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• 這位廳級(jí)女官員，上任倆月即被免職
• 發(fā)表人： 2016/6/29 21:48:47
• 2016-06-29 16:02 鳳凰資訊 邊驛卒 日前，廣東省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站發(fā)布廣東省政府6月份人事任免，其中，免去徐萍華省政府副秘書(shū)長(zhǎng)一職。
  
  徐萍華
  據(jù)公開(kāi)資料顯示，徐萍華，女，1961年8月出生，1979年參加工作，在廣東制藥廠化驗(yàn)室擔(dān)任化驗(yàn)員，此間她在企業(yè)團(tuán)委任職，歷任團(tuán)委干事、副書(shū)記、書(shū)記。1985年起，徐萍華先后任共青團(tuán)廣州市委組織部副部長(zhǎng)、副書(shū)記等職務(wù)，又于1992年9月起任共青團(tuán)廣東省委副書(shū)記、書(shū)記等。
  1999年12月，徐萍華團(tuán)干部“轉(zhuǎn)業(yè)”至廣東佛山，先后擔(dān)任佛山市委常委、副市長(zhǎng)、副書(shū)記、組織部部長(zhǎng)。2006年10月，徐萍華出任廣東省林業(yè)局局長(zhǎng)、黨組書(shū)記。2008年2月起，徐萍華在清遠(yuǎn)出任市委副書(shū)記、市長(zhǎng)。2011年2月，徐萍華離開(kāi)清遠(yuǎn)，出任肇慶市委書(shū)記，直至2016年4月初。
  今年4月，廣東省委決定，賴澤華任肇慶市委書(shū)記，徐萍華調(diào)任省政府副秘書(shū)長(zhǎng)，免去徐萍華肇慶市委書(shū)記職務(wù)。
  但據(jù)財(cái)新報(bào)道，清明節(jié)小長(zhǎng)假結(jié)束至今，徐萍華并未在崗正常工作，她一直沒(méi)有前往省政府正式報(bào)到。徐萍華的丈夫及親屬在清遠(yuǎn)、肇慶等地辦企業(yè)，她本人受到牽連。
  徐萍華在清遠(yuǎn)擔(dān)任市委副書(shū)記、市長(zhǎng)期間，曾與與時(shí)任清遠(yuǎn)市委書(shū)記陳家記搭過(guò)班子。今年4月，廣東省紀(jì)委公布消息，廣東省人大常務(wù)委員會(huì)委員、財(cái)經(jīng)委主任委員陳家記涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，正在接受組織調(diào)查。而陳家記的前任便是已于今年2月落馬廣東省原副省長(zhǎng)劉志庚，他在2002年4月至2004年2月期間任職清遠(yuǎn)市長(zhǎng)，離開(kāi)清遠(yuǎn)后劉志庚任職東莞，后升任廣東省副省長(zhǎng)。
  從劉志庚到陳家記、徐萍華，清遠(yuǎn)三任主要領(lǐng)導(dǎo)接連出現(xiàn)狀況，有人形容是“有樣學(xué)樣”。
  清遠(yuǎn)是粵北山區(qū)地級(jí)市。廣東省委巡視組于2015年5月21日至8月1日對(duì)清遠(yuǎn)進(jìn)行巡視。據(jù)《南方日?qǐng)?bào)》2015年9月報(bào)道，巡視組在向清遠(yuǎn)市反饋巡視情況時(shí)提到：“多名歷任及現(xiàn)任市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部親屬在清遠(yuǎn)經(jīng)商辦企業(yè)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)違規(guī)干預(yù)土地出讓、工程建設(shè)，為親屬謀取私利。”
  連續(xù)三任主要領(lǐng)導(dǎo)接受組織調(diào)查或約談，令廣東政界聚焦清遠(yuǎn)。目前，對(duì)于徐萍華是否涉嫌違紀(jì)違法，廣東紀(jì)委尚未通報(bào)。
  （資料來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、聯(lián)合早報(bào)網(wǎng)、財(cái)新網(wǎng)）
  
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• 中紀(jì)委用了這一招，落馬官員都哭了
• 發(fā)表人： 2016/6/29 21:47:10
• 2016-06-29 09:17 鳳凰資訊 邊驛卒 ?“七一”將至，中國(guó)共產(chǎn)黨即將迎來(lái)建黨95周年紀(jì)念日。在全黨上下開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)的大背景下，鳳凰網(wǎng)推出的建黨95周年報(bào)道主題是“95歲問(wèn)初心”。
  不忘初心意味著履行責(zé)任。共產(chǎn)黨員有哪些責(zé)任？入黨誓詞里講得很清楚，“擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密”。
  因此，對(duì)于普通黨員來(lái)說(shuō)，“兩學(xué)一做”就是他們找回初心、成為合格黨員的最佳途徑。那么對(duì)于那些犯了錯(cuò)誤、迷失了方向甚至違法亂紀(jì)成為階下囚的黨員來(lái)說(shuō)，是否也需要找回初心呢？
  
  王岐山
  在十八屆中央紀(jì)委五次全會(huì)上，中紀(jì)委書(shū)記王岐山曾公開(kāi)表示：“對(duì)被立案審查的黨員干部，要從學(xué)習(xí)黨章入手，重溫入黨志愿書(shū)，喚醒他們‘激情燃燒歲月’的記憶，對(duì)照自己理想信念的動(dòng)搖和違紀(jì)違法的事實(shí)，寫(xiě)出懺悔錄，自悔自新，警示他人?！?br>學(xué)習(xí)黨章，重溫入黨志愿書(shū)
  近年來(lái)，許多落馬官員在懺悔中都說(shuō)“忘記了入黨誓詞”“忘記了黨員責(zé)任”，因此，學(xué)習(xí)黨章、重溫入黨志愿書(shū)和入黨誓詞就是幫助他們找回入黨初心的首要方式。
  
  入黨志愿書(shū)
  一位落馬腐敗分子在懺悔中所說(shuō)：“這還是曾經(jīng)面對(duì)鮮紅黨旗莊嚴(yán)宣誓‘遵守黨的章程’‘對(duì)黨忠誠(chéng)’‘永不叛黨’的我嗎？還是那個(gè)意氣風(fēng)發(fā)、勇立潮頭、能干事業(yè)的我嗎？斗轉(zhuǎn)星移、物是人非，如今的我已然背叛了組織，失去了被大家稱之為‘同志’的資格?！?br>某直轄市黨委一位副書(shū)記因嚴(yán)重違紀(jì)被組織調(diào)查期間，重新學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》，一字一句研讀，幾天下來(lái)，一些條文背得滾瓜爛熟，她含著眼淚對(duì)調(diào)查組的工作人員說(shuō)，我要是早認(rèn)真學(xué)習(xí)就好了！
  湖南省洞庭湖水利工程管理局原局長(zhǎng)(副廳級(jí))曾濤，2008年因犯受賄罪、貪污罪被長(zhǎng)沙市中級(jí)法院判處有期徒刑十三年，并處沒(méi)收財(cái)產(chǎn)100萬(wàn)元。在知道審判結(jié)果后他表示：“我的身份會(huì)發(fā)生變化，我不再是組織的一員，而是人民的罪人。但我信仰共產(chǎn)主義的信念不會(huì)變，我永遠(yuǎn)都會(huì)跟黨走。雖然我被開(kāi)除出了組織，但我會(huì)因?yàn)樵?jīng)是組織的一員而感到驕傲和自豪，以后我做任何事情，都會(huì)想到我曾經(jīng)是一名共產(chǎn)黨員，而且我不會(huì)就此消沉，會(huì)更加努力地奮斗。刑滿后，我還要做一個(gè)對(duì)社會(huì)有益的人，還會(huì)向組織重新提交我的入黨申請(qǐng)書(shū)?！?br>大量案例表明，黨員干部違紀(jì)都是因?yàn)辄h章意識(shí)淡薄，背離了黨章要求。
  中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站“學(xué)思踐悟”欄目刊發(fā)的文章《用黨章喚醒激情燃燒歲月的記憶》中說(shuō)：
  執(zhí)紀(jì)審查就要從黨章入手，讓審查對(duì)象對(duì)照黨章，觸及靈魂、深刻反省、認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。中央紀(jì)委以及各級(jí)紀(jì)委在執(zhí)紀(jì)工作中，對(duì)審查對(duì)象仍以同志相稱，從審查一開(kāi)始就給他們送黨章，重溫入黨誓詞，把當(dāng)年自己的入黨志愿書(shū)再交給他們，喚醒對(duì)激情燃燒歲月的記憶，使犯錯(cuò)誤的干部在思想上發(fā)生積極轉(zhuǎn)變，主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，真誠(chéng)向黨懺悔。有的干部被轉(zhuǎn)化后知道自己要被開(kāi)除黨籍，還主動(dòng)交上最后一個(gè)月的黨費(fèi)。
  重溫入黨誓詞有時(shí)還會(huì)成為紀(jì)檢工作者或檢查工作者促使違紀(jì)違法官員交代問(wèn)題的工作技巧。
  重慶市云陽(yáng)縣某小學(xué)校長(zhǎng)張某，面對(duì)偵查員的訊問(wèn)，要么一言不發(fā)，要么就反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“我是黨培養(yǎng)出來(lái)的干部，是有著30多年黨齡的老黨員，而且連續(xù)多年被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)黨務(wù)工作者，我怎么會(huì)為了一己私欲而貪污受賄呢？”
  主辦檢察官提議：“既然張某反復(fù)強(qiáng)調(diào)他是黨員，有黨性，那么我們就好好給他上一堂黨課，以黨性來(lái)突破他的心理防線”。
  兩位檢察官將張某帶進(jìn)會(huì)議室?？帐幨幍臅?huì)議室里，正前方墻上貼著入黨誓詞。三人隨即坐下，沉默無(wú)聲的“審訊”開(kāi)始了，1分鐘、20分鐘，1個(gè)小時(shí)……時(shí)間整整過(guò)去了1個(gè)小時(shí)20分鐘。
  “我交代……”張某的心理防線徹底崩潰。
  寫(xiě)出懺悔錄，自悔自新，警示他人
  十八大以來(lái)，中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站通報(bào)了一批又一批被查處的腐敗分子，并專門開(kāi)設(shè)《懺悔與剖析》專題欄目，刊登落馬官員的內(nèi)心懺悔。
  
  寫(xiě)出懺悔錄，自悔自新，警示他人
  安徽省原副省長(zhǎng)倪發(fā)科在懺悔書(shū)中說(shuō)，他的問(wèn)題主要是在人生的晚年放松了學(xué)習(xí)，世界觀、人生觀、價(jià)值觀出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致了思想滑坡?！皳?dān)任副省長(zhǎng)后接觸的面廣了，層次高了，看到的聽(tīng)到的各種社會(huì)現(xiàn)象也多了，致使我思想產(chǎn)生了錯(cuò)覺(jué)，把社會(huì)不正之風(fēng)非主流現(xiàn)象誤認(rèn)為是社會(huì)普遍主流潛規(guī)則?！?br>而轉(zhuǎn)變的過(guò)程并非一蹴而就，“溫水煮青蛙”是常態(tài)。全國(guó)人大環(huán)境與資源保護(hù)委員會(huì)原副主任白恩培在悔過(guò)書(shū)中認(rèn)為，他的嚴(yán)重違紀(jì)違法是一步一步發(fā)展的，從請(qǐng)客送禮、接受禮品饋贈(zèng)到權(quán)錢交易、收受巨額賄賂，數(shù)量上由少到多、由小到大，心理上由小心不安到心安理得。
  中國(guó)人民大學(xué)教授周淑真在接受記者采訪時(shí)談到，這些落馬官員本身就是黨員，他們年輕時(shí)代也曾有理想、有志向和抱負(fù)，通過(guò)讓他們寫(xiě)懺悔錄，可以向后人展示他們?yōu)楣俚娜松壽E，如何去面對(duì)權(quán)力、認(rèn)識(shí)權(quán)力和敬畏權(quán)力，他們真實(shí)的事例能起到很好的警示作用。
  十八大以來(lái)，很多違紀(jì)黨員干部都對(duì)照黨章進(jìn)行了反思，也都寫(xiě)了懺悔錄。歸納整理這些懺悔錄，匯總其中的建議和問(wèn)題，就是黨員學(xué)習(xí)黨章、尊崇黨章的活教材。這些反面教材警示所有黨員：時(shí)時(shí)處處遵守黨紀(jì)黨規(guī)，慎終如初，才能善始善終。
  （資料來(lái)源：中紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站、人民網(wǎng)、重慶晚報(bào)）
  
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• 985、211不再繼續(xù)？教育部：擬啟動(dòng)“雙一流”
• 發(fā)表人： 2016/6/29 9:05:22
• 原標(biāo)題：教育部：正在研究制定“雙一流”建設(shè)實(shí)施辦法擬于年內(nèi)啟動(dòng)
  
  新華社北京6月28日電 （記者劉奕湛）記者28日從教育部獲悉，目前，教育部、國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部正研究制定世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)實(shí)施辦法和配套政策，擬于今年啟動(dòng)新一輪建設(shè)。
  
  日前，教育部宣布失效一批規(guī)范性文件，其中包括《關(guān)于繼續(xù)實(shí)施“985工程”建設(shè)項(xiàng)目的意見(jiàn)》《關(guān)于補(bǔ)充高等教育“211工程”三期建設(shè)規(guī)劃的通知》《關(guān)于實(shí)施“重點(diǎn)特色學(xué)科項(xiàng)目”的意見(jiàn)》《關(guān)于繼續(xù)實(shí)施“優(yōu)秀學(xué)科創(chuàng)新平臺(tái)”建設(shè)的意見(jiàn)》等文件。
  
  
  
  39所“985工程”高校
  
  教育部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，黨的十八大以來(lái)，中央提出了“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略布局以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等重大戰(zhàn)略，對(duì)高水平大學(xué)建設(shè)提出了更高更迫切的要求。2015年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第15次會(huì)議審議通過(guò)《統(tǒng)籌推進(jìn)世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)總體方案》，11月，國(guó)務(wù)院正式印發(fā)，對(duì)新時(shí)期高等教育重點(diǎn)建設(shè)做出新部署，將“985工程”、“211工程”、“優(yōu)勢(shì)學(xué)科創(chuàng)新平臺(tái)”、“特色重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)”等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，統(tǒng)一納入世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)，要求貫徹全面深化改革要求，創(chuàng)新重點(diǎn)建設(shè)機(jī)制，以中國(guó)特色、世界一流為核心，以一流為目標(biāo)、以學(xué)科為基礎(chǔ)、以績(jī)效為杠桿、以改革為動(dòng)力，推動(dòng)一批高水平大學(xué)和學(xué)科進(jìn)入世界一流行列或前列。
  
  據(jù)介紹，建設(shè)世界一流大學(xué)和一流學(xué)科，是黨中央、國(guó)務(wù)院作出的重大戰(zhàn)略決策。1995年以來(lái)，我國(guó)先后實(shí)施了“211工程”、“985工程”等建設(shè)項(xiàng)目，一批高水平大學(xué)的整體實(shí)力和國(guó)際影響力顯著提高，帶動(dòng)了高等教育整體水平的提升，有力地支撐了經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。
  
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• 20天前王岐山的那次現(xiàn)身，昨天有了結(jié)果
• 發(fā)表人： 2016/6/29 9:02:03
• 2016年06月29日 00:45 ?來(lái)源：俠客島 作者：公子無(wú)忌 原標(biāo)題：【解局】20天前王書(shū)記的那次現(xiàn)身，今天有了結(jié)果
  
  建黨95周年前夕，中央政治局又開(kāi)了一次重磅會(huì)議。會(huì)議的核心議程是，審議通過(guò)了《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》。若無(wú)意外，近期這一條例將會(huì)印發(fā)乃至公開(kāi)。
  
  在官方表述里，這一條例是“全面從嚴(yán)治黨的利器”，足見(jiàn)其重要性；新聞通稿里，還專門點(diǎn)出了要嚴(yán)肅追求責(zé)任的三種情形——對(duì)于失職失責(zé)造成嚴(yán)重后果、人民群眾反映強(qiáng)烈、損害黨執(zhí)政的政治基礎(chǔ)的都要嚴(yán)肅追究責(zé)任；在以往追究主體責(zé)任（黨委黨組）、監(jiān)督責(zé)任（紀(jì)委）的基礎(chǔ)上，條例又加上了“追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”（上級(jí)）；其目的，則是達(dá)到三個(gè)確保，“確保黨中央的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保黨中央政令暢通，確保黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一”。
  
  20天前，王岐山出現(xiàn)在公眾視野里，就是為的這件事。20天后，條例已經(jīng)由最高領(lǐng)導(dǎo)層審議通過(guò)，可見(jiàn)效率。而20天前俠客島針對(duì)這一條例的解讀，今天依然值得推薦給大家重讀。
  
  老王已經(jīng)許久沒(méi)有出現(xiàn)在公眾視野里了。
  
  翻檢公開(kāi)報(bào)道，就可以看到這種時(shí)間的跨度：按照活動(dòng)的時(shí)間順序，上一次他出現(xiàn)在公眾視野里，是4月24號(hào)，王岐山召開(kāi)了中紀(jì)委巡視組組長(zhǎng)副組長(zhǎng)的培訓(xùn)班。
  
  一個(gè)多月的時(shí)間，老王在忙些什么？今天的新聞部分地給了我們答案。
  
  行程
  
  看新聞稿其實(shí)挺有趣的。文中交代，老王最近忙了兩件事：“在北京召開(kāi)部分中央部委負(fù)責(zé)同志座談會(huì)，并到遼寧省召開(kāi)座談會(huì)?！皟纱螘?huì)議的主題則是同一個(gè)：“就制定中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例征求意見(jiàn)”。
  
  真是件大事?？瓷先?，這應(yīng)該是到目前為止，新一屆黨中央治下制度籠子的又一重要拼圖。在之前，能與這一條例重要性相媲美的，應(yīng)該就是廉潔自律準(zhǔn)則、紀(jì)律處分條例了。
  
  之所以這么說(shuō)，是有規(guī)格的比較。
  
  首先是名字上的對(duì)比。和廉潔自律準(zhǔn)則、紀(jì)律處分條例一樣，問(wèn)責(zé)條例之前的冠名，也是“中國(guó)共產(chǎn)黨”。也就是說(shuō)，這一條例面向的對(duì)象，是全體黨員，包括普通黨員，也包括黨員干部。
  
  更重要的是在制定流程上的對(duì)比。
  
  從老王以往的行程看，制定這樣重要的、基礎(chǔ)性的黨內(nèi)法規(guī)時(shí)，他一般都會(huì)多方調(diào)研，召開(kāi)座談會(huì)也是“標(biāo)配”。比如在修訂《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔紀(jì)律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》時(shí)，他就曾在2015年3月－9月的半年時(shí)間里，先后到河南、浙江、陜西、福建調(diào)研并主持座談會(huì)，就這兩項(xiàng)制度的修訂聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。從這一點(diǎn)看，這一次王岐山在北京、遼寧召開(kāi)座談會(huì)，也是一種“循例”。
  
  
  
  圖片來(lái)源：學(xué)思淺語(yǔ)
  
  原因
  
  跟大家一樣，我們都在經(jīng)歷從最初的“反腐－興奮”到平靜、習(xí)慣的過(guò)程。如果說(shuō)最開(kāi)始我們都抱著好奇、震驚、甚至是獵奇的心態(tài)在看反腐大戲的話，那么我們也和這個(gè)政黨一樣，開(kāi)始習(xí)慣于執(zhí)紀(jì)從“雷霆”之震感到執(zhí)紀(jì)之普遍的常態(tài)化過(guò)程。俠客島早已有言，當(dāng)全黨、全社會(huì)都認(rèn)為反腐、執(zhí)紀(jì)是一項(xiàng)需要常抓不懈且力度不改的工作的時(shí)候，這一進(jìn)程就是不可逆的。
  
  那么為什么選擇這個(gè)時(shí)候重說(shuō)反腐？是因?yàn)檫@項(xiàng)制度的重要性實(shí)在不得不說(shuō)。
  
  我們都已經(jīng)很熟悉廉潔自律準(zhǔn)則和紀(jì)律處分條例。前者，八句話、幾百字，給黨員立起了高標(biāo)準(zhǔn)，告訴黨員應(yīng)該朝著什么境界修煉；后者，用六種紀(jì)律給劃出底線，告訴全體黨員，這些紀(jì)律只要犯了就會(huì)被黨紀(jì)處分。
  
  而此次準(zhǔn)備制定的問(wèn)責(zé)條例，就是處于二者中間的領(lǐng)域。
  
  責(zé)任
  
  每個(gè)工作日的上午，我島都會(huì)湊在一起開(kāi)會(huì)聊天。某天，島叔們不約而同談到一個(gè)現(xiàn)象：“問(wèn)責(zé)”很多時(shí)候是稀缺的。
  
  這在政府的決策中尤其明顯。一些地方的領(lǐng)導(dǎo)干部追求政績(jī)，不謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，在短短的任期內(nèi)，迅速拍腦袋上馬一批項(xiàng)目，也無(wú)論市場(chǎng)有無(wú)消化能力，未來(lái)能否承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)非就是在任期的短短間隙內(nèi)，迅速達(dá)到一個(gè)漂亮的指數(shù)。這種短期內(nèi)的漂亮政績(jī)，往往留給繼任者一堆債務(wù)，一堆麻煩。
  
  但當(dāng)初的決策者呢？因?yàn)槠恋闹笖?shù)升職了，一拍屁股走了，讓繼任者來(lái)幫擦屁股。這種責(zé)任擊鼓傳花式的傳遞是非常不正常的，帶來(lái)的只是無(wú)人負(fù)責(zé)。
  
  所以我們看到一些地方領(lǐng)導(dǎo)一出事，都可以怪罪前任如何如何。而前任因?yàn)橥诵?，或者改任更高的職位，往往為尊者諱，或者憚?dòng)跈?quán)勢(shì)，這前任決策的責(zé)任就不了了之。
  
  正常嗎？本來(lái)國(guó)家就是公器，鐵打的營(yíng)盤流水的官員。如果沒(méi)有人對(duì)這個(gè)公器富有長(zhǎng)久的責(zé)任，想想看，沒(méi)有人背鍋、沒(méi)有人負(fù)責(zé)，最后買單的就是整個(gè)國(guó)家。
  
  比如，在今年5月巡視組對(duì)遼寧“回頭看”時(shí)，給出的意見(jiàn)是“黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、違反政治紀(jì)律問(wèn)題嚴(yán)重”，包括拉幫結(jié)派、小圈子、買官賣官等；“全面從嚴(yán)治黨不力”、“主體責(zé)任不落實(shí)”、“部分紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)履職不認(rèn)真、長(zhǎng)期不辦案”等。
  
  違紀(jì)，是現(xiàn)象。原因，則是沒(méi)有落實(shí)責(zé)任。黨委不管，紀(jì)檢監(jiān)察不辦案，“窩案串案”、頂風(fēng)違紀(jì)就會(huì)成為必然。所以，要解決問(wèn)題，就必須有人負(fù)責(zé)。如果沒(méi)有主觀能動(dòng)性的話，那就用問(wèn)責(zé)的外力來(lái)倒逼著給予壓力。
  
  問(wèn)責(zé)
  
  顧名思義，問(wèn)責(zé)條例，就是為了解決沒(méi)有人負(fù)責(zé)的問(wèn)題。
  
  年初的中央紀(jì)委六次全會(huì)，這樣部署2016年的問(wèn)責(zé)工作：
  
  “黨的責(zé)任重如泰山。有權(quán)必有責(zé)、失責(zé)必追究。要把問(wèn)責(zé)作為全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，研究制定《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)問(wèn)責(zé)條例》。對(duì)執(zhí)行黨的路線方針政策不力，管黨治黨主體責(zé)任缺失、監(jiān)督責(zé)任缺位、給黨的事業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p害，’四風(fēng)’和腐敗問(wèn)題多發(fā)頻發(fā)，選人用人失察、任用干部連續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題，巡視整改不落實(shí)的，都要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
  
  堅(jiān)持‘一案雙查’，綜合運(yùn)用批評(píng)教育、誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、組織處理、紀(jì)律處分等方式，追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、黨組織的責(zé)任。追責(zé)情況要定期報(bào)告，典型問(wèn)題要公開(kāi)曝光，使問(wèn)責(zé)形成制度、成為常態(tài)?！?br>
  每當(dāng)老虎落馬，我們都會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：這些人是怎么升上去的？誰(shuí)提拔的？平時(shí)是怎么監(jiān)督的？這些問(wèn)題也是縈繞在每個(gè)關(guān)注此類問(wèn)題的普通人心中的問(wèn)題。試想，如果每個(gè)干部在用人、提拔之際都要掂量掂量這個(gè)人對(duì)自己今后仕途的影響，想一想“下級(jí)出事、上級(jí)擔(dān)責(zé)”對(duì)自己的約束，那么“今天好同志、明天階下囚”的現(xiàn)象恐怕就會(huì)少很多。
  
  世上之事，其實(shí)最怕“認(rèn)真”二字?！爸黧w責(zé)任”、“監(jiān)督責(zé)任”，也提出來(lái)有一陣子了。但正如中紀(jì)委全會(huì)所說(shuō)的那樣，“問(wèn)責(zé)一個(gè)、警醒一片，沒(méi)有問(wèn)責(zé)就難有擔(dān)當(dāng)”。
  
  未來(lái)
  
  類似的道理，其實(shí)適用于很多領(lǐng)域。
  
  
  對(duì)當(dāng)下，俠客島也有很多期待。比如，以這一執(zhí)紀(jì)領(lǐng)域的問(wèn)責(zé)條例為契機(jī)，會(huì)不會(huì)有更詳細(xì)的問(wèn)責(zé)規(guī)定出來(lái)？我們都知道，除了抓黨風(fēng)廉政，大家也對(duì)改革領(lǐng)域中的“不作為”現(xiàn)象有很多想說(shuō)的話。在我島之前引述過(guò)的一項(xiàng)調(diào)查中，有官員就在談到改革的顧忌時(shí)說(shuō)：也沒(méi)見(jiàn)著有誰(shuí)因?yàn)椴桓母锒粏?wèn)責(zé)的。在這種劣幣驅(qū)逐良幣的氛圍下，怕當(dāng)出頭鳥(niǎo)、怕有擔(dān)當(dāng)就成了明哲保身之舉。
  
  飯要一口一口吃，改革也要一項(xiàng)一項(xiàng)推進(jìn)。今天高考的孩子們，若干年后也會(huì)明白，這個(gè)世界上有比考試更重要的事情。因?yàn)樵趯?shí)務(wù)中，標(biāo)準(zhǔn)答案本就最難。但同樣，我們的每一項(xiàng)工作，也是為了今后的孩子們能更容易些：更容易地觸摸到這個(gè)社會(huì)運(yùn)行的規(guī)則，更容易地在階層間流動(dòng)，更容易地判斷和實(shí)踐世間的善惡美丑。
  
  所以我們也希望，雖然老王好久不見(jiàn)，但執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)可以天天見(jiàn)。
  
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• 一個(gè)高管的管理反思，太深刻了！（深度好文）
• 發(fā)表人： 2016/6/28 22:15:15
• 1
  罰款是沒(méi)有用的
  
  對(duì)于一個(gè)低層主管來(lái)說(shuō)，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō)，罰部下的款是沒(méi)有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認(rèn)為，罰款之后，對(duì)方一定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實(shí)這是想當(dāng)然！一個(gè)高級(jí)主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺(jué)得OK的，部屬很多時(shí)候是覺(jué)得不OK的。罰款，很多部屬的心態(tài)是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣？根本沒(méi)有把教訓(xùn)放在心上。
  
  
  2
  根本沒(méi)有民主和刻薄的分別
  
  民主，其實(shí)就是聽(tīng)從大部分人的意見(jiàn)；刻薄，其實(shí)就是聽(tīng)從小部分人的意見(jiàn)。從表面上看，似乎民主比較安全。其實(shí)不然。必須認(rèn)定一個(gè)事實(shí)，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人。所以一個(gè)高級(jí)主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一個(gè)人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以一個(gè)高級(jí)主管，要有內(nèi)斂的氣質(zhì)。要懂得，有些事情，要擺上臺(tái)來(lái)，搞民主的樣式。有些事情，要放在心里，暗中進(jìn)行。
  
  
  3
  人才就是那些不聽(tīng)話的人
  
  一個(gè)人，如果非常聽(tīng)話，這個(gè)人，基本上是沒(méi)有什么用的。只有真正有才干的人，才會(huì)跟你抬扛，這是幾千年不變的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因?yàn)樗胁鸥?，隨便出去又可以找到工作。高級(jí)主管對(duì)于日常聽(tīng)話的人，基本上是不用自己來(lái)費(fèi)心的，因?yàn)檫@種事情低級(jí)主管可以輕松解決，不過(guò)是照法宣科的事情，有什么困難？高級(jí)主管難就難在，要去收服這些真正有才干的人。這是主要工作。
  
  
  
  
  4
  看任何問(wèn)題，都要深一層想
  
  一個(gè)人，看到蘋(píng)果只想到這是蘋(píng)果，這個(gè)人是一個(gè)基層員工。
  一個(gè)人，看到蘋(píng)果會(huì)想，這是誰(shuí)的蘋(píng)果，這個(gè)人是個(gè)低層主管。
  一個(gè)人，看到蘋(píng)果會(huì)想，這個(gè)蘋(píng)果為什么在這里？這個(gè)人是一個(gè)高級(jí)主管。
  一個(gè)人，看到蘋(píng)果會(huì)想，這樣的蘋(píng)果值不值錢，這個(gè)人是老板。
  
  高級(jí)主管要善于解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你，是什么原因？所有員工都非常親近你，是什么原因？表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。要善于想。
  
  
  5
  好人難做
  
  一個(gè)人，要做壞人，其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的。沒(méi)有什么能力的人，才會(huì)去做壞人。有能力的人，才試著做好人。做壞人，沒(méi)有任何顧慮，對(duì)任何人都大呼小叫，強(qiáng)迫員工工作，也不過(guò)是一個(gè)狠心，一把嗓門而已。項(xiàng)羽就是這樣的人，像項(xiàng)羽這樣有軍事天才的人最后都失敗，就是他做“壞人”的脾性。一個(gè)老板如果你的高級(jí)主管是這種“壞人”你要小心公司被他搞垮，因?yàn)槿瞬哦剂魇Я?。要小心這種沒(méi)有能力卻飛揚(yáng)跋扈的人。一個(gè)高級(jí)主管，就是善于做好人。好人難做，是因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)人好，所有人都想要你也對(duì)他好。壞人就沒(méi)有這種顧慮，你對(duì)一個(gè)人壞，所以人都想著，你不要對(duì)我壞。所以壞人很簡(jiǎn)單。
  
  
  6
  善于從大局出發(fā)
  
  高級(jí)主管，永遠(yuǎn)都要明白，什么事情，輪到你的時(shí)候，一定都是一些大問(wèn)題，都是一些很難解決的問(wèn)題。雖然它表面上看起來(lái)，可能非常簡(jiǎn)單。因?yàn)樵谀阆旅孢€有一些低層主管，而低層主管都是輕易不把事情向上報(bào)告的，因?yàn)槟銜?huì)追問(wèn)，會(huì)責(zé)難。所以一個(gè)高級(jí)主管在做任何決定的時(shí)候，要多重考慮。為什么這么做？有沒(méi)有更恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ抗救绻谶@方面有規(guī)定，為什么低層主管不照公司規(guī)定做，而要向上傳？是不是公司規(guī)定不符合實(shí)際情況？其它人對(duì)于這件事情的看法是怎么樣？都是要考慮的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的辦法。
  
  
  
  
  7
  能夠優(yōu)秀的回答下面幾個(gè)問(wèn)題
  
  
  一、有三個(gè)人走過(guò)來(lái)，有一個(gè)胖子，一個(gè)瘦子，還有一個(gè)平均人，請(qǐng)問(wèn)三個(gè)人里面誰(shuí)最有可能是老板。
  
  二、有五個(gè)人走過(guò)來(lái)，有一個(gè)胖子，一個(gè)瘦子，還有平均人，1號(hào)，2號(hào)，3號(hào)。請(qǐng)問(wèn)五個(gè)人里面誰(shuí)最有可能是老板。
  
  三、一枚硬幣拋向空中，落下來(lái)，正面的概率是多少？
  
  四、你離職，跳到一家比原來(lái)公司小，但提供的薪水和職位比較高的公司。原來(lái)的公司送你一張“優(yōu)秀管理人員”的獎(jiǎng)狀。你覺(jué)得原來(lái)的公司對(duì)你的感覺(jué)是怎么樣的？
  
  五、老板今天早上對(duì)你說(shuō)：公司財(cái)政很危險(xiǎn)，可能支撐不下去了。為了不貽誤你的時(shí)間，幫你介紹了一家更好的公司。你要怎么做？
  
  
  8
  必須要善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)
  
  這不僅僅是對(duì)高級(jí)管理者的要求，對(duì)基層管理者同樣如此。只不過(guò)高管就像看電影時(shí)坐在一排座位中間的人，他如果起來(lái)上廁所，一旁的所有人都要跟著起身，而坐在最邊上的人上廁所去幾乎不會(huì)驚動(dòng)任何人，原因無(wú)他，高管所處的位置決定了他做同樣事情所引發(fā)的結(jié)果。言歸正傳。基層管理者如果學(xué)習(xí)力不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)部屬的優(yōu)點(diǎn)，影響可能不會(huì)太大，或許他依然可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)縱橫戰(zhàn)場(chǎng)。但作為一名高級(jí)管理者，如果缺乏學(xué)習(xí)力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工或下屬亮點(diǎn)的能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的影響將會(huì)是致命的。
  
  一個(gè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，要想長(zhǎng)足的發(fā)展，陽(yáng)光、積極的心態(tài)必不可少。而隨時(shí)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)下屬身上的亮點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)恰恰是陽(yáng)光心態(tài)的一種很好傳遞。可能只是簡(jiǎn)單一句真誠(chéng)贊美，便會(huì)讓下屬感動(dòng)涕零，劉皇叔當(dāng)年長(zhǎng)臂輕舒將阿斗往地上一放，對(duì)趙云說(shuō)：叫這孺子幾損我一員大將。便就這一個(gè)動(dòng)作一句話，換來(lái)的是子龍其后50年的肝腦涂地。何樂(lè)而不為。
  
  
  9
  堅(jiān)韌，堅(jiān)韌，還是堅(jiān)韌
  
  這是所有略有常識(shí)的人都清楚的話題，都知道想成功必須堅(jiān)韌。然而，之所以大多數(shù)人還是僅僅看著別人成功就因?yàn)樗麄冎恢枰獔?jiān)韌但不知如何才能堅(jiān)韌。世界觀正確了，如果方法論錯(cuò)誤，依然是無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。任何人都有心理承受底線，只是有些人底線高些有些人低些而已。如何才能使自己具備堅(jiān)韌的品質(zhì)呢？
  
  很簡(jiǎn)單，不論是表面看起來(lái)多么困難的局面，多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，這個(gè)可能性就像海綿里的水，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過(guò)可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò)大再擴(kuò)大，出口便出現(xiàn)了。這所有的一切，取決于管理者堅(jiān)韌的品質(zhì)。這一點(diǎn)，史玉柱的漂亮轉(zhuǎn)身是個(gè)非常好的注腳。
  
  -作者解析-
  
  
  1
  為何不罰款？
  
  
  
  如果你的部下是一群基層的員工，你不僅要罰，而且要清清楚楚明明白白的罰?？墒钱?dāng)你處于高管地位，身為總經(jīng)理而下屬是一群部門經(jīng)理的時(shí)候，你才會(huì)明白罰款的壞處。如果你是個(gè)小孩子，你犯了錯(cuò)，你爸爸會(huì)滿街追著你打，可是當(dāng)你成人之后，你的父親就不會(huì)這么做。因?yàn)槟愕慕巧?，你的身份已?jīng)不一樣了。如果你父親再滿街追著你打，你以后就別再做人了。
  
  每一個(gè)部門經(jīng)理都不再是一個(gè)人，他的榮譽(yù)和過(guò)失都是整個(gè)集體的。如果今天我們的國(guó)家代表人被外國(guó)污辱，那絕不是他個(gè)人的事情。如果你今天當(dāng)著公司所有人的面罵你的人事經(jīng)理，罰掉他兩個(gè)月的薪水。80%的情況下，第二天你會(huì)收到他的辭職信。
  
  對(duì)于一個(gè)基層員工，小過(guò)必罰，大功必賞。對(duì)于一個(gè)高層員工，大過(guò)才罰，小功就賞。這是平衡之術(shù)的一個(gè)表現(xiàn)。而且對(duì)于一個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要么你就不公開(kāi)處罰他，一處罰，你還不如干脆辭了。
  
  一個(gè)人能夠做到你的部門經(jīng)理，他必然需要有超出它人的優(yōu)點(diǎn)。而這種優(yōu)點(diǎn)又是其它人所難以取代的，要不然你讓他做部門經(jīng)理干嘛？然而，他所站的位置越高，他所可能犯的錯(cuò)誤越多。因?yàn)檫@個(gè)部門所有出現(xiàn)的問(wèn)題都是他的問(wèn)題。他決策錯(cuò)誤，是他的問(wèn)題，他執(zhí)行不夠，是他的問(wèn)題，員工執(zhí)行錯(cuò)誤，也是他的問(wèn)題，員工不合作，也是他的問(wèn)題，員工無(wú)能，還是他的問(wèn)題。他承受了這個(gè)部門所有的問(wèn)題。如果真要處罰。我們所有的高管都別想拿到工資。
  
  松下幸之助一個(gè)行為準(zhǔn)則就是：只在自己的辦公室里罵他的經(jīng)理。在自己的辦公室里罵得狗血噴頭。出了辦公室，就對(duì)他禮遇有加，在他的員工面前，會(huì)鼓勵(lì)他，會(huì)讓他的員工以他為榮。而讓他也為了這份面子努力工作。
  
  一個(gè)人，他所處的位置不同，他對(duì)于處罰和榮譽(yù)的承受能力完全不一樣。一個(gè)部門經(jīng)理，你夸他很努力，他可能只打個(gè)哈哈。一個(gè)基層員工，你夸他很努力，他整個(gè)晚上睡不著。
  
  這個(gè)世界很多事情必然是多重標(biāo)準(zhǔn)。
  
  你不可能要求萊斯會(huì)做飯，但是如果是你的老婆，你就會(huì)覺(jué)得她應(yīng)該學(xué)點(diǎn)做飯才對(duì)。
  
  如果你還看不清楚這一點(diǎn)。也許你還太幼稚。
  
  
  2
  誰(shuí)才是老板？
  
  
  
  個(gè)人覺(jué)得，答案會(huì)很多，自圓其說(shuō)即可，我提下自己的看法，基于一個(gè)條件胖子是能力強(qiáng)的人，瘦子是能力弱的人，平均人介于二者之間：
  
  一、有三個(gè)人走過(guò)來(lái)，有一個(gè)胖子，一個(gè)瘦子，還有一個(gè)平均人，請(qǐng)問(wèn)三個(gè)人里面誰(shuí)最有可能是老板。
  
  平均人是老板，理由是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里三個(gè)和尚沒(méi)水吃，這就需要由一個(gè)能力介于太強(qiáng)和太弱之間的人來(lái)采用不同的策略來(lái)調(diào)和二者之間關(guān)系，協(xié)調(diào)力量配比，人盡其用，形成團(tuán)隊(duì)向心力。
  
  二、有五個(gè)人走過(guò)來(lái)，有一個(gè)胖子，一個(gè)瘦子，還有平均人，1號(hào)，2號(hào)，3號(hào)。請(qǐng)問(wèn)五個(gè)人里面誰(shuí)最有可能是老板。
  
  胖子是老板，理由是團(tuán)隊(duì)里有了很多平均人做為中間力量，就需要一個(gè)鐵碗人物來(lái)做決策，領(lǐng)導(dǎo)大家。
  
  三、一枚硬幣拋向空中，落下來(lái)，正面的概率是多少？
  
  條件不同，答案不同：比如：拋硬幣的時(shí)候如果是正面向上，直直的上拋，落到的是沙地，那么100％；如果用隨意旋轉(zhuǎn)硬幣拋落地面，那按照統(tǒng)計(jì)學(xué)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看就是50％。
  
  四、你離職，跳到一家比原來(lái)公司小，但提供的薪水和職位比較高的公司。原來(lái)的公司送你一張“優(yōu)秀管理人員”的獎(jiǎng)狀。你覺(jué)得原來(lái)的公司對(duì)你的感覺(jué)是怎么樣的？
  
  公司認(rèn)為離職是因?yàn)槟愕哪芰](méi)有被認(rèn)可，而不是因?yàn)樾剿?br>
  五、老板今天早上對(duì)你說(shuō)：公司財(cái)政很危險(xiǎn)，可能支持不下去。為了不貽誤你的時(shí)間，幫你介紹了一家更好的公司。你要怎么做？
  
  我會(huì)說(shuō)，愿意和公司共同努力，堅(jiān)持到最后一刻。
  
  其實(shí)這兩個(gè)問(wèn)題只是一個(gè)心理陷阱。在你從事經(jīng)營(yíng)，從事管理的事情。你總會(huì)遇到各種各樣的情況，而很多情況下你并沒(méi)有完整或者是足夠支持你做出決定的信息。在這種情況下你是會(huì)做？
  
  如果你在這種情況下，選擇僅靠這些信息做決定的話。你是在冒險(xiǎn)。甚者，你是在賭博。
  
  如果你還沒(méi)有看清楚周圍環(huán)境的情況下，最好的辦法是不動(dòng)，然后去尋找更多的能夠支持你做出決定的信息。亂動(dòng)比不動(dòng)更危險(xiǎn)。因?yàn)槟氵^(guò)去的決策就算再差，也不會(huì)比你胡亂做的決策差。
  
  很多人沒(méi)有足夠的定義，在慌亂面前，顯得更加慌亂，尤其是當(dāng)別人給他壓力的時(shí)候，他更可能選擇一種賭博式的決定。這是最最危險(xiǎn)的情況。
  
  
  3
  人才為什么是不聽(tīng)話的人？
  
  
  其實(shí)這樣的事情很簡(jiǎn)單，你只要設(shè)身處地的想一想就知道了。為什么人才不聽(tīng)話？或者說(shuō)顯得不聽(tīng)話？因?yàn)樗胁煌囊?jiàn)解，就是這么簡(jiǎn)單的。為什么人才總是顯得對(duì)你的見(jiàn)解有意見(jiàn)？因?yàn)樗赡芸吹搅四愕囊?jiàn)解中不足的地方。如果他所看到的不如你，那算什么人才？這種人能在實(shí)質(zhì)上幫忙你的公司你的企業(yè)提高嗎？這是一個(gè)很值得深思的問(wèn)題。
  
  一個(gè)人，看到了你看不到的地方，而且愿意告訴你，不希望你把錯(cuò)誤繼續(xù)下去。這樣的人才算是人才。所以他會(huì)顯得“不聽(tīng)話”顯得沒(méi)有執(zhí)行力。
  
  一個(gè)人，你看到的東西，你告訴他之后，他才看得到，這種人算什么人才？多少人，多少這種聽(tīng)話，執(zhí)行力很高的人。在遇到變動(dòng)的時(shí)候，在遇到困難的時(shí)候，一愁莫展，這是我觀察很久的結(jié)果。你如果手下帶的都是這樣的人，那和你一個(gè)人在戰(zhàn)斗完全沒(méi)有兩樣。
  
  其實(shí)這種事情從邏輯上可以很清楚的知道。只是人們太過(guò)習(xí)慣的接受一些別人錯(cuò)誤的想法。卻沒(méi)有自己去想想其中的邏輯是不是有問(wèn)題。
  
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• 什么樣的人，一輩子都不要去深交
• 發(fā)表人： 2016/6/28 22:12:45
• 俗話說(shuō)：多個(gè)朋友多條路，但朋友并非越多越好。
  有一些人，你一輩子都不要去深交。
  
  
  
  斤斤計(jì)較的人
  
  這種人喜歡算小賬，常常因?yàn)橐恍╇u毛蒜皮，與你爭(zhēng)得面紅耳赤。不逼得你道歉求饒決不罷休。
  這種人往往吃不得虧，受不得委屈，忍不了一丁點(diǎn)的羞辱，睚眥必報(bào)。
  同這類人交往，你常常不得不低頭遷就對(duì)方，掉在一事一物的糾纏里。
  久而久之，也變得心胸狹隘，斤斤計(jì)較了。
  
  
  
  尖酸刻薄的人
  
  生活中，你一定見(jiàn)到過(guò)這種人。
  看到同事被老板批評(píng)，他說(shuō)：“罪有應(yīng)得?！?br>看的女士穿的性感，他說(shuō)：“水性楊花?！?br>總之，見(jiàn)不得別人好，總是冷言冷語(yǔ)，極盡嘲諷，讓對(duì)方自尊心受損，顏面盡失。
  天生伶牙俐齒，得理不饒人。
  讓人聽(tīng)了不僅難受，更堵心。
  如果你有這樣的朋友，一定要保持距離。
  
  
  
  口蜜腹劍的人
  
  這種人常常表面十分熱情，處處投你所好。
  當(dāng)著你的面可以把你吹上天，背著你或許會(huì)把你說(shuō)得一錢不值。
  在你面前夸你能力強(qiáng)，水平高，到你上司面前也許就會(huì)捅你一刀。
  往往吃虧之后，才能看清這種人的本質(zhì)。
  這種人最能讓你體會(huì)到什么叫防人之心不可無(wú)。
  
  
  
  貪小便宜的人
  
  你一定遇到過(guò)這樣的人。
  一起出門，卻常常不帶錢，吃個(gè)飯喝個(gè)水總是讓你買單，嘴上說(shuō)著回去給，然后就沒(méi)有然后了。
  一旦張口要了，還嫌你小氣。
  偶爾替朋友出錢其實(shí)很正常，但遇到經(jīng)常這樣的，還是不要去深交了。
  這種人會(huì)源源不斷的從你身邊帶走各種小錢。
  一旦你開(kāi)口要了，還會(huì)反過(guò)來(lái)指責(zé)你，甚至翻臉。
  你永遠(yuǎn)沒(méi)必要為這種人買單。
  
  
  
  八卦多嘴的人
  
  八卦沒(méi)什么，多嘴也沒(méi)什么，但八卦又多嘴的人你可得注意了。
  這種人喜歡把刺探到的隱私，當(dāng)成茶余飯后的談資，顯示自己的能耐。
  還喜歡傳閑話給你，整天張家長(zhǎng)，李家短的猜測(cè)、議論別人。
  但他既然能傳別人的閑話給你，自然也能散播你的閑話。
  這種人一定不能深交，否則，不定哪天你的隱私就被傳得人盡皆知。
  
  
  
  消極悲觀的人
  
  和這種人做朋友，你會(huì)成為他吐苦水的"垃圾桶"。
  和他聊天，全是訴苦抱怨，抱怨自己生不逢時(shí)、抱怨社會(huì)不公、抱怨上司有眼無(wú)珠、甚至抱父母無(wú)能。
  自己本身卻不努力，不上進(jìn)。
  長(zhǎng)此以往，你的情緒也很容易被傳染，變得低落糟糕，甚至消極倦怠。
  
  
  
  一生中，有很多人在你的生命中來(lái)來(lái)去去。
  有的人，會(huì)成為良師益友。
  有的人，會(huì)讓你誤入歧途。
  有的人，值得你掏心掏肺。
  有的人，只能成為表面的朋友。
  唯有用心去看，你才知道，
  什么樣的人，一輩子都不要去深交。
  
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• 官場(chǎng)好文：仕途之扶搖青云
• 發(fā)表人： 2016/6/28 22:10:18
• 早春四月，天氣雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)暖，但是今年河西省省會(huì)南平市的春天卻迎來(lái)了一個(gè)倒春寒。
  
  天空有些陰沉，整個(gè)城市上空霧氣蒙蒙的，街上的行人稀少，人們紛紛捂緊衣領(lǐng)，半閉著雙眼迎著沙塵暴緩慢前行。
  
  然而，在南平市省公安廳門前卻人聲鼎沸，與街上那稀稀落落的行人形成了鮮明對(duì)比。在大門口右側(cè)樹(shù)立著一個(gè)牌子，上面寫(xiě)著幾個(gè)大字：河西省公安廳公務(wù)員面試考生等候區(qū)。
  
  劉一鳴一個(gè)人靜靜地站在梧桐樹(shù)下，目光有些迷離，胸前的準(zhǔn)考證在春風(fēng)中左右搖晃著。
  
  不久前的夜晚，一個(gè)神秘的男人找上了他，給他送來(lái)一封信。原來(lái)，自己一直苦苦尋找的父母竟然還尚在人世，只是因?yàn)槟撤N原因不能相認(rèn)罷了！
  
  “要想和父母見(jiàn)面，除非你的官職升到副廳級(jí)！”神秘人說(shuō)道，“如果你是個(gè)廢物，我可以幫你升到副廳級(jí)；如果你是強(qiáng)者，就自己去打拼，遇到任何困難都可以來(lái)找我?！?br>
  “我是強(qiáng)者，我要自己去打拼！我要當(dāng)面去問(wèn)問(wèn)他們，為什么把我像狗一樣扔下不管！”劉一鳴歇斯底里大吼。
  
  神秘男人一笑，悄然離去。窗外，夜色朦朧，蒼穹幽暗，唯有劉一鳴的怒火與斗志在熊熊的燃燒，一個(gè)聲音在他的心底吶喊：“我要當(dāng)官！我要去考公務(wù)員！”
  
  如今，公務(wù)員筆試的成績(jī)已經(jīng)下來(lái)了，他在全省公務(wù)員考試中成績(jī)排在第一。
  
  這個(gè)結(jié)果并不讓他意外。
  
  四年前他就是以河西省理科狀元的身份考上全國(guó)知名大學(xué)的，經(jīng)過(guò)四年大學(xué)生活的磨礪，只要是公平公正的考試，他有信心在現(xiàn)場(chǎng)四十多名考生中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，笑傲群雄。
  
  距離劉一鳴不遠(yuǎn)站著幾名考生，正在討論這次面試。
  
  “張龍，這次省公安廳只錄取一名公務(wù)員，應(yīng)試的卻有20名考生，你有把握嗎？”
  
  “當(dāng)然有把握，這次面試官中的劉處長(zhǎng)是我爸爸的鐵哥們！”
  
  “我暈，就一個(gè)處長(zhǎng)你就認(rèn)為你有把握啊，我真是服了你了。我爸爸已經(jīng)跟省公安廳的黃副廳長(zhǎng)打過(guò)招呼了，我把握十足?！?br>
  “切，趙虎，你以為黃副廳長(zhǎng)很牛嗎？我爸經(jīng)常和省公安廳的常務(wù)副廳長(zhǎng)孫耀威一起喝酒，這次我可是拿了孫廳長(zhǎng)的條子來(lái)的。”一個(gè)身材瘦削的男孩說(shuō)。
  
  另外兩個(gè)男孩聽(tīng)到這里，神情有些沮喪。這時(shí)，旁邊一個(gè)胖子突然說(shuō)道：“王朝，不是我打擊你，這次考試咱們誰(shuí)都沒(méi)戲！真正的大角色在那里！”
  
  他用手一指不遠(yuǎn)處樹(shù)下站著的一個(gè)男孩。那個(gè)男孩身材高大，樣貌俊朗，穿著一身深色西服，打著領(lǐng)帶，右手無(wú)名指上戴著一枚銀光閃爍的鉆戒，臉上掛著一絲驕傲的微笑。
  
  胖子接著說(shuō)：“他就是省公安廳廳長(zhǎng)趙永的親侄子，趙世杰。我可是聽(tīng)說(shuō)了，趙世杰已經(jīng)把這次考試的主考官都一一拜訪過(guò)了，你們說(shuō)他來(lái)了，咱們還有戲嗎？”
  
  眾人都有些沮喪，但是張龍卻用手一指劉一鳴：“看到那個(gè)人了嗎？劉一鳴，筆試的省狀元！他才是趙世杰真正的對(duì)手！”
  
  聽(tīng)到他們的議論，劉一鳴對(duì)旁邊樹(shù)下站著的人倒也產(chǎn)生了幾分興趣。他抬眼望去，正巧那個(gè)男孩也看了過(guò)來(lái)，兩人的目光在空中交接在一起，誰(shuí)也沒(méi)有退讓，無(wú)形之中仿佛有電火花在激烈碰撞著。
  
  劉一鳴淡淡一笑收回目光。他看出來(lái)了，對(duì)面那個(gè)男孩看起來(lái)和自己一樣，是一個(gè)信心很足而且很囂張的人，看起來(lái)他對(duì)這次考試也是勢(shì)在必得。
  
  劉一鳴也曾經(jīng)關(guān)注過(guò)成績(jī)榜，趙世杰也考的不錯(cuò)，在全省排在前50名。
  
  就在這個(gè)時(shí)候，趙世杰向著劉一鳴走了過(guò)來(lái)，在距離劉一鳴兩米遠(yuǎn)的地方站定，用玩味的眼神打量了劉一鳴幾眼，才說(shuō)：“你就是劉一鳴？”
  
  劉一鳴很不喜歡他那居高臨下的語(yǔ)氣，只冷冷地看了他一眼，沒(méi)有回話，抬頭仰望天空，絲毫沒(méi)有把旁邊的趙世杰放在眼里。
  
  旁邊那幾個(gè)原本正在議論他們的人也看了過(guò)來(lái)。胖子小聲地說(shuō)道：“我草，這個(gè)劉一鳴居然比趙世杰還囂張，這下可有好戲看了！我跟你們說(shuō)啊，趙世杰在我們大學(xué)可是出了名的陰險(xiǎn)角色，睚眥必報(bào)！”
  
  趙世杰見(jiàn)劉一鳴居然一點(diǎn)面子都不給，再感覺(jué)到周圍那些看熱鬧的目光，頓時(shí)臉色就變了。他臉上的笑容更濃，眼底深處透出陰鷙之色，但是已經(jīng)換上一副爽朗的語(yǔ)氣：“劉一鳴同學(xué)，我叫趙世杰，我有話想單獨(dú)和你談一談。”
  
  這次，他語(yǔ)氣總算不那么高高在上了。
  
  劉一鳴這才低下頭來(lái)，面帶微笑地說(shuō)道：“趙世杰同學(xué)是吧，你好你好，有什么話就在這里說(shuō)吧，我劉一鳴做任何事情都喜歡光明正大的！”
  
  趙世杰頓時(shí)語(yǔ)塞，臉色青一陣白一陣地變化了好幾次，不過(guò)很快他又鎮(zhèn)定下來(lái)，走了兩步湊到劉一鳴身邊，從口袋中掏出一張支票遞向他，小聲道。
  
  “劉一鳴，這是10萬(wàn)塊，只要你退出這次面試，這就是你的了。我知道你在學(xué)校里日子過(guò)得非常清苦，每天總是跟著別人蹭飯吃。只要你退出這次面試，明年我保證你考上中河西省任何地方的公務(wù)員?！?br>
  劉一鳴伸手接過(guò)支票。
  
  距離他們不遠(yuǎn)處的胖子等人聽(tīng)到了，紛紛搖頭。胖子嘆息著說(shuō)道：“哎，這個(gè)趙世杰居然玩這一手，看來(lái)他對(duì)這唯一的名額是勢(shì)在必得??！”
  
  王朝也說(shuō)道：“看來(lái)劉一鳴是肯定會(huì)選擇退出了，畢竟明年趙世杰能夠保證他也能考中！如果換成我也會(huì)退出的?！?br>
  看到劉一鳴接過(guò)支票，趙世杰不由得再次揚(yáng)起頭來(lái)，嘴角上露出一絲不屑和嘲諷，心道：“哼，你倒是還給我裝逼啊，老子就不信10萬(wàn)塊錢砸不暈?zāi)悖≈劣诿髂?，鬼才管你呢！?br>
  劉一鳴右手捏著支票一角，左手輕輕彈了彈支票：“你很希望我退出這次面試？難道你對(duì)自己沒(méi)有信心嗎？”
  
  趙世杰撇撇嘴：“我一向信心十足，只是不想多出你這個(gè)變數(shù)而已?！?br>
  劉一鳴的目光在趙世杰臉上停留了片刻，突然呵呵一笑，把那張支票塞在趙世杰西裝的領(lǐng)口上。趙世杰臉色一變：“你什么意思？嫌少？我再給你加五萬(wàn)好了！”
  
  劉一鳴豎起食指在趙世杰的面前搖晃了幾下，淡淡一笑：“錢是好東西，但是哥的心情比錢更重要！只有考上了哥的心情才會(huì)好起來(lái)，所以這錢，還是留著你下次考公務(wù)員的時(shí)候行賄用吧！”
  
  說(shuō)完，劉一鳴轉(zhuǎn)過(guò)身去，伸了伸懶腰：“等候的時(shí)間真是漫長(zhǎng)??！”
  
  胖子和張龍趙虎王朝在一旁幾乎同時(shí)使勁握緊拳頭揮舞了一下，同時(shí)說(shuō)道：“劉一鳴，好樣的！真男人！”
  
  趙世杰眼中閃過(guò)一絲憤恨，陰鷙的目光惡狠狠地盯著劉一鳴：“哼，就算你參加面試也不可能考上的！考官我都已經(jīng)疏通好了，今天的面試，我才是唯一的勝利者！”
  
  “各位考生請(qǐng)注意，各位考生請(qǐng)注意，請(qǐng)準(zhǔn)備好準(zhǔn)考證和身份證，排隊(duì)進(jìn)入大門，跟我到會(huì)議室去！面試10分鐘后開(kāi)始！”
  
  一個(gè)中年考官手中拿著擴(kuò)音器站在門口喊道。考生們很快就自覺(jué)排成一條長(zhǎng)龍，向會(huì)議室走去。
  
  考試之前，那個(gè)中年考官先宣讀了考試規(guī)則，然后考官們和考生們見(jiàn)了一面。
  
  這次考官一共是7個(gè)人，由公安廳人事處的杜處長(zhǎng)任主考官，其他六位副主考官也都是公安廳各個(gè)處室的主要領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然其中還包括這次錄用人的刑偵處處長(zhǎng)王海鳴。
  
  在與考官見(jiàn)面時(shí)，劉一鳴一直默默觀察著場(chǎng)中的形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)大部分考生都會(huì)與幾位考官中的某位用眼神溝通，而其中風(fēng)頭最勁的莫過(guò)于趙世杰了，有五位都對(duì)他露出了笑容，或者是沖他點(diǎn)點(diǎn)頭，其中意思不言而喻。尤其是刑偵處的王處長(zhǎng)，更是在擦身而過(guò)的時(shí)候，輕輕拍了拍趙世杰的肩膀，沖他點(diǎn)頭笑了笑。
  
  見(jiàn)面完成以后，則是五分鐘的考生準(zhǔn)備時(shí)間。突然，會(huì)議室的門一開(kāi)，從外面走進(jìn)來(lái)三個(gè)人。
  
  為首的是一個(gè)五十歲左右的男人，走起路來(lái)沉穩(wěn)而矯健，渾身上下散發(fā)出一種威嚴(yán)的氣勢(shì)；他身后一個(gè)身位的位置上，有一個(gè)挺著將軍肚的男人，微微躬著腰，一邊伸手指引著方向，一邊對(duì)在前面的男人解釋著什么。
  
  那個(gè)中年考官見(jiàn)到將軍肚的男人，頓時(shí)一路小跑來(lái)到面前，恭敬地問(wèn)候了一聲：“趙廳長(zhǎng)！”
  
  挺著將軍肚的男人正是省公安廳廳長(zhǎng)趙永。
  
  趙廳長(zhǎng)沖著中年考官點(diǎn)點(diǎn)頭，說(shuō)道：“考試沒(méi)有開(kāi)始呢吧？”
  
  中年考官點(diǎn)點(diǎn)頭，趙廳長(zhǎng)這才滿意地點(diǎn)點(diǎn)頭笑著對(duì)前面的男人說(shuō)道：“徐書(shū)記，考試正好還沒(méi)開(kāi)始，歡迎您前來(lái)視察。我們這次面試一定會(huì)本著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行的。”
  
  徐書(shū)記點(diǎn)點(diǎn)頭，沒(méi)有說(shuō)話，只是邁步向里面的小會(huì)議室走去。走在最后的那個(gè)男人這才跟中年考官說(shuō)道：“徐書(shū)記今天來(lái)省公安廳調(diào)研，正好聽(tīng)說(shuō)咱們這考試，便過(guò)來(lái)看看。你一定要組織好！”
  
  中年考官立刻恭敬地說(shuō)道：“孫廳長(zhǎng)您放心，我一定會(huì)組織好的。”
  
  這時(shí)，面試的考生們也都知道了這個(gè)消息，頓時(shí)全都緊張起來(lái)，連趙世杰的臉色也變得有些緊張，他看了劉一鳴一眼，只見(jiàn)劉一鳴靜靜地坐在椅子上，低著頭，手中拿著指甲刀輕輕修剪著指甲，一點(diǎn)都看不出緊張之色。
  
  劉一鳴真的不緊張嗎？那是不可能的，但是他卻能很好地控制自己的情緒，通過(guò)修剪指甲來(lái)轉(zhuǎn)移注意力，很快就融入一種自然和諧的感覺(jué)之中。
  
  面試算什么？不過(guò)是回答幾個(gè)考官的提問(wèn)罷了。以我的智商和反應(yīng)速度，還有什么困難能夠難倒我嗎？省委書(shū)記在旁邊看著又怎么樣？我只管做好我自己就行了！何必在意那么多呢！
  
  面試終于開(kāi)始了。隨著考官的點(diǎn)名，考生一個(gè)個(gè)進(jìn)入小會(huì)議室內(nèi)，又一個(gè)個(gè)走出來(lái)，有的垂頭喪氣，有的自信滿滿。
  
  因?yàn)閯⒁圾Q筆試成績(jī)第一，所以是最后一個(gè)進(jìn)行面試的。在他之前，趙世杰也面試完出來(lái)了，臉上帶著滿意的笑容，得意地看了劉一鳴一眼，走過(guò)來(lái)小聲說(shuō)道：“我得了92分！你輸定了！”這是迄今為止最高的得分了！
  
  劉一鳴看也不看他就走進(jìn)小會(huì)議室。橢圓形的會(huì)議桌一邊，七個(gè)考官穩(wěn)穩(wěn)地坐在那里一字排開(kāi)，全都用審視的目光打量著他，主席桌的位置上是省委書(shū)記徐書(shū)記，他的身后則坐著省公安廳廳長(zhǎng)趙永和常務(wù)副廳長(zhǎng)孫耀威。
  
  劉一鳴走到考官對(duì)面會(huì)議桌這邊唯一的一把椅子上坐下。此刻屋子中10雙眼睛全都聚集在他身上，其中有一雙眼光最為深邃，最為高深莫測(cè)，那是省委書(shū)記徐書(shū)記。
  
  劉一鳴很快調(diào)整好心情，抬起頭來(lái)，臉上帶著自信的淡淡的微笑，自我介紹道：“各位考官，我叫劉一鳴，準(zhǔn)考證號(hào)9527。”
  
  徐書(shū)記眼神中露出一絲笑意。這個(gè)考生很有意思，其他的人進(jìn)來(lái)之后都是先跟自己打招呼，然后才叫其他考官，而他看到自己這個(gè)堂堂省委書(shū)記坐在這里居然不打招呼。
  
  而且，不同于其他考生的拘謹(jǐn)，他臉上始終帶著一種淡淡的微笑，似乎十分鎮(zhèn)定。
  
  “劉一鳴，你是這次全省公務(wù)員考試筆試成績(jī)的第一名，可以說(shuō)是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，但古語(yǔ)有云：木秀于林，風(fēng)必摧之。請(qǐng)你結(jié)合自己目前的情況，談?wù)勀銓?duì)這句話的理解?！?br>
  人事處處長(zhǎng)杜曉波首先拋出了一個(gè)極為刁鉆的問(wèn)題。這是他專門為劉一鳴準(zhǔn)備的，只要?jiǎng)⒁圾Q的答案稍有偏頗，他便可以給一個(gè)低分，把他淘汰出局，想必趙廳長(zhǎng)肯定會(huì)對(duì)自己十分滿意吧！
  
  趙永笑著看了杜曉波一眼。而徐書(shū)記聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題眼皮便挑了一下，饒有興趣地看向劉一鳴，想看看他如何應(yīng)對(duì)這個(gè)刁鉆的問(wèn)題。
  
  畢竟是個(gè)知名高校出來(lái)的高材生，筆試考個(gè)第一名不是什么難事，真正的水平得從言談話語(yǔ)之中來(lái)判斷，這就是領(lǐng)導(dǎo)的處事哲學(xué)之——聽(tīng)其言，觀其行。
  
  劉一鳴略一思索，微笑著回答：
  
  “木秀于林，風(fēng)必摧之，這句古語(yǔ)能流傳至今，肯定有其道理。一方面，中國(guó)人有含蓄的傳統(tǒng)，認(rèn)為槍打出頭鳥(niǎo)，一個(gè)人太優(yōu)秀了，往往會(huì)引起他人的誤會(huì)或壓制；另一方面，一個(gè)人出頭了，也必然會(huì)帶來(lái)一些困難。我認(rèn)為關(guān)鍵要處理好這些困難?！?br>
  “社會(huì)總是在不斷向前發(fā)展的，人的個(gè)性也越來(lái)越得到寬容和解放，這就不得不說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)的用人之道上：高明的領(lǐng)導(dǎo)總是能夠慧眼識(shí)才，而且有容才之量。只有這樣才能栽下梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰?！?br>
  “而我這次考試不過(guò)是正常發(fā)揮而已，談不上什么木秀于林；我相信各位考官都會(huì)公平公正，自然也談不上什么風(fēng)必摧之！”
  
  “不過(guò)通過(guò)這句話，也讓我能夠得到一個(gè)教訓(xùn)：不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，不能好高騖遠(yuǎn)目空一切，如果我能成為一名公務(wù)員，我會(huì)永遠(yuǎn)記住我是一名光榮的共產(chǎn)黨員，為人民服務(wù)是我的宗旨！我的回答完畢。”
  
  劉一鳴講完，會(huì)議室內(nèi)先是一陣死寂一般的沉默，然后省委書(shū)記徐書(shū)記帶頭鼓起掌來(lái)。就連杜曉波也不得不承認(rèn)，劉一鳴的這番話嚴(yán)謹(jǐn)有度，綿里藏針，無(wú)懈可擊！精彩絕倫！
  
  刑偵處處長(zhǎng)王海鳴也早已得到了趙永的關(guān)照，想要極力保證趙世杰的錄取，本來(lái)今天的面試就打算走走過(guò)場(chǎng)的，沒(méi)有想到今天省委書(shū)記突然來(lái)了，這就不得不按照正常程序公平舉行。
  
  不過(guò)能坐在處長(zhǎng)的位置上，他自然有其過(guò)人的能力。只是略一思考，一個(gè)難題便拋了出來(lái)：“相傳古代有個(gè)叫柳下惠的人夜宿城門下，因天驟冷，一女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，一直坐到天明，沒(méi)有非禮之舉。請(qǐng)你分析一下這個(gè)‘坐懷不亂’的故事對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部從政的啟示?！?br>
  徐書(shū)記皺了一下眉頭。這已經(jīng)是屬于選拔領(lǐng)導(dǎo)干部層次所使用的考題了，讓劉一鳴來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題有些不妥當(dāng)，難度太大了。但是徐書(shū)記并沒(méi)有說(shuō)出來(lái)，而是靜靜等待著劉一鳴的答案。
  
  劉一鳴這次思索的時(shí)間明顯比上一次長(zhǎng)了一些，在場(chǎng)所有的目光再次聚集在劉一鳴的身上。
  
  趙永也是沖著王海鳴笑著點(diǎn)點(diǎn)頭，他自然知道，這個(gè)問(wèn)題涉及到的方方面面的東西特別多，只有那種久經(jīng)官場(chǎng)煎熬的官員才能考慮得比較全面。
  
  他甚至在心中已經(jīng)給劉一鳴判了死刑了。這次考試，劉一鳴將會(huì)敗在這個(gè)問(wèn)題上。
  
  屋子里面靜悄悄的，空氣都變得有些凝重。
  
  半分鐘以后，劉一鳴抬起頭來(lái)，淡淡地說(shuō)道：
  
  “我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題主要講的是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該品行端正，作風(fēng)正派的問(wèn)題！這個(gè)故事給我?guī)c(diǎn)啟示?！?br>
  “首先，作為領(lǐng)導(dǎo)干部或公務(wù)員，我們應(yīng)該善于助人、敢于破俗、意志堅(jiān)定、遵紀(jì)守法。柳下惠的意志力之堅(jiān)定是我們黨員干部需要學(xué)習(xí)的；其次，他太墨守陳規(guī)了，這一點(diǎn)上，我們要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，不能被不合理的條條框框給限定??！這是我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的理解?！?br>
  “好，說(shuō)得好！”徐書(shū)記再次帶頭鼓掌，看向劉一鳴的眼神多了幾絲欣賞。
  
  接下來(lái)又有考官提出了4個(gè)問(wèn)題，劉一鳴回答得倒也中規(guī)中矩。
  
  最后一個(gè)問(wèn)題，是由一個(gè)姓馮的女考官提出來(lái)的：“請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)對(duì)《肖申克救贖》《天使愛(ài)美麗》《南京南京》《致加西亞的信》這四部電影的核心精神的理解。”
  
  這又是一個(gè)極其古怪刁鉆的問(wèn)題，考驗(yàn)的是劉一鳴的知識(shí)面以及對(duì)電影本身的理解。這一題的難度在于，誰(shuí)也不能保證被提問(wèn)的人看過(guò)這四部電影。就算看過(guò)，也不一定能夠真正理解其中的核心精神。
  
  這個(gè)問(wèn)題絕對(duì)是屬于正常的提問(wèn)范圍之內(nèi)，連徐書(shū)記都凝神思考了一會(huì)才展開(kāi)眉頭看向劉一鳴。
  
  眼前這個(gè)看起來(lái)十分帥氣卻又充滿自信的年輕人能夠答得上來(lái)嗎？現(xiàn)在的年輕人大多都很浮躁，會(huì)看這種類型的電影嗎？
  
  然而，劉一鳴這次連思考都沒(méi)有思考，便笑著說(shuō)道：“《肖申克救贖》的核心精神是對(duì)民主自由的執(zhí)著追求，《天使愛(ài)美麗》則圍繞公益對(duì)于社會(huì)的重要意義來(lái)展開(kāi)，《南京南京》表達(dá)的是對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)、對(duì)生命的尊重，而《致加西亞的信》則告誡人們對(duì)工作要忠誠(chéng)敬業(yè)！我的回答完畢?！?br>
  這一次，姓馮的考官自己帶頭鼓起掌來(lái)：“劉一鳴，你真的很優(yōu)秀！”
  
  的確，這次劉一鳴的面試成績(jī)非常優(yōu)秀！因?yàn)槭∥瘯?shū)記徐書(shū)記在場(chǎng)，也沒(méi)有人敢作弊，最終劉一鳴被評(píng)了98的高分！
  
  面試結(jié)束后，徐書(shū)記在眾人的簇?fù)硐伦吡顺鋈?。今天發(fā)生的事情對(duì)徐書(shū)記和劉一鳴來(lái)說(shuō)，不過(guò)是一個(gè)小小的插曲而已。他們誰(shuí)也沒(méi)想到，這一次偶遇會(huì)給以后帶來(lái)多大的交集。
  
  劉一鳴走出小會(huì)議室，趙世杰便迎了上來(lái)，冷笑著說(shuō)道：“這次你服了吧！趕快收拾東西回老家吧！”
  
  張龍、趙虎、王朝和胖子也紛紛圍攏過(guò)來(lái)，想知道面試的結(jié)果。劉一鳴做出一副痛心疾首的神色，看得眾人神色全都暗淡了下來(lái)，胖子更是嘆息一聲說(shuō)道：“有才不如有權(quán)??！”
  
  趙世杰一看便得意了，用一副悲天憫人的語(yǔ)氣說(shuō)道：“劉一鳴啊，輸了就輸了吧，沒(méi)什么大不了的，你還年輕嘛，明年再來(lái)考吧，沒(méi)有我這個(gè)優(yōu)秀的對(duì)手，你應(yīng)該能考上的?！钡钦f(shuō)完之后，趙世杰再也忍不住了，哈哈大笑起來(lái)。
  
  誰(shuí)知?jiǎng)⒁圾Q神情突然一變，嘆息一聲說(shuō)道：“趙世杰，你節(jié)哀順變，我贏了！”說(shuō)完，轉(zhuǎn)身?yè)P(yáng)長(zhǎng)而去！
  
  “劉一鳴，你到底考了多少分？”胖子高聲問(wèn)道。
  
  劉一鳴轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)，輕輕一笑：“98分！”說(shuō)完，打了一個(gè)響指，大步向外走去。
  
  筆試與面試成績(jī)都是全省狀元，這個(gè)公務(wù)員，他是當(dāng)定了！他要趕著回燕京市和自己的兄弟們慶祝去了！
  
  然而，劉一鳴還是太年輕了。他并不知道，對(duì)真想要做手腳的人來(lái)說(shuō)，整個(gè)公考的過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有機(jī)會(huì)。
  
  當(dāng)天下午，人事處處長(zhǎng)杜小波去跟公安廳廳長(zhǎng)趙永匯報(bào)今天面試情況時(shí)，事情就發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
  
  杜小波匯報(bào)完以后，趙永面無(wú)表情地點(diǎn)了點(diǎn)頭。善于察言觀色的杜小波很敏感地把握到趙永廳長(zhǎng)心情并不高興，頓時(shí)就緊張起來(lái)。
  
  趙永笑了：“杜處長(zhǎng)，別那么緊張嘛！趙世杰沒(méi)有考中也是很正常的。按照公務(wù)員考試錄取程序，下一步不是政審了嘛，你一定要像今天上午一樣，秉承公平公正的原則進(jìn)行?！?br>
  杜小波頓時(shí)兩眼放光，會(huì)意地笑了：“趙廳我明白了，我馬上去辦！”
  
  杜小波很快派人找來(lái)劉一鳴的檔案，仔細(xì)審查上面的每一條信息。他發(fā)現(xiàn)檔案中并沒(méi)有其父母的信息，劉一鳴似乎是個(gè)孤兒。
  
  杜小波笑了：“一個(gè)身世不明的人，怎么能錄取為公務(wù)員呢！”他馬上召開(kāi)辦公會(huì)，針對(duì)劉一鳴的政審問(wèn)題提出質(zhì)疑，并且在會(huì)上決定，取消劉一鳴錄取資格，同時(shí)替補(bǔ)錄取第二名趙世杰！
  
  　　此時(shí)正在趕赴燕京的劉一鳴并沒(méi)有意識(shí)到，他仕途生涯的第一步已經(jīng)開(kāi)始被暗箱操作了。
  
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• 工業(yè)利潤(rùn)趨穩(wěn) 企業(yè)效益續(xù)增主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)加快
• 發(fā)表人： 2016/6/28 21:55:38
• 2016-06-28 ? 來(lái)源： 中國(guó)政府網(wǎng) ?6月27日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布了5月份規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，今年前5個(gè)月，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額23816.4億元，同比增長(zhǎng)6.4%，增速比1月至4月回落0.1個(gè)百分點(diǎn)。其中，5月份利潤(rùn)同比增長(zhǎng)3.7%，增速比4月份回落0.5個(gè)百分點(diǎn)。
  
  　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局工業(yè)司何平博士分析說(shuō)，5月份工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)增幅有所回落，主要受兩個(gè)方面影響。一方面，營(yíng)業(yè)外凈收入增長(zhǎng)明顯放緩。5月份，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)外凈收入同比增長(zhǎng)19.7%，增速比4月份回落36.5個(gè)百分點(diǎn)。
  
  　　另一方面，化工、石油加工、電子和煙草等行業(yè)盈利下降。受油價(jià)回升影響，5月份，化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)1%，增速比4月份回落11.5個(gè)百分點(diǎn)。石油加工煉焦和核燃料加工業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)1.2%，增速比4月份回落40.2個(gè)百分點(diǎn)。因卷煙產(chǎn)量下降、高檔煙比例減少，煙草制品業(yè)利潤(rùn)同比下降57.2%，降幅比4月份擴(kuò)大34.5個(gè)百分點(diǎn)。計(jì)算機(jī)通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)利潤(rùn)同比下降15.1%，降幅比4月份擴(kuò)大9.2個(gè)百分點(diǎn)。以上4個(gè)行業(yè)合計(jì)影響規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)增速減緩2.9個(gè)百分點(diǎn)。
  
  　　“總體來(lái)看，5月份工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)增速雖然小幅回落，但工業(yè)企業(yè)效益繼續(xù)呈現(xiàn)積極變化。”何平分析說(shuō)，年初以來(lái)，工業(yè)企業(yè)各月利潤(rùn)均保持增長(zhǎng)，改變了2015年利潤(rùn)下降局面，5月份繼續(xù)延續(xù)了平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
  
  　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，5月份，盡管利潤(rùn)增長(zhǎng)有所放緩，但由于工業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)增長(zhǎng)、工業(yè)產(chǎn)品出廠價(jià)格降幅收窄，工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的主要構(gòu)成部分——營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)3.4%，增速比4月份提高0.9個(gè)百分點(diǎn)，表明企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)加快。
  
  　　記者了解到，5月份，煤炭、鋼鐵、有色等主要能源原材料行業(yè)利潤(rùn)呈明顯恢復(fù)性增長(zhǎng)。受前期產(chǎn)品價(jià)格回升、結(jié)構(gòu)改善及同期基數(shù)偏低的影響，5月份，煤炭開(kāi)采業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)2.5倍，結(jié)束了近年來(lái)持續(xù)下降的狀態(tài)；黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)1.6倍，有色金屬冶煉和壓延加工業(yè)增長(zhǎng)32.1%，均延續(xù)了4月份以來(lái)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。
  
  　　此外，產(chǎn)成品存貨繼續(xù)減少。5月末，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品存貨同比下降1.1%，已連續(xù)兩個(gè)月減少；產(chǎn)成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為14.9天，同比減少0.5天。企業(yè)庫(kù)存壓力繼續(xù)緩解。資產(chǎn)負(fù)債率保持下降趨勢(shì)，5月末，工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為56.8%，同比下降0.5個(gè)百分點(diǎn)，降幅與4月末持平。（記者 林火燦）
  
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• 未來(lái)5年我省擬投資2000億元建鐵路 到2020年形成13條進(jìn)出川鐵路通道
• 發(fā)表人： 2016/6/28 21:54:22
• 2016-06-28 ? 來(lái)源： 四川省政府門戶網(wǎng)站 ?“十三五”期間，四川鐵路建設(shè)計(jì)劃投資2000億元以上，平均每年400億元，到2020年，新增4條、形成13條進(jìn)出川鐵路通道。這是記者6月27日從全省部分地區(qū)鐵路建設(shè)工作電視電話會(huì)上獲悉的。
  
  　　目前，全省有西成、成貴、成昆等17個(gè)項(xiàng)目在建，預(yù)計(jì)未來(lái)5年還將新開(kāi)工建設(shè)京蓉、蓉昆、西寧至成都、綿遂內(nèi)、漢巴南、川藏、攀枝花至大理等18個(gè)項(xiàng)目。到2020年，全省鐵路運(yùn)營(yíng)里程將達(dá)6000公里以上，高速鐵路達(dá)2100公里以上。形成成都至京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角等重要經(jīng)濟(jì)區(qū)8小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，至周邊省會(huì)城市1—4小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，鐵路覆蓋全省21市州及85%以上縣級(jí)城市。
  
  　　會(huì)議透露，京蓉高鐵成都經(jīng)南充至達(dá)州段、蓉昆高鐵成都經(jīng)天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)至自貢段已完成預(yù)可研報(bào)告編制。京蓉高鐵從成都引出，經(jīng)南充、達(dá)州進(jìn)入重慶境內(nèi)，在萬(wàn)州與在建的渝萬(wàn)客專及規(guī)劃建設(shè)的鄭萬(wàn)客專相接，直達(dá)京津冀經(jīng)濟(jì)區(qū)；蓉昆高鐵從成都引出，經(jīng)天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)至自貢與川南城際鐵路相連，在宜賓接入渝昆高鐵，直達(dá)昆明。兩條高速鐵路，將成為新的進(jìn)出川大通道，提升東向、北向、南向出川速度，讓四川更快接入全國(guó)高鐵網(wǎng)。
  
  　　副省長(zhǎng)楊洪波出席會(huì)議并講話。（記者 王眉靈）
  
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• 華為是怎樣吸引、留住和激勵(lì)17萬(wàn)大軍的？
• 發(fā)表人： 2016/6/28 6:52:27
• 企業(yè)都想做大或做強(qiáng)，為什么中國(guó)企業(yè)做不強(qiáng)？
  人力資源，是中國(guó)最大的優(yōu)勢(shì)。為什么中國(guó)許多企業(yè)還沒(méi)能把這個(gè)資源充分地打開(kāi)？
  作為中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)之一，華為有何用人秘籍？
  
  ”
  
  關(guān)于利潤(rùn)分享和收益分享的研究，涉及到企業(yè)的兩個(gè)根本問(wèn)題，做大和做強(qiáng)，所有做企業(yè)的無(wú)不關(guān)心。
  
  如何做大？目前中國(guó)公司的做法，除了華為，或者說(shuō)像少數(shù)華為這樣的企業(yè)之外，大部分都是采用多元化的、資本運(yùn)作的方式做大，其結(jié)果是在它進(jìn)入的每一個(gè)領(lǐng)域都不能成為優(yōu)秀者，最后困擾著進(jìn)去了退不出來(lái)，有點(diǎn)被五馬分尸的感覺(jué)。
  
  為什么中國(guó)企業(yè)做不強(qiáng)？在我來(lái)看，因?yàn)闆](méi)有把財(cái)富創(chuàng)造的源泉打開(kāi)。問(wèn)渠哪得清如許，惟有源頭活水來(lái)。
  
  關(guān)于華為的價(jià)值創(chuàng)造要素，識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造要素，最終是要解決它的價(jià)值分配制度。華為的價(jià)值創(chuàng)造要素是四個(gè)：勞動(dòng)、資本、企業(yè)家和知識(shí)。
  
  首先是企業(yè)家要素，任正非是中國(guó)代表性的優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家。
  
  其次是知識(shí)要素，華為創(chuàng)造了許多知識(shí)，但是它實(shí)際上現(xiàn)在還沒(méi)有走到運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)創(chuàng)造財(cái)富的階段。它還只是用知識(shí)把它凝結(jié)在自己的產(chǎn)品中，然后通過(guò)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力去創(chuàng)造財(cái)富。
  
  第三是資本要素。在高盛、摩根士丹利看來(lái)，華為是世界500強(qiáng)內(nèi)唯一一家沒(méi)有上市的高技術(shù)公司，他們認(rèn)為在華為蘊(yùn)藏著巨大的價(jià)值還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，因此他們多次慫恿華為上市。但是任正非明確表示，華為不會(huì)上市，按照中國(guó)的公司法，華為是有限責(zé)任公司，發(fā)起人不超過(guò)50，華為上市的話，發(fā)起人也不超過(guò)200，這么多員工沒(méi)法通過(guò)上市來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)機(jī)制。
  
  華為的創(chuàng)造源泉是什么呢？最核心的要素其實(shí)就是勞動(dòng)。要解釋華為為什么能成長(zhǎng)到這種規(guī)模，成長(zhǎng)速度這么快，在通信領(lǐng)域已經(jīng)是和愛(ài)立信比肩的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，它靠什么？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是它把勞動(dòng)這個(gè)財(cái)富創(chuàng)造的源泉充分地打開(kāi)了。
  
  
  
  勞動(dòng)創(chuàng)富源泉亟待中國(guó)企業(yè)開(kāi)啟
  
  我們回過(guò)頭來(lái)看，中國(guó)企業(yè)在資源上唯一帶有稟賦性的優(yōu)勢(shì)就是人力資本，能源、自然資源、水資源、土地資源都非常緊張，在世界上不占優(yōu)勢(shì)。
  
  唯獨(dú)人力資源，是中國(guó)最大的優(yōu)勢(shì)，但偏偏就是在這點(diǎn)上，中國(guó)許多企業(yè)還沒(méi)有找到一套管理的方法論。要充分打開(kāi)這個(gè)資源，開(kāi)啟勞動(dòng)財(cái)富創(chuàng)造源泉，它會(huì)引出來(lái)一系列的管理挑戰(zhàn)和問(wèn)題：
  
  ? 怎么大規(guī)模吸引、留住、激勵(lì)高素質(zhì)人才。
  
  ? 怎么發(fā)揮大規(guī)模人才隊(duì)伍的創(chuàng)造潛能。
  
  ? 大規(guī)模優(yōu)質(zhì)人才吸引過(guò)來(lái)了，怎么管理。
  
  ? 怎么驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。
  
  股權(quán)激勵(lì)的得與失、樂(lè)與痛
  
  這就帶來(lái)了企業(yè)管理上的一個(gè)根本性的問(wèn)題，就是勞動(dòng)的動(dòng)機(jī)，他把企業(yè)做大，為這個(gè)企業(yè)獻(xiàn)身的動(dòng)機(jī)從何而來(lái)，他為什么投身于這個(gè)企業(yè)，為什么獻(xiàn)身于這個(gè)企業(yè)？這個(gè)問(wèn)題從根上不解決的話，這個(gè)企業(yè)做不好。
  
  01 ?企業(yè)搞投機(jī)與私有產(chǎn)權(quán)制度不明確有關(guān)
  我們整個(gè)業(yè)界都在關(guān)心股權(quán)的問(wèn)題，關(guān)心所有權(quán)的問(wèn)題，但是我們看到所有權(quán)在企業(yè)的運(yùn)用是受到了一定的限制，也有一定的局限性。
  
  人們?yōu)槭裁匆笏袡?quán)。我們說(shuō)私有產(chǎn)權(quán)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)中人們的基本權(quán)利和基本的動(dòng)機(jī)；它還受法律保護(hù)，保護(hù)私有產(chǎn)權(quán)是社會(huì)的穩(wěn)定機(jī)制。我們的制度在不斷演進(jìn)，而社會(huì)中的不穩(wěn)定，其中很關(guān)鍵的原因之一，就是我們?cè)诒Ｗo(hù)私有產(chǎn)權(quán)上整個(gè)的態(tài)度模糊，在原則上或者法律上闡述得比較模糊。憲法說(shuō)保護(hù)合法的私有產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)是神圣不可侵犯的。需要法律去真正確鑿地把它明確下來(lái)。
  
  為什么現(xiàn)在許多資本外流，不愿意投資于實(shí)業(yè)，不愿意投資于那些本來(lái)是持久的、可延續(xù)的產(chǎn)業(yè)，而去搞投機(jī)的產(chǎn)業(yè)？這和我們私有產(chǎn)權(quán)制度不明確有很大的關(guān)系。
  
  02 ?企業(yè)到底是屬于誰(shuí)？
  2003年我曾經(jīng)做過(guò)許繼電氣CEO王紀(jì)年的顧問(wèn)，許繼電氣想搞管理層持股，當(dāng)時(shí)因?yàn)樵S繼電氣的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很大了，怎么操作呢？就以企業(yè)改制的名義，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行“重估”，即在某種程度上低估企業(yè)資產(chǎn)，這樣估下來(lái)還是買不起。
  
  以王紀(jì)年為首，和管理層注冊(cè)一家公司，由德隆來(lái)貸款，來(lái)持有許繼電氣的股份，王紀(jì)年就是這家企業(yè)的控股人。德隆除了給這家企業(yè)貸款以外，德隆還參股百分之十幾，德隆是想通過(guò)這種方式來(lái)控制許記，把它的觸角伸到電力裝備上。王紀(jì)年當(dāng)時(shí)把我請(qǐng)過(guò)去，德隆依據(jù)的理論是，許繼電氣就是你們最初創(chuàng)業(yè)的這二十幾個(gè)人創(chuàng)辦的，最后在許昌這一片荒涼的土地上創(chuàng)造出40多億資產(chǎn)的大企業(yè)，這個(gè)企業(yè)應(yīng)該屬于你們的。
  
  當(dāng)時(shí)聽(tīng)了他們的說(shuō)法，我就很不認(rèn)可，就說(shuō)你不能這么說(shuō)。實(shí)際上我們實(shí)行的還是資產(chǎn)階級(jí)法權(quán)，就是誰(shuí)投資誰(shuí)所有，你不能說(shuō)這個(gè)企業(yè)是勞動(dòng)創(chuàng)造的，就歸勞動(dòng)力所有，或者管理層創(chuàng)造的就是管理層所有，我們經(jīng)營(yíng)的理論還是誰(shuí)投資誰(shuí)所有。許繼電氣的國(guó)有性質(zhì)是不能改變的，如果你說(shuō)許繼電氣是這二十幾個(gè)管理層創(chuàng)造的，那工人還說(shuō)這是勞動(dòng)創(chuàng)造的，那不成了勞動(dòng)者所有？這就成了造反有理了。
  
  所以規(guī)則是不能改變的，就是資本雇傭勞動(dòng)。如果變了，天下大亂，就是誰(shuí)投資誰(shuí)所有。
  
  03 ?精英文化是企業(yè)核心層不穩(wěn)定的重要因素
  這帶來(lái)企業(yè)管理上一個(gè)根本性的問(wèn)題，把企業(yè)做大，為企業(yè)獻(xiàn)身的動(dòng)機(jī)從何而來(lái)，為什么獻(xiàn)身于這個(gè)企業(yè)？這個(gè)問(wèn)題從根上不解決的話，只能靠幾個(gè)精英做企業(yè)，不靠譜。所以許多企業(yè)里形成兩極分化，我把它叫做精英文化，就是拼命地給這些精英加工資，而壓制勞動(dòng)力的薪酬，做成本控制，而給精英高薪酬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這個(gè)人的西方價(jià)值。
  
  他如果在西方工作，其實(shí)不值這個(gè)價(jià)。很多海歸，在西方不過(guò)是下層的職員，到了中國(guó)以后身價(jià)翻倍，跳了兩次槽，工資更高了。像TCL此前的國(guó)際業(yè)務(wù)被他們做得一塌糊涂。
  
  企業(yè)形成精英文化帶來(lái)的結(jié)果就是管理層和員工在利益上分離，不是共同體。還有就是依賴精英，結(jié)果是精英在企業(yè)中跳來(lái)跳去，使得核心層不穩(wěn)定，還有可持續(xù)獲益。按勞分配是一次性的，產(chǎn)權(quán)是可以不斷依據(jù)這個(gè)產(chǎn)權(quán)獲益的。再者可繼承，勞動(dòng)是沒(méi)法繼承的，所有權(quán)是可繼承的。
  
  04 ?所有權(quán)分散能給企業(yè)帶來(lái)更高的績(jī)效嗎？
  一個(gè)企業(yè)家把自己的產(chǎn)權(quán)分散給管理層、分散給骨干員工，是不是績(jī)效就更高了？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我專門指導(dǎo)針對(duì)創(chuàng)業(yè)板上創(chuàng)業(yè)者股權(quán)比例與它工資的績(jī)效作實(shí)證研究，最后結(jié)論是，二者之間不存在明顯的統(tǒng)計(jì)意義上的相關(guān)性，也就是所有者的產(chǎn)權(quán)可以占的比例很高，也可以占的比例相對(duì)少，這和企業(yè)的績(jī)效并沒(méi)有直接的、明顯的統(tǒng)計(jì)意義上的相關(guān)性，并不因?yàn)檎急刃。髽I(yè)的績(jī)效就差。
  
  05 ?管理層持股，不能解決員工長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題
  所有者持股比例的高低與績(jī)效不具有相關(guān)性，那么管理層持股怎么樣呢？股東把自己的股份分給管理層，我們看到在許多未上市公司中，不分也不行。但也有不分的，遠(yuǎn)大創(chuàng)始人張躍就說(shuō)，給什么都行，就是不給股權(quán)，也搞得很好，但是許多企業(yè)不給股權(quán)不行，財(cái)富沒(méi)有做大，只好用股權(quán)激勵(lì)，畫(huà)一個(gè)餅。類似激勵(lì)的結(jié)果，就是對(duì)外要通過(guò)上市實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值，都去擠IPO，中國(guó)的IPO擠不上去了，就擠國(guó)外的。擠到國(guó)外之后，幾乎成為別人的靶子，專門有國(guó)外公司做空中國(guó)的上市公司，來(lái)中國(guó)調(diào)研之后，回去就做空這個(gè)企業(yè)，大賺一筆，許多公司折戟沉沙。
  
  管理層持股先不說(shuō)對(duì)管理層的激勵(lì)，它仍然沒(méi)有解決廣大員工的長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題，企業(yè)不是只有高管有了積極性就能辦好，尤其對(duì)于高技術(shù)企業(yè)。
  
  所以怎么解決廣大員工的長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題，這是從根本上解決企業(yè)能不能成長(zhǎng)起來(lái)，能不能做大做強(qiáng)的源頭性問(wèn)題。
  
  06 ?全員持股激勵(lì)模式的局限性
  那讓員工持股行不行？既然所有者持股比例的高低與企業(yè)的績(jī)效不具有明顯的相關(guān)性，那么再分散讓員工持股，是不是有效呢？員工持股計(jì)劃（ESOP）興起于上世紀(jì)50年代的美國(guó)，在法律上支持員工持股，由員工成立一個(gè)信托基金，把員工持股在信托基金里開(kāi)設(shè)私人的賬戶，基金購(gòu)買公司的流通股。
  
  用什么錢購(gòu)買呢？是公司向商業(yè)銀行擔(dān)保，商業(yè)銀行給ESOP貸款，ESOP來(lái)購(gòu)買公司的股票，用公司股票的分紅來(lái)償還購(gòu)買股票的成本，形成閉環(huán)機(jī)制。
  
  但員工持股有很大的局限性，它不是像那種持有企業(yè)的股權(quán)，能夠隨時(shí)流動(dòng)，只有到退休時(shí)，員工才能去兌現(xiàn)，ESOP的償還機(jī)制，讓員工沒(méi)有感受到這種激勵(lì)。
  
  從美國(guó)的調(diào)查情況來(lái)看，實(shí)行ESOP的企業(yè)，對(duì)它的效益提升，從平均意義上來(lái)說(shuō)，幅度在8%左右，所以許多公司照樣虧損，甚至破產(chǎn)，最典型的就是美聯(lián)航員工持股占到15%，他們?cè)诙聲?huì)中也有投票席位，仍然避免不了破產(chǎn)被收購(gòu)。
  
  這種機(jī)制雖然是一種所有權(quán)，購(gòu)買的是企業(yè)的流通股，但激勵(lì)效果并不顯著，因?yàn)樗⒉恢苯痈鷨T工的利益掛鉤，這使員工在購(gòu)買企業(yè)股權(quán)時(shí)，因?yàn)椴荒芰鲃?dòng)承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在中間經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，就等于退休金都泡湯了。最典型的就是安然破產(chǎn)時(shí)，員工購(gòu)買的股票全部沒(méi)有兌現(xiàn)。
  
  
  華為員工持股計(jì)劃為何能成功？
  
  華為員工持股計(jì)劃在公司成長(zhǎng)過(guò)程中起了關(guān)鍵的吸引、留住和激勵(lì)作用。華為員工持股計(jì)劃是廣覆蓋，員工持股人數(shù)龐大，現(xiàn)在華為的員工人數(shù)超過(guò)16萬(wàn)，其中持有華為股票的員工接近8萬(wàn)，統(tǒng)籌在工會(huì)下面管理。
  
  華為曾經(jīng)邀請(qǐng)美國(guó)一家專門做股權(quán)設(shè)計(jì)的咨詢公司，調(diào)查發(fā)現(xiàn)對(duì)華為股權(quán)定性為“虛擬受限股”。所謂虛擬，就是它不是真正法定的股權(quán)。它的流通受限制，只有在你離開(kāi)華為時(shí)，股票被公司回購(gòu)，價(jià)格是以當(dāng)時(shí)的每股凈資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的。
  
  01 ?突出特點(diǎn)是高分紅、低股價(jià)
  吸引力何在？就是它的高分紅。華為股票的分紅，連續(xù)近幾年保持在25%以上的回報(bào)率。而低股價(jià)的好處是，新員工在購(gòu)股時(shí)，成本比較低，股票是不斷配給新員工的。如果員工離開(kāi)華為時(shí)，公司回購(gòu)時(shí)成本也比較低。
  
  所以，盤子越做越大，老員工持股的比例越來(lái)越低。它還有意地設(shè)計(jì)了每個(gè)崗位有一個(gè)持股的上限，在華為內(nèi)部叫做“飽和配股”，就是在這個(gè)級(jí)別上，你最多能夠買到多少，再高了就不會(huì)讓你購(gòu)買。
  
  這種機(jī)制的設(shè)置，新員工作為價(jià)值創(chuàng)造的新生力量，把他們通過(guò)持股的方式留在企業(yè)里，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是對(duì)老員工有利，這樣支持了他的效益不斷增長(zhǎng)，高分紅率能夠持續(xù)下去。這對(duì)吸引和留住中青年的新員工有很大的作用。
  
  也許一些老員工的工資獎(jiǎng)金只有分紅的幾分之一。老員工獲得同樣的股值，因?yàn)樵瓉?lái)低價(jià)時(shí)，吸納了很多股票，華為的宗旨是把當(dāng)前貢獻(xiàn)者和歷史貢獻(xiàn)者二者的利益平衡起來(lái)。在新老員工的矛盾突出階段，要把分紅降下去，給新員工漲工資，現(xiàn)在一二季度分紅，三季調(diào)職級(jí)，四季度漲工資，公司每個(gè)季度都有打雞血的方式。而激勵(lì)和貢獻(xiàn)之間差不多要有接近一年的延時(shí)，這樣確保獎(jiǎng)到實(shí)處。華為規(guī)定工作滿八年，在45歲可以申請(qǐng)退休，三年之內(nèi)最高級(jí)別保持他的股票，唯一的差別是每年仍享受分紅。
  
  公司的未來(lái)通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃補(bǔ)貼保障，哪些領(lǐng)域要投多少資金，包括員工的待遇獎(jiǎng)金都設(shè)計(jì)在里面，這區(qū)別于很多公司追求中短期的經(jīng)營(yíng)效益，而未來(lái)戰(zhàn)略補(bǔ)貼必須花完，落地必須有細(xì)則。
  
  02 ?任正非僅持股1.01%，為什么并不影響控制權(quán)
  還有一個(gè)特點(diǎn)，由于每年不斷稀釋、不斷配股，盤子越來(lái)越大，所有者的持股比例越來(lái)越低，最典型的就是任總本人的持股比例只有1.01%，但是這并沒(méi)有影響他對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。
  
  所有者持股比例在一家未上市公司中是1.01%，這個(gè)在世界上找不到第二家。還有一個(gè)重要的原因，就是華為員工股票結(jié)構(gòu)中沒(méi)有一股外部股，沒(méi)有國(guó)有股，沒(méi)有外資的股份，沒(méi)有戰(zhàn)略投資者，全部是員工持股。所以任正非在維護(hù)所有者的控制權(quán)方面，并不因?yàn)楣蓹?quán)不斷稀釋而被削弱。他敢把這個(gè)股票盤子再做大，吸引更多的員工，或者給更多的新員工，給他們授權(quán)配股。
  
  03 ?華為員工持股其它企業(yè)難效仿
  這個(gè)制度在一開(kāi)始形成的過(guò)程中不斷地演化和完善，其它企業(yè)能不能模仿呢？比較難。
  
  其中有一個(gè)很關(guān)鍵的法律上的障礙，就是以內(nèi)部員工購(gòu)股的方式來(lái)形成員工持股計(jì)劃，可能會(huì)被相關(guān)部門定性為內(nèi)部集資。華為因?yàn)槭怯猩钲谑刑貐^(qū)體改委的紅頭文件允許試點(diǎn)，紅頭文件之后就再不見(jiàn)紅頭文件了，所以這個(gè)制度并不是在其它企業(yè)能夠廣泛推開(kāi)的。因此其它企業(yè)不是用購(gòu)股的方式來(lái)給員工配股，而是用配股的方式來(lái)給員工配股，就削弱了他的股票風(fēng)險(xiǎn)。削弱了風(fēng)險(xiǎn)以后，員工也就不重視這個(gè)股票是虧了還是賺了，反正他自己是沒(méi)有掏錢的。
  
  就像除夕夜打兔子，有它也過(guò)年，沒(méi)它也過(guò)年。股票要成這樣就沒(méi)有作用了。所以華為的股票是買的，這一點(diǎn)非常重要，它有風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制在里頭，員工很在乎他買股的錢。加上銀監(jiān)會(huì)終止了華為擔(dān)保，銀行給員工貸款，員工用貸款來(lái)購(gòu)股，購(gòu)股以后用他的分紅來(lái)償還貸款的成本，銀行終止了這個(gè)機(jī)制，員工現(xiàn)在是真得用自己的獎(jiǎng)金來(lái)購(gòu)買，這個(gè)股票值不值得買，就要權(quán)衡了，買了以后他也會(huì)非常珍惜這個(gè)股票，非常關(guān)心回報(bào)的變化。
  
  但也有局限性，一是飽和配股本身的局限性，二是原有的融資擴(kuò)股方式終止以后，對(duì)新員工購(gòu)股的熱情有一定的削弱，因?yàn)樾聠T工購(gòu)股的能力有限，財(cái)力有限。西方有這樣的做法，就是用公司節(jié)余的現(xiàn)金借給員工，員工再用這個(gè)錢來(lái)購(gòu)股，華為現(xiàn)在還沒(méi)有這種機(jī)制。我國(guó)在金融上控制得很嚴(yán)，限制了企業(yè)采用西方成功的做法。
  
  華為這種虛擬受限股，是一種利潤(rùn)的分享制度，只不過(guò)是借助股票這種形式，使它的分配更合理。怎么實(shí)現(xiàn)廣大員工的長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題，使他們不是作為雇傭者的心態(tài)來(lái)參與到企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中，從根本上調(diào)動(dòng)他們的積極性，這是一個(gè)企業(yè)必須解決、必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。
  
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