒(méi)有我不懂的。”朱興洪坦言。1997年前后,因國(guó)企改制,他從原單位下崗,為謀生曾開(kāi)過(guò)貨車、中巴車甚至無(wú)牌照出租車,但始終覺(jué)得不適合自己。2000年,憑借機(jī)械維修的專長(zhǎng),他在自家場(chǎng)地創(chuàng)辦“朱氏貨箱”,從事貨車維修,由于技術(shù)好、信譽(yù)佳,經(jīng)營(yíng)逐步走上正軌。
2007年,為進(jìn)一步發(fā)展,他與朋友合伙成立“眾泰貨箱制造有限公司”,卻因理念不同遭遇重大挫折。“2009年底,我已承諾給工人發(fā)年終獎(jiǎng),但主管財(cái)務(wù)的股東卻堅(jiān)決反對(duì)。”朱興洪回憶,“我既然答應(yīng)了工人,就必須做到。”他自掏腰包墊付部分獎(jiǎng)金后,選擇退出自己經(jīng)營(yíng)了9年的事業(yè)。
“爭(zhēng)不贏,但我不能對(duì)不起跟我干活的人。”2010年,大多原廠工人選擇跟隨朱興洪重新開(kāi)始,他創(chuàng)立天永成工貿(mào)有限公司,并立下三條原則:有多大能力做多大事、不借錢不貸款、絕對(duì)不拖欠工人一分錢工資。憑著這股韌勁和信譽(yù),企業(yè)再次站穩(wěn)腳跟。
為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,2012年起,朱興洪籌劃向半掛車制造轉(zhuǎn)型。他多次赴山東、河南、河北等地考察,于2015年正式啟動(dòng)該項(xiàng)目。“那時(shí)候我整天泡在車間,和工人們一起畫圖紙、調(diào)設(shè)備。”作為技術(shù)帶頭人,他親自參與每一項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),“我們獲得的五項(xiàng)實(shí)用新型專利,包括環(huán)保篷布自動(dòng)加蓋裝置等,都是從實(shí)際工作中摸索出來(lái)的。”2018年,企業(yè)成功獲得國(guó)家工信部公告資質(zhì),成為攀西地區(qū)唯一具備該資質(zhì)的企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)路上不乏艱難時(shí)刻。2021至2022年疫情期間,公司月月虧損,壓力極大。“哪怕我自己貼,工資也絕不能拖。”朱興洪說(shuō),壓力最大的時(shí)候,他曾變賣自家汽車,發(fā)放工資。“工人也要養(yǎng)家,信任我,我就要對(duì)他們負(fù)責(zé)。”他常掛在嘴邊的這句話,不僅是經(jīng)營(yíng)理念,更是他對(duì)員工不變的承諾。
如今,即使企業(yè)已成為行業(yè)標(biāo)桿,朱興洪仍保持著一個(gè)習(xí)慣:每天到車間與工人交流技術(shù)難題,親手檢查產(chǎn)品質(zhì)量。“好的產(chǎn)品不是管出來(lái)的,是做出來(lái)的。我雖然是董事長(zhǎng),但首先是個(gè)技術(shù)工人。”他笑著說(shuō)。
從下崗職工到企業(yè)家,朱興洪始終保持著樸實(shí)和熱忱。“自己苦過(guò),更看不得別人受苦。”多年來(lái)他積極投身公益。令他印象深刻的是雅安地震時(shí),他與兒子連夜開(kāi)著卡車運(yùn)送方便面、水等物資前往災(zāi)區(qū)。“到了指揮部,他們給我們寫了一張條子。回來(lái)一路上,憑著這張條子過(guò)路費(fèi)全免。”朱興洪動(dòng)情地回憶道,“那一刻我真的覺(jué)得值了!不是圖省了錢,而是感覺(jué)到自己被認(rèn)可、被需要,心里特別滿足。”
此外,他還參與了仁和區(qū)大田鎮(zhèn)泥石流災(zāi)害救援并捐贈(zèng)米油等物資;在老家村莊為公路安裝太陽(yáng)能路燈;為村里80多戶有老人和留守兒童的家庭安裝庭院燈;向西區(qū)農(nóng)村捐贈(zèng)十多臺(tái)割草機(jī),減輕留守群體勞動(dòng)壓力;連續(xù)多年支持西區(qū)森林草原防滅火及疫情防控工作……
“能力有大小,但責(zé)任心沒(méi)有輕重。企業(yè)生于社會(huì),回報(bào)社會(huì)是根本!”朱興洪堅(jiān)定地表示。
沒(méi)有豪言壯語(yǔ),只有日復(fù)一日地埋頭實(shí)干;不曾追逐風(fēng)口盲目擴(kuò)張,卻以厚德與誠(chéng)信贏得了員工發(fā)自內(nèi)心的追隨和社會(huì)各界的廣泛尊重。
朱興洪用二十余年的堅(jiān)守,一步一個(gè)腳印地將夢(mèng)想澆鑄成現(xiàn)實(shí),詮釋了何為“工匠精神”,何為“企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)”。他用行動(dòng)證明:匠心,是一種水滴石穿的堅(jiān)韌力量;擔(dān)當(dāng),是一種主動(dòng)選擇的厚重責(zé)任;而真正的成功,從不在于規(guī)模之大、利潤(rùn)之厚,而在于不忘初心、不違本心、不負(fù)時(shí)代。
他的故事,是無(wú)數(shù)奮斗在中國(guó)西部熱土上的民營(yíng)企業(yè)家的縮影,也是一盞照亮前行之路的燈——光亮雖微,卻足以溫暖一方天地,照亮更多人前行的路。(文/徐琛 圖/溫繼燕 )
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