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• 英國(guó)“脫歐”：不要以為全球化會(huì)讓國(guó)家變得更美好
• 發(fā)表人： 2016/6/26 19:29:33
• 2016年06月26日 09:49 ?來(lái)源：鳳凰國(guó)際智庫(kù) ?原標(biāo)題：關(guān)于英國(guó)“脫歐公投”的三個(gè)誤區(qū)
  
  來(lái)源：太和智庫(kù)
  
  誤區(qū)一：英國(guó)已經(jīng)“脫歐”？
  
  英國(guó)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是議會(huì)，公投本身并不具備實(shí)際的法律效力，而僅具有建議性質(zhì)（advisory referendum），理論上英國(guó)議會(huì)可以無(wú)視公投的結(jié)果而決定留在歐盟。因此英國(guó)尚未“脫歐”，更不像某些媒體說(shuō)的“已經(jīng)不是歐盟成員國(guó)”。通俗地說(shuō)，英國(guó)全民公投做出選擇，只是說(shuō)“要脫”，但“脫”也需要一個(gè)過(guò)程，現(xiàn)在也就剛脫外套而已。這就好比，媒體看熱鬧不嫌事大，拿到一部愛(ài)情動(dòng)作片，恨不得上來(lái)就脫光光，但真要拍愛(ài)情動(dòng)作片，不可能上來(lái)就脫，一鏡到底。
  
  事實(shí)上，將英國(guó)“脫歐”比作退出微信群是典型的中國(guó)式思維，不恰當(dāng)，當(dāng)然也比較適合對(duì)體制建設(shè)意識(shí)比較淡薄的國(guó)民理解。從本質(zhì)上說(shuō)，歐盟不是開(kāi)放性的社交媒體，而是大家集資合伙做生意、建社團(tuán)、打天下的組織，所以美國(guó)才一直懷有戒心。從操作上看，英國(guó)和歐盟都有著世界最復(fù)雜級(jí)別的法律體系，1973年英國(guó)加入歐盟前身歐洲共同體的時(shí)候，雙方就為條文對(duì)接大費(fèi)周章，進(jìn)門如此，想出門會(huì)更困難，因?yàn)樽鳛椤稓W盟憲法條約》簡(jiǎn)化版的《里斯本條約》本身就存在“進(jìn)難出更難”的制度性設(shè)計(jì)。
  
  目前，英國(guó)法律本身對(duì)公投結(jié)果如何實(shí)施就沒(méi)有特別明確的說(shuō)法，卡梅倫辭職后，哪個(gè)部門來(lái)牽頭干這個(gè)事不知道，怎么干不知道，對(duì)相關(guān)立法權(quán)和行政權(quán)的管轄邊際在哪里也不知道。上述關(guān)系全部理順，最理想狀態(tài)下，英國(guó)與歐盟之間將根據(jù)《里斯本條約》第50條開(kāi)始退盟談判，預(yù)計(jì)整個(gè)過(guò)程長(zhǎng)達(dá)兩年或更長(zhǎng)時(shí)間。此外，英國(guó)雖然可以退出歐盟，但始終離不開(kāi)歐洲，因此還必須與歐盟達(dá)成新的一攬子協(xié)議，涉及經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、政治安全、人員往來(lái)等許多方面。
  
  熟悉英美民主體制的就會(huì)知道，議員多是律師和職業(yè)政客出身，都是在代表各種利益團(tuán)體進(jìn)行博弈，如果想要阻止一項(xiàng)議案通過(guò)，就總會(huì)有自己的辦法。美國(guó)奧蘭多槍擊案那么慘，國(guó)會(huì)通過(guò)控槍法案了嗎？從程序上根本沒(méi)戲。與此類似，以英國(guó)此次公投的結(jié)果差距看，反對(duì)脫歐派依然擁有強(qiáng)大勢(shì)力，公投結(jié)果可能永遠(yuǎn)無(wú)法得以付諸實(shí)施。民主是民主，共和是共和，就是這道理。
  
  誤區(qū)二：英國(guó)公投“脫歐”是不理性的結(jié)果？
  
  首先，是否理性，只能由行為結(jié)果來(lái)判斷，而不能由個(gè)人好惡來(lái)決定。這種說(shuō)法本身就是反對(duì)脫歐派的誅心之論，他們習(xí)慣于使用精英思維來(lái)思考和支配世界，民眾的反對(duì)總是會(huì)被扣上不理性的帽子。如果他們判斷問(wèn)題的前提始終是，屬于全球主義的就是進(jìn)步，否則就是反動(dòng)，這思維方式反倒是不理性的典型。
  
  其次，從經(jīng)濟(jì)利益上看，英國(guó)“脫歐”后并不一定就會(huì)蒙受巨大的損失。凡事皆有利弊兩面，不能只看到卡梅倫一個(gè)人的“重創(chuàng)論”，一旦“脫歐”，最直接的，可為英國(guó)節(jié)省每年接近100億英鎊的歐盟預(yù)算“攤派”費(fèi)。
  
  撒切爾時(shí)期的財(cái)政大臣尼格爾·勞森認(rèn)為：其一，英國(guó)經(jīng)濟(jì)的根本就是改革思維。但現(xiàn)在歐盟笨拙無(wú)比，限制太多，難以推進(jìn)改革，退出歐盟、放寬限制，提高企業(yè)和金融城的競(jìng)爭(zhēng)力，從長(zhǎng)期上將提高英國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)能力；其二，留歐派強(qiáng)調(diào)留在歐盟之內(nèi)可以享受歐盟單一市場(chǎng)的關(guān)稅減免等優(yōu)惠措施，但全球自由貿(mào)易趨勢(shì)在不斷增強(qiáng)，歐盟對(duì)域外國(guó)家征收的平均關(guān)稅為3.6%，沒(méi)有優(yōu)惠也不是什么大事；其三，沒(méi)有區(qū)域性貿(mào)易協(xié)定，未必就不能擴(kuò)大貿(mào)易，有了類似協(xié)定，未必就能有實(shí)質(zhì)收獲，瑞士貿(mào)易戰(zhàn)略就以雙邊協(xié)定為主，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率比大多數(shù)歐盟國(guó)家都強(qiáng)。
  
  這里還必須談到最根本的一個(gè)認(rèn)識(shí)差異，歐盟要的是政治統(tǒng)合，而現(xiàn)階段英國(guó)主張的是歐盟經(jīng)濟(jì)統(tǒng)合，既然道不同，何必非得在一起同床異夢(mèng)鬧別扭？歐盟已經(jīng)給了英國(guó)許多特殊條件，結(jié)果還是留得住人留不住心。從另一個(gè)角度看，英國(guó)在大西洋里，擁有特殊的地理位置，如果可以自由地制定政策，與歐洲和美國(guó)同時(shí)交往，也許會(huì)占據(jù)更有利的戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢(shì)。
  
  最后，英國(guó)“脫歐”對(duì)歐盟也不一定是壞事，福禍相依嘛。歐盟本來(lái)就是人類現(xiàn)代的實(shí)驗(yàn)品，即便代表了人類最先進(jìn)的發(fā)展方向，也不可能十全十美。英國(guó)此番公投結(jié)果，更大的效應(yīng)在心理層面，反而可能加快歐盟改革的步伐，從一只“只進(jìn)不出”的貔貅，變成一個(gè)真正有效率存在退出機(jī)制的現(xiàn)代化組織，從一個(gè)被全球主義意識(shí)形態(tài)綁架的畸形兒，變成能夠獨(dú)立思考敢對(duì)難民威脅說(shuō)“不”的正常區(qū)域性聯(lián)盟，免得以后永遠(yuǎn)為美國(guó)的財(cái)政和外交政策買單。
  
  誤區(qū)三：英國(guó)公投“脫歐”是民粹主義的勝利？
  
  首先，我想說(shuō)，用“民粹主義”這個(gè)幾十年來(lái)已經(jīng)被定義為貶義詞的名詞來(lái)稱呼支持脫歐的民眾是不公正的，也是不正確的。我們可以通過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)兩派支持者不同的用戶畫像，但就像不是所有反對(duì)無(wú)限度安置中東難民的人就是種族主義者，同樣不是所有拒絕歐盟的人就是反對(duì)民主的傻瓜和笨蛋，法國(guó)國(guó)民陣線2015年在自由風(fēng)氣最盛的南部蔚藍(lán)海岸拿下40%的選票就是最好的例證。
  
  所以，這次公投的結(jié)果，與其說(shuō)是民粹主義的勝利，不如說(shuō)是精英主義或者全球主義的失敗。他們失敗的地方，不僅在于培育和教育了幾十年的全球化觀點(diǎn)遭到了質(zhì)疑和抵制，更在于，為了控制人們思想而安置的政治正確緊箍咒如今也失去了效用，不管知名的公共知識(shí)分子在媒體上用了多少惡狠狠的詞匯，從民粹主義到非民主自由者，民眾根本不為所動(dòng)。這幫人現(xiàn)在還有一套新的理論，即西方民粹主義興起的主要原因是不適應(yīng)中國(guó)、印度這樣的發(fā)展中國(guó)家在全球化中收益增加，而完全不提憤怒的本質(zhì)是全球化讓社會(huì)上最富有的那群人變得更富有，而中產(chǎn)階級(jí)在不斷淪陷。
  
  其實(shí)這種對(duì)立狀態(tài)并不奇怪，歷史遠(yuǎn)沒(méi)到終結(jié)的時(shí)候。全球化時(shí)代，全球主義與民族國(guó)家之間勢(shì)必產(chǎn)生沖突，當(dāng)全球化發(fā)展到一定程度，勢(shì)必會(huì)像彈簧一樣，引發(fā)民族主義更強(qiáng)力的反彈。只是，千萬(wàn)不要幼稚地相信，只要建設(shè)好一個(gè)全球化的世界，自己的國(guó)家和自己的生活就會(huì)變得更美好。
  
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• 視頻: 習(xí)近平舉行儀式歡迎俄羅斯總統(tǒng)訪華
• 發(fā)表人： 2016/6/26 17:05:43
• 視頻: 習(xí)近平舉行儀式歡迎俄羅斯總統(tǒng)訪華
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• 武鋼集團(tuán)正式宣布與寶鋼集團(tuán)籌劃戰(zhàn)略重組
• 發(fā)表人： 2016/6/26 16:32:28
• 2016年06月26日 15:02 ?來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng) ?鳳凰財(cái)經(jīng)訊 6月26日消息，武鋼股份[-1.42% 資金 研報(bào)]發(fā)布公告稱，接控股股東武鋼集團(tuán)與寶鋼集團(tuán)正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜，重組方案尚未確定，方案確定后尚需獲得有關(guān)主管部門批準(zhǔn)。該事項(xiàng)可能涉及公司的重大資產(chǎn)重組。鑒于該事項(xiàng)存在重大不確定性，公司股票自6月27日起停牌。
  
  早在2015年3月就有消息稱武鋼集團(tuán)與寶鋼集團(tuán)將合并。此前受傳聞?dòng)绊?，兩公司股價(jià)一度大漲。而后武鋼集團(tuán)多次否認(rèn)合并傳聞。今日，此傳聞終于成真！
  
  附公告原文：
  
  武漢鋼鐵股份有限公司停牌公告本公司董事會(huì)及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。
  
  2016年6月26日，武漢鋼鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）接控股股東武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱“武鋼集團(tuán)”）通知：武鋼集團(tuán)與寶鋼集團(tuán)有限公司正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜，重組方案尚未確定，方案確定后尚需獲得有關(guān)主管部門批準(zhǔn)。 該事項(xiàng)可能涉及公司的重大資產(chǎn)重組。鑒于該事項(xiàng)存在重大不確定性，為保證公平信息披露，維護(hù)投資者利益，避免造成公司股價(jià)異常波動(dòng)，經(jīng)公司申請(qǐng)，公司股票自2016年6月27日起停牌。停牌期間，公司將盡快確定相關(guān)方案，并于五個(gè)交易日后公告相關(guān)事項(xiàng)的進(jìn)展情況。
  
  特此公告。
  
  武漢鋼鐵股份有限公司董事會(huì)
  
  2016年6月27日
  
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• 為啥香港充斥著千億富豪，卻沒(méi)有一家十億估值的初創(chuàng)企業(yè)？
• 發(fā)表人： 2016/6/26 11:23:14
• 在金融市場(chǎng)上舉足輕重的香港，似乎一直都沒(méi)有跟上全球創(chuàng)業(yè)大潮的節(jié)奏。
  
  從最新的獨(dú)角獸公司分布來(lái)看，巴西、法國(guó)、荷蘭等地均開(kāi)始孕育自己的獨(dú)角獸公司。而在頂級(jí)富豪云集的香港，資本與科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)卻依然保持著“淡如水”的關(guān)系，科創(chuàng)領(lǐng)域乏善可陳。
  
  
  缺乏創(chuàng)業(yè)基因
  在香港的社會(huì)觀念中，港人對(duì)于工作更傾向于金融業(yè)和地產(chǎn)業(yè)中的穩(wěn)定職位，而相對(duì)排斥要獨(dú)自承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。
  
  彭博援引維港投資的顧問(wèn)Phil Chen表示：“整個(gè)香港社會(huì)沿用了傳統(tǒng)的掙錢思路，風(fēng)險(xiǎn)的接受程度很低。據(jù)2014年的數(shù)據(jù)，金融和地產(chǎn)業(yè)占到GDP總額的28%。這些行業(yè)足夠有利可圖，也使得創(chuàng)業(yè)者失去了創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力。畢竟相較而言，創(chuàng)業(yè)是一條十足崎嶇坎坷的路?！?br>
  這種社會(huì)文化同時(shí)也桎梏了年輕人，進(jìn)一步影響了人才導(dǎo)向。
  
  
  
  根據(jù)BBC，相比較西方國(guó)家，港人熱愛(ài)念商科或相關(guān)專業(yè)，家長(zhǎng)也謎信子女念法律、醫(yī)學(xué)，才能前程錦繡。由于長(zhǎng)期缺乏優(yōu)才生念數(shù)理，現(xiàn)在香港STEM （STEM是指科學(xué)（Science）、科技（Technology）、工程（Engineering）及數(shù)學(xué)（Mathematics）的教育 ）人才不足。科研人才持續(xù)缺乏，使得科技創(chuàng)先領(lǐng)域鮮有突破。
  
  巨頭的壟斷
  此前華爾街見(jiàn)聞也曾報(bào)道過(guò)：香港十大富豪的總家產(chǎn)相當(dāng)于香港GDP的35%，遠(yuǎn)超全球其他國(guó)家和地區(qū)。
  
  而印度十大富豪的財(cái)富僅相當(dāng)于本國(guó)GDP的5.2%，中國(guó)大陸更是只有1.4%。在歐洲，富豪財(cái)富/GDP比例最高的是瑞典，為25%；瑞士為9.2%，俄羅斯為8.8%。
  
  
  
  巨頭牢牢把控著香港眾多行業(yè)，例如地產(chǎn)業(yè)和零售業(yè)。產(chǎn)業(yè)與財(cái)富的高度集中化使得他們可以輕易的將所有可能威脅其市場(chǎng)的挑戰(zhàn)者扼殺在萌芽期。
  
  香港的創(chuàng)業(yè)人還飽受高昂租金之苦。根據(jù)觀察者網(wǎng)報(bào)道的香港差餉物業(yè)估價(jià)署“私人零售業(yè)樓宇租金指數(shù)”，香港商鋪?zhàn)饨鹪谶^(guò)去10年不斷上升，指數(shù)由2004年844，升至2014年的1628，已上升接近一倍。香港青年協(xié)會(huì)去年亦訪問(wèn)了217位創(chuàng)業(yè)者，超過(guò)21.2%受訪者認(rèn)為，租金高昂對(duì)他們創(chuàng)業(yè)造成困難。
  
  土地不足，租金高昂也使得創(chuàng)科公司望而卻步。據(jù)BBC，由于香港土地不足，香港方面認(rèn)為給Google的2.7公頃已是大手筆，但臺(tái)灣一開(kāi)便批出15公頃。于是Google 取消在香港建立數(shù)據(jù)中心，卻繼續(xù)在臺(tái)灣和新加坡建立。
  
  除此以外，僵化的制度及法例，也常常令年輕人的創(chuàng)意遭受打擊。
  
  資本的偏好
  彭博援引香港創(chuàng)業(yè)者的表述：香港的VC資本大多來(lái)自于海外。因?yàn)橄愀鄣馁Y本大多都是家庭資本，而不是源自機(jī)構(gòu)或是“聰明錢”（smart money）。投資者大量擁堵在金融與地產(chǎn)市場(chǎng)，而不受科技發(fā)展所驅(qū)動(dòng)。
  
  據(jù)Pitchbook數(shù)據(jù)公司，2015年，香港科技行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資融資額為2.66億美元，僅為新加坡的1/3。據(jù)英國(guó)咨詢公司Preqin，今年內(nèi)，香港科技產(chǎn)業(yè)公司僅有10筆投資， 同比中國(guó)大陸503例，韓國(guó)51例，新加坡37例和日本36例。
  
  
  
  不同于內(nèi)地的創(chuàng)投市場(chǎng)，已形成完整的創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)鏈，從天使輪開(kāi)始后面每一輪投資都銜接的緊密成熟，香港更看中的是上市。機(jī)構(gòu)投資者也更看中二級(jí)市場(chǎng)，圍繞上市公司做PE、并購(gòu)。
  
  政府的推動(dòng)
  為應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的困境，香港政府也開(kāi)始逐漸出臺(tái)刺激政策來(lái)試圖喚起港人的創(chuàng)業(yè)之風(fēng)。
  2000年成立香港投資推廣署（InvestHK），以及斥資130億港幣（約17億美元）建造的24公頃數(shù)碼港（Cyberport），均意在吸引資本，擴(kuò)張商業(yè)孵化的空間。
  
  而針對(duì)創(chuàng)投資本的缺乏，香港特首梁振英于今年1月13日發(fā)表的施政報(bào)告中便宣布預(yù)留20億港幣成立“創(chuàng)科創(chuàng)投基金”，投資本地科技初創(chuàng)企業(yè)。
  
  根據(jù)投資推廣署2015年9月公布，現(xiàn)時(shí)香港有1558間已注冊(cè)的初創(chuàng)企業(yè)，集中在“資訊、電腦及科技”行業(yè)，占初創(chuàng)企業(yè)的30%。相比較2014年，初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量增加了46%。
  
  現(xiàn)時(shí)，香港政府也有為創(chuàng)業(yè)者提供不同的資助計(jì)劃，例如“中小企業(yè)資助計(jì)劃”、“創(chuàng)意智優(yōu)計(jì)劃”、“青年發(fā)展基金”、“創(chuàng)新及科技基金”等等，2015至16年的《財(cái)政預(yù)算案》中，政府宣布向這筆基金注資50億港元。
  
  與內(nèi)地的聯(lián)系
  香港投資推廣署的策略是以最靠近世界工廠——中國(guó)廣東省為推廣重點(diǎn)。用更靠近中國(guó)的供應(yīng)鏈來(lái)吸引更多的資本和初創(chuàng)公司。
  
  此前，深圳以政策優(yōu)勢(shì)吸引了大量的香港創(chuàng)業(yè)者。深圳的硬件條件和產(chǎn)業(yè)鏈非常完整，能夠迅速地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意創(chuàng)新。
  
  據(jù)BBC，在深圳創(chuàng)業(yè)的香港青年能夠享受一年免租，通過(guò)內(nèi)地三大運(yùn)營(yíng)商辦理“前?？ā?，享受和香港間通話的“本地資費(fèi)”。深圳1/3的企業(yè)有來(lái)自香港的創(chuàng)業(yè)者。
  
  但隨著香港和內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的不斷融合，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的不斷合作也在逐漸展開(kāi)。正如《香港商報(bào)》發(fā)表時(shí)評(píng)文章指出：“港深之間并非僅僅是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，更多的是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利合作，尤其是在創(chuàng)科發(fā)展方面，更非零和游戲。兩地若能加強(qiáng)合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，肯定能一起提升創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，共同分享更多創(chuàng)新紅利?！?br>
  文章來(lái)源：華爾街見(jiàn)聞
  
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• 人窮的時(shí)候該做什么？太經(jīng)典了！
• 發(fā)表人： 2016/6/26 11:21:33
• 1，人窮的時(shí)候，要少在家里，多在外面。富有的時(shí)候，要多在家里，少在外面。這就是生活的藝術(shù)。
  
  2，人窮得時(shí)候，錢要花給別人，富的時(shí)候，錢要花給親人和愛(ài)人！很多人，都做顛倒了。
  
  3，人窮的時(shí)候，不要計(jì)較，對(duì)別人要好，這叫人窮志不窮。富的時(shí)候，要學(xué)會(huì)讓別人對(duì)自己好。自己對(duì)別人更好。學(xué)會(huì)舍得! 這些奇妙的生活方式，很少人能夠明白。
  
  4，窮的時(shí)候一定要大方，富的時(shí)候，就不要擺闊了。生命已經(jīng)恢復(fù)了簡(jiǎn)單，已經(jīng)回到了寧?kù)o。
  
  5，年輕是最大的富有，但要倍加珍惜時(shí)光，貧窮無(wú)需害怕。懂得培養(yǎng)自己，懂得什么是貴重物品，懂得該投資什么，懂得該在哪里節(jié)約，這是整個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵。
  
  6，別亂買衣服，少買一點(diǎn)，但是可以買幾件很有品味的。多在外面吃飯，要吃就請(qǐng)客，要請(qǐng)，就請(qǐng)比自己更有夢(mèng)想的、更有思想、更努力的人。
  
  7，一旦生活需要的錢已經(jīng)夠了，最大的快樂(lè)，就是用你的收入，完成你的夢(mèng)想，去放開(kāi)你的翅膀大膽地實(shí)現(xiàn)，超越夢(mèng)想! 去讓生命經(jīng)歷不一樣的旅程。
  
  幸福不會(huì)遺漏任何人
  
  多想想自己的錯(cuò)，就會(huì)慢慢忘記別人的過(guò)。
  
  請(qǐng)你不要冒然評(píng)價(jià)我，你只知道我的名字，卻不知道我的故事。你只是聽(tīng)聞我做了什么，卻不知道我經(jīng)歷過(guò)什么。
  
  一個(gè)真正強(qiáng)大的人，不會(huì)把太多心思花在取悅和親附別人上面。所謂圈子、資源，都只是衍生品。最重要的是提高自己的內(nèi)功。只有自己修煉好了，才會(huì)有別人來(lái)親附。自己是梧桐，鳳凰才會(huì)來(lái)?xiàng)?；自己是大海，百川才?lái)匯聚。你只有到了那個(gè)層次，才會(huì)有相應(yīng)的圈子，而不是倒過(guò)來(lái)。
  
  沒(méi)有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨(dú)；沒(méi)有人會(huì)幫你一輩子，所以你要一直奮斗。
  
  人生本就是一種承受。當(dāng)愛(ài)你的人棄你而去，任你呼天搶地亦無(wú)濟(jì)于事，生活本是聚散無(wú)常；當(dāng)背后有人飛短流長(zhǎng)，任你舌如蓮花亦百口莫辯，世道本是起伏跌宕。得志時(shí)，好事如潮漲，失意后，皆似花落去。不要把自己看得太重，委屈了、無(wú)奈了、想哭了，這些都是你生命中不可或缺的一部分。
  
  一個(gè)人總在仰望和羨慕著別人的幸福，一回頭，卻發(fā)現(xiàn)自己正被別人仰望和羨慕著。其實(shí)，每個(gè)人都是幸福的。只是，你的幸福，常常在別人眼里。幸福這座山，原本就沒(méi)有頂、沒(méi)有頭。你要學(xué)會(huì)走走停停，看看山嵐、賞賞虹霓、吹吹清風(fēng)，心靈在放松中得到生活的滿足。
  
  幸福不會(huì)遺漏任何人，遲早有一天它會(huì)找到你。
  
  人生就是這樣充滿了大起大合，你永遠(yuǎn)不會(huì)知道下一刻會(huì)發(fā)生什么，也不會(huì)明白命運(yùn)為何這樣待你。只有在你經(jīng)歷了人生種種變故之后，你才會(huì)褪盡了最初的浮華，以一種謙卑的姿態(tài)看待這個(gè)世界。
  
  無(wú)論你今天怎么用力，明天的落葉還是會(huì)飄下來(lái)，世上有很多事是無(wú)法提前的，活在當(dāng)下，正向提升。
  
  學(xué)會(huì)快樂(lè)
  
  第一句：學(xué)會(huì)快樂(lè)
  沒(méi)有人會(huì)為你的痛苦買單，心情是自己的，時(shí)刻提醒自己：我愛(ài)你！
  
  第二句：學(xué)會(huì)自我欣賞
  蘋果最光輝的時(shí)刻，就是砸在牛頓頭上，相信自己是最好的，說(shuō)不準(zhǔn)下一個(gè)被砸的就是你。
  
  第三句：學(xué)會(huì)自己照顧自己
  沒(méi)有人會(huì)攙扶你一輩子，你總得為自己謀一個(gè)吃飯的本事。
  
  第四句：學(xué)會(huì)對(duì)痛苦說(shuō)拜拜
  愛(ài)情使人忘記時(shí)間，時(shí)間也會(huì)使人忘記愛(ài)情，不要讓太多的昨天占據(jù)你的今天，請(qǐng)相信：是你的不管你怎樣任性他都不會(huì)離開(kāi)你；失去的其實(shí)從未真正屬于過(guò)你。
  
  第五句：學(xué)會(huì)淡看得失
  這世界上除了生命，其實(shí)沒(méi)什么東西讓你迷失自己，學(xué)會(huì)笑著承受，笑著對(duì)風(fēng)風(fēng)雨雨說(shuō)：沒(méi)什么了不起！
  
  第六句：學(xué)會(huì)善良
  善良是做人的基本，不要為了名利而失去本性。
  
  第七句：學(xué)會(huì)寬容
  女人不是因?yàn)槊利惗蓯?ài)，而是因?yàn)榭蓯?ài)才美麗，一點(diǎn)寬容會(huì)讓別人感激一生。
  
  第八句：學(xué)會(huì)高傲
  女人應(yīng)該有一點(diǎn)清高的資本，這資本源于自己不懈的努力，記得時(shí)刻充實(shí)自己，永不放棄。
  
  第九句：學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)
  我愛(ài)你時(shí)，你才那么閃耀；我不愛(ài)你時(shí)，你什么都不是。這句話不但適用于愛(ài)情，也適用于人生。
  
  第十句：學(xué)會(huì)珍惜
  人人都覺(jué)得永遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，其實(shí)它可能短得你都看不見(jiàn)，珍惜你認(rèn)為值得珍惜的，別讓生命留下惋惜。
  
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• 年薪200萬(wàn)的營(yíng)銷總監(jiān)，這樣罵不上進(jìn)的銷售員！赤裸裸！夠狠！
• 發(fā)表人： 2016/6/26 11:19:57
• 你每月從老板手里領(lǐng)工資，老板給的錢多就多干點(diǎn)，否則少干點(diǎn)。老板對(duì)你好的時(shí)候就多干點(diǎn)，否則也少干點(diǎn)。老板在公司的時(shí)候就多干點(diǎn)，否則就少干點(diǎn)。 你肯定以為自己是為老板工作?？墒鞘畮啄暌院?，你發(fā)現(xiàn)自己什么也干不了，除了錢沒(méi)什么能調(diào)動(dòng)你的激情。從那時(shí)開(kāi)始你已經(jīng)被自己淘汰了。
  
  不要忘了！我們永遠(yuǎn) 都是為自己工作，為改善自己的生命質(zhì)量，為自己的家庭負(fù)責(zé)任，為證明自己的價(jià)值。老板只是提供一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)價(jià)值與價(jià)格交易的系統(tǒng)，一個(gè)成就職業(yè)發(fā)展事 業(yè)的機(jī)會(huì)。所以，一切都要自己去創(chuàng)造！
  
  1.要么全力以赴的干，要么早點(diǎn)滾蛋，在任何一個(gè)位置混日子遲早會(huì)有人拿你開(kāi)干，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。
  
  2.別把老板和上司當(dāng)傻子，他裝傻不等于真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機(jī)會(huì)去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業(yè)幾百倍了，不然他也不敢坐上這個(gè)位置。
  
  3.別見(jiàn)人就說(shuō)你有多苦逼，說(shuō)久了一定會(huì)成為公司里最苦逼的那一個(gè)，苦逼了這么久還拿不出解決辦法，只能說(shuō)明你不是智商有問(wèn)題就是情商有缺陷，因?yàn)闆](méi)人在乎你苦逼的過(guò)程只在意你得意的結(jié)果，包括你自己。
  
  
  4.對(duì)工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰(shuí)會(huì)相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。
  
  5.別以為自己很牛，真要覺(jué)得自己很牛，拿工作結(jié)果出來(lái)看，這比你吹一萬(wàn)次牛更有說(shuō)服力，更能得到公司的認(rèn)可。
  
  6.馬屁少一點(diǎn)，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。
  
  7.少看電視，少玩游戲，少逛街，多看幾本跟專業(yè)有關(guān)的書，多一點(diǎn)運(yùn)動(dòng)。
  
  8.別為小錢糾結(jié)，你那三塊五毛二沒(méi)人在乎，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發(fā)愁，因?yàn)樾″X思維對(duì)你來(lái)說(shuō)會(huì)很容易成為習(xí)慣，投資不僅僅是股市基金和黃金。
  
  9.忠誠(chéng)是你在公司存在的保命線，沒(méi)業(yè)績(jī)沒(méi)成果有它你還能存在，沒(méi)它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就會(huì)臭名昭著，換個(gè)環(huán)境也只不過(guò)重來(lái)一遍。
  
  10.對(duì)自己狠一點(diǎn)，逼自己努力，再過(guò)五年你將會(huì)感謝今天發(fā)狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。
  
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• 宣戰(zhàn)！又一企業(yè)讓美國(guó)顫抖！
• 發(fā)表人： 2016/6/26 11:16:09
• 一
  
  狂砸55.8億美元！
  
  剛剛，中國(guó)家電業(yè)最大一筆海外并購(gòu)發(fā)生！
  
  6月7日，海爾55.8億美元霸氣拿下了美國(guó)標(biāo)志性企業(yè)通用，再擴(kuò)國(guó)際版圖，震驚了全世界！
  
  眾所周知，美國(guó)通用電氣公司是美國(guó)標(biāo)志性企業(yè)，在美國(guó)發(fā)展有百年歷史，備受美國(guó)當(dāng)?shù)赜脩舻恼J(rèn)可。此次對(duì)通用家電的收購(gòu)，潛在買家眾多，其中不乏三星、伊萊克斯、LG、美的等全球知名企業(yè)，最后被低調(diào)行事的海爾奪得花魁。
  
  
  
  意料之外，情理之中！
  
  五年不鳴，一鳴驚人！
  
  這次，海爾真的做到了！
  
  二
  
  
  
  這張照片，記錄的，不僅是一個(gè)男人和一家企業(yè)的故事，更折射著一個(gè)國(guó)家和一個(gè)大時(shí)代的身影！
  
  海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?，這位1949年出生的、長(zhǎng)著一張憨憨的國(guó)字臉的山東漢子，是他那一代企業(yè)家中最勇敢、最有魄力的一位。他堪稱中國(guó)制造業(yè)的拓荒者、江湖老大和標(biāo)桿式人物！海爾的軍功章里，有他的一半！
  
  海爾模式的開(kāi)創(chuàng)者，是張瑞敏；中國(guó)工業(yè)3.0模式發(fā)力的信號(hào)槍，是張瑞敏用錘子砸響。就是他砸爛76臺(tái)冰箱的那一錘子，成全了海爾，成全了張瑞敏，也成全了中國(guó)制造3.0模式！
  
  這一切，發(fā)生在號(hào)稱中國(guó)企業(yè)元年的1984年。這一年，中國(guó)發(fā)布了《推行城市體制改革的決議》，借鑒農(nóng)村年產(chǎn)承包責(zé)任制，把國(guó)營(yíng)企業(yè)通過(guò)承包的方式給到廠長(zhǎng)們。
  
  那一年，35歲的張瑞敏被派到青島日用電器廠擔(dān)任廠長(zhǎng)，這時(shí)候的海爾集團(tuán)還是青島電冰箱總廠，只是個(gè)生產(chǎn)劣質(zhì)冰箱的小廠子。
  
  1985年，張瑞敏的一位朋友找到廠里來(lái)，要選一臺(tái)好的，張瑞敏讓他去挑選?？墒沁@位朋友挑了很多后發(fā)現(xiàn)都有毛病，最后勉強(qiáng)拉走了一臺(tái)。朋友走后，張瑞敏他叫人把尚未運(yùn)出廠的400臺(tái)冰箱全部檢查一遍。檢查的結(jié)果令人大吃一驚，居然有76臺(tái)不合格。
  
  資料圖片。
  
  張瑞敏怒了！第二天，張瑞敏把廠里的干部和工人召集起來(lái)，叫工人把有缺陷的76臺(tái)冰箱搬出倉(cāng)庫(kù)，拉上大街，在眾目睽睽之下掄起大錘一臺(tái)臺(tái)砸毀。張瑞敏當(dāng)街親自掄錘！
  
  當(dāng)時(shí)，一臺(tái)冰箱的價(jià)格是800多元，相當(dāng)于一個(gè)職工兩年的工資。對(duì)1985年的一家小廠子，這76臺(tái)冰箱可是一筆不小的財(cái)富。
  
  然而，張瑞敏說(shuō)砸就砸，不留一點(diǎn)情面！他沉痛地說(shuō)：“長(zhǎng)久以來(lái)，我們有一個(gè)荒唐的觀念，把產(chǎn)品分為合格品、二等品、三等品還有等外品，好東西賣給外國(guó)人，劣等品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷自己用，難道我們天生就比外國(guó)人賤，只配用殘次品？這種觀念助長(zhǎng)了我們的自卑、懶惰和不負(fù)責(zé)任，難怪人家看不起我們，從今往后，海爾的產(chǎn)品不再分等級(jí)了，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，把這些廢品都砸了，只有砸的心里流血，才能長(zhǎng)點(diǎn)記性！”
  
  這一砸，把質(zhì)量第一的信念，硬生生砸進(jìn)了海爾的基因，從此海爾走上了標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品質(zhì)量第一的道路。
  
  正是從這里出發(fā)，張瑞敏嚴(yán)肅了工場(chǎng)的紀(jì)律，革新了工廠的質(zhì)量管理方式，將員工分成許多自我管理型團(tuán)隊(duì)相互競(jìng)爭(zhēng)，建立了一整套高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、覆蓋全國(guó)的服務(wù)管理模式。
  
  3年后，“海爾人”捧回了我國(guó)冰箱行業(yè)的第一個(gè)國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)！
  
  7年后，“海爾”又一次在國(guó)際市場(chǎng)上揚(yáng)名立萬(wàn)：德國(guó)市場(chǎng)上所有品牌的冰箱和中國(guó)海爾冰箱揭去商標(biāo)后，放在一起進(jìn)行試驗(yàn)，海爾冰箱質(zhì)量排第一！
  
  海爾由此騰飛！
  
  三
  
  俱往矣！
  
  1984年到2016年，二十年彈指一揮間，世界的企業(yè)版圖，堪稱天翻地覆慨而慨！索尼破產(chǎn)了，松下衰敗了，夏普漸行漸遠(yuǎn)！而海爾，則登上了成功的頂峰，從一家虧空147萬(wàn)元的集體小廠，發(fā)展成年銷售收入2000億元的大型企業(yè)，名聞天下。
  
  
  
  然而，巔峰時(shí)刻，張瑞敏處在深深的焦慮之中。就像《易經(jīng)》所說(shuō)的“亢龍有悔”，張瑞敏深知，巔峰之上風(fēng)光無(wú)限，但峰頂上空氣稀薄，同時(shí)巔峰之側(cè)，就是懸崖！
  
  中國(guó)工業(yè)從追趕型，漸漸成為了龍頭羊。一場(chǎng)柔性化生產(chǎn)、個(gè)性化訂制、分散化控制的工業(yè)4.0模式的巨大變革，正在醞釀，暴風(fēng)雨隨時(shí)到來(lái)。國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)也變了，家電消費(fèi)已經(jīng)趨向飽和，大家對(duì)家電從需求，從以前的饑渴型購(gòu)買，變成了必須追求有個(gè)性化的高質(zhì)量。
  
  逆水行舟，不進(jìn)而退！張瑞敏始終銘記著德魯克的警告：“不能放棄昨天，是許多企業(yè)走向沒(méi)落的原因?！?br>
  四
  
  張瑞敏又一次掄起了大錘。
  
  這一次，張瑞敏要做的，是擁抱國(guó)際化，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，為海爾下一個(gè)三十年奠基！哪怕因此要提前承受轉(zhuǎn)型的陣痛，雖絕不后悔！
  
  國(guó)際化，是張瑞敏的一步大棋！
  
  收購(gòu)?fù)ㄓ?，不是海爾公司的海外第一次收?gòu)！2011年，海爾以100億日元左右的價(jià)格，收購(gòu)日本三洋在日本和東南亞地區(qū)的洗衣機(jī)、冰箱等電器業(yè)務(wù)；2012年，海爾又以7億美元的價(jià)格，拿下新西蘭家電企業(yè)斐雪派克。
  
  如今，海爾冰箱已經(jīng)成為世界電冰箱行業(yè)中銷量排名第一的品牌，海爾集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為世界第4大白色家電制造商。海爾已經(jīng)進(jìn)入全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，并在美國(guó)、意大利、巴基斯坦、約旦等國(guó)家建立了30個(gè)制造基地，形成了全球化的網(wǎng)絡(luò)，成為了國(guó)際品牌、晉級(jí)全球500強(qiáng)。
  
  
  然而，張瑞敏沒(méi)有滿足！這次，海爾又瞄準(zhǔn)的，是通用！幾番風(fēng)雨，最終，賣油郎獨(dú)占花魁，將通用射入囊中！
  
  海爾并購(gòu)?fù)ㄓ秒姎饧译娨坏┩瓿?，海爾體量將大幅增加，海外收入比例將大幅度提升。
  
  五
  
  在國(guó)際化的同時(shí)，張瑞敏使出渾身之力，推動(dòng)海爾的組織流程再造，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，備戰(zhàn)工業(yè)化4.0。
  
  他把擁有6萬(wàn)多名員工的海爾拆分成2000多家“小海爾”，號(hào)稱“創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)”，這些小團(tuán)隊(duì)獨(dú)立作業(yè)，一條龍接單生產(chǎn)銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化。
  
  
  
  為啥要這么干？張瑞敏說(shuō)，就是要解放海爾，打掉像“烤熟的鵝”一般沒(méi)有市場(chǎng)神經(jīng)的公司中間層，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠直接、快速響應(yīng)用戶需求，并對(duì)其他企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行個(gè)性化定制。
  
  這種巨大的轉(zhuǎn)型，其實(shí)無(wú)異于重造一個(gè)企業(yè)！張瑞敏形容：海爾轉(zhuǎn)型，就像高速飛行的飛機(jī)在空中換引擎。一下?lián)Q4個(gè)引擎不可能，只能是先換一個(gè)，另外三個(gè)保持飛行，換好之后再換另一個(gè)。這時(shí)要做的是，在減慢速度的同時(shí)，搶時(shí)間把引擎換了。
  
  這是一場(chǎng)破釜成舟的終極之戰(zhàn)！但張瑞敏胸有成竹！他說(shuō)：“面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)時(shí)，你可以選擇坐在那里不動(dòng)，但唯一的結(jié)果是你將玩完。我們認(rèn)為更好的選擇是去拼搏?！?br>
  “海爾一定能贏！”
  
  六
  
  海爾收購(gòu)?fù)ㄓ?，是中?guó)制造在全球攻城掠地的一個(gè)縮影。原來(lái)屬于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的領(lǐng)地，正在中國(guó)企業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)攻占！
  
  在歐美市場(chǎng)，GE、惠而浦、博世等家電品牌長(zhǎng)期霸占中高端市場(chǎng)，這恰是中國(guó)企業(yè)最難攻下的領(lǐng)地。拿下它意味著就拿下了它的研發(fā)、渠道、產(chǎn)品、品牌，更重要的是它擁有大量高端市場(chǎng)的用戶，這對(duì)于極力拓展國(guó)際化的海爾而言，尤為重要，比聯(lián)想收購(gòu)IBM的意義還要大。世界家電行業(yè)版圖，將因此被大大改寫！
  
  
  
  華為，騰訊，海爾......一家家中國(guó)企業(yè)，挺直胸膛，覓食海外，征服一個(gè)個(gè)世界級(jí)巨頭，讓世界震撼，讓國(guó)人沸騰！他們刺痛了不可一世的美國(guó)，給中國(guó)人長(zhǎng)臉，在歷史上刻下了中國(guó)的榮光！
  
  向藍(lán)海進(jìn)發(fā)，矢志不移！
  
  海爾加油！中國(guó)加油！
  
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• 互聯(lián)網(wǎng)即將消失；物聯(lián)網(wǎng)將連接一切
• 發(fā)表人： 2016/6/26 11:14:37
• 洞觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，透析金融大戰(zhàn)
  來(lái)源：《領(lǐng)科》
  
  當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)概念在中國(guó)資本市場(chǎng)上方興未艾之時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌公司的執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特在前段時(shí)間舉行的座談會(huì)上大膽預(yù)言：互聯(lián)網(wǎng)即將消失，一個(gè)高度個(gè)性化、互動(dòng)化的有趣世界——物聯(lián)網(wǎng)即將誕生。施密特的此番言論可謂自我顛覆。他說(shuō)：“我可以非常直接地說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)將消失。”
  
  
  
  一、互聯(lián)網(wǎng)即將消失，物聯(lián)網(wǎng)將無(wú)所不能
  
  
  施密特稱，未來(lái)將有數(shù)量巨大的IP地址、傳感器、可穿戴設(shè)備，以及雖感覺(jué)不到卻可與之互動(dòng)的東西，時(shí)時(shí)刻刻伴隨你。“設(shè)想下你走入房間，房間會(huì)隨之變化，有了你的允許和所有這些東西，你將與房間里發(fā)生的一切進(jìn)行互動(dòng)?！?br>
  他表示，這種變化對(duì)科技公司而言是前所未有的機(jī)會(huì)，“世界將變得非常個(gè)性化、非?；?dòng)化和非常非常有趣”。這位谷歌掌門人認(rèn)為：“所有賭注此刻都與智能手機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)架構(gòu)有關(guān)，似乎將出現(xiàn)全新的競(jìng)爭(zhēng)者為智能手機(jī)提供應(yīng)用，智能手機(jī)已經(jīng)成為超級(jí)電腦。我認(rèn)為這是一個(gè)完全開(kāi)放的市場(chǎng)?！?br>
  
  
  美國(guó)市場(chǎng)研究公司Gartner預(yù)測(cè)：到2020年，物聯(lián)網(wǎng)將帶來(lái)每年300億美元的市場(chǎng)利潤(rùn)，屆時(shí)將會(huì)出現(xiàn)25億個(gè)設(shè)備連接到物聯(lián)網(wǎng)上，并將繼續(xù)快速增長(zhǎng)。由此帶來(lái)的巨大市場(chǎng)潛力已經(jīng)成為美國(guó)科技公司新的增長(zhǎng)引擎，包括思科、AT&T、Axeda、亞馬遜、蘋果、通用電氣、谷歌與IBM等在內(nèi)的美國(guó)公司爭(zhēng)相搶占在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位。
  
  二、看高科技500強(qiáng)爭(zhēng)相布局物聯(lián)網(wǎng)
  
  
  在國(guó)際消費(fèi)電子展(CES)上，物聯(lián)網(wǎng)概念成為最大看點(diǎn)之一。智能家居、數(shù)字醫(yī)療、車聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)品的推出，使得物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正服務(wù)于智能生活。
  
  “物聯(lián)網(wǎng)不是趨勢(shì)，它是現(xiàn)實(shí)?！比请娮涌偛眉媸紫瘓?zhí)行官尹富根(Yoon Boo-keun)在CES的演講上，把物聯(lián)網(wǎng)作為了三星重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向。尹富根同時(shí)透露了三星技術(shù)支持物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間表：到2017年，所有三星電視將成為物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備；五年內(nèi)所有三星硬件設(shè)備均將支持物聯(lián)網(wǎng)。
  
  無(wú)獨(dú)有偶，芯片巨頭高通也在CES上披露了自己的物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃。高通總裁德雷克·阿伯勒(DerekAberle)在CES上表示，高通向全球超過(guò)30個(gè)國(guó)家推出了15款物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，涉及數(shù)字眼鏡、兒童跟蹤器、智能手表等多個(gè)產(chǎn)品。未來(lái)，高通將以智能手機(jī)為支點(diǎn)，拓展車聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、可穿戴設(shè)備等領(lǐng)域。
  
  制造業(yè)巨頭也希望在物聯(lián)網(wǎng)中確立自己的領(lǐng)導(dǎo)者地位。通用電氣去年十月宣布與一眾技術(shù)巨頭結(jié)盟建立起物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟。通用電氣此舉的目的是尋求各方對(duì)旗下Predix平臺(tái)的支持。Predix軟件旨在令各種物聯(lián)網(wǎng)端點(diǎn)具備智能化。
  
  全球范圍內(nèi)的其他合作也正在展開(kāi)。英特爾已攜手美國(guó)圣何塞市，利用公司強(qiáng)項(xiàng)，進(jìn)一步推動(dòng)該市的“綠色視野(GreenVision)”計(jì)劃。英特爾公司全球物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)銷售總監(jiān)Gregg Berkeley表示，英特爾目前正與二三十個(gè)全球合作伙伴，討論如何利用英特爾的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)智能城市，有些合作在亞洲，有些遍及歐洲。
  
  三、物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)究竟有什么區(qū)別？
  
  
  作為互聯(lián)網(wǎng)的延伸，物聯(lián)網(wǎng)利用通信技術(shù)把傳感器、控制器、機(jī)器、人員和物等通過(guò)新的方式聯(lián)在一起，形成人與物、物與物相聯(lián)，而它對(duì)于信息端的云計(jì)算和實(shí)體段的相關(guān)傳感設(shè)備的需求，使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的聯(lián)合成為未來(lái)必然趨勢(shì)，也為實(shí)際應(yīng)用的領(lǐng)域打開(kāi)無(wú)限可能。
  
  在過(guò)去一年，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)繼續(xù)發(fā)酵，物聯(lián)網(wǎng)也成為未來(lái)大趨勢(shì)之一。很多網(wǎng)友對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間有何關(guān)系存在疑惑，讓我們一起來(lái)看看。什么是互聯(lián)網(wǎng)？即Internet，又稱網(wǎng)際網(wǎng)路，因特網(wǎng)等，是網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)之間串聯(lián)而成的龐大網(wǎng)絡(luò)。而物聯(lián)網(wǎng)是的英文縮寫是The Internet of things，也即物物相連的網(wǎng)絡(luò)。
  
  物聯(lián)網(wǎng)的定義是通過(guò)射頻識(shí)別(RFID)、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息交換和通信，以實(shí)現(xiàn)對(duì)物品的智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)是一種建立在互聯(lián)網(wǎng)上的泛在網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要基礎(chǔ)和核心仍舊是互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)各種有線和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)融合，將物體的信息實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地傳遞出去。
  
  四、物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新的江湖，一個(gè)比互聯(lián)網(wǎng)大太多太多的江湖
  
  
  互聯(lián)網(wǎng)在20多年來(lái)幫助人們解決了信息共享、交互，幾乎在瞬間顛覆了很多傳統(tǒng)的商業(yè)模式，把賣產(chǎn)品變?yōu)橘u內(nèi)容和服務(wù)，是個(gè)了不起的產(chǎn)業(yè)成就。雷軍很早前曾說(shuō)過(guò)：“未來(lái)沒(méi)有所謂的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，未來(lái)每個(gè)公司都變成物聯(lián)網(wǎng)公司?！边@個(gè)江湖夠大了吧。
  
  但從分工上理解，互聯(lián)網(wǎng)還只是物聯(lián)網(wǎng)中的一部分，主要是IT服務(wù)方面。物聯(lián)網(wǎng)因?yàn)槠洹斑B接一切”的特點(diǎn)(“連接一切”是馬化騰在2013的WE大會(huì)上提出來(lái)的未來(lái)第一路標(biāo))，它具有很多互聯(lián)網(wǎng)所沒(méi)有的新特性。比如，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)連接了所有的人和信息內(nèi)容，提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，而物聯(lián)網(wǎng)則要考慮各種各樣的硬件融合，多種場(chǎng)景的應(yīng)用，人們的習(xí)慣差異等問(wèn)題。相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)需要更有深度的內(nèi)容和服務(wù)，以及更加差異化的應(yīng)用，也將更加的人性化，這也符合們不停地追求更好的服務(wù)體驗(yàn)，這是個(gè)亙古不變的剛需。
  
  因此，也可以這樣斷言，未來(lái)所有的公司都是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。他們享受著物聯(lián)網(wǎng)的各種便利，利用物聯(lián)網(wǎng)工具和技術(shù)，生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，為人們提供物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
  
  五、物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)
  
  
  針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的特性，專家總結(jié)了物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中的三項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)：
  
  1.傳感器技術(shù)
  
  這也是計(jì)算機(jī)應(yīng)用中的關(guān)鍵技術(shù)。大家都知道，到目前為止絕大部分計(jì)算機(jī)處理的都是數(shù)字信號(hào)。自從有計(jì)算機(jī)以來(lái)就需要傳感器把模擬信號(hào)轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號(hào)計(jì)算機(jī)才能處理。
  
  
  
  2.RFID標(biāo)簽
  
  也是一種傳感器技術(shù)，RFID技術(shù)是融合了無(wú)線射頻技術(shù)和嵌入式技術(shù)為一體的綜合技術(shù)，RFID在自動(dòng)識(shí)別、物品物流管理有著廣闊的應(yīng)用前景。
  
  3.嵌入式系統(tǒng)技術(shù)
  
  是綜合了計(jì)算機(jī)軟硬件、傳感器技術(shù)、集成電路技術(shù)、電子應(yīng)用技術(shù)為一體的復(fù)雜技術(shù)。經(jīng)過(guò)幾十年的演變，以嵌入式系統(tǒng)為特征的智能終端產(chǎn)品隨處可見(jiàn)；小到人們身邊的MP3，大到航天航空的衛(wèi)星系統(tǒng)。嵌入式系統(tǒng)正在改變著人們的生活，推動(dòng)著工業(yè)生產(chǎn)以及國(guó)防工業(yè)的發(fā)展。如果把物聯(lián)網(wǎng)用人體做一個(gè)簡(jiǎn)單比喻，傳感器相當(dāng)于人的眼睛、鼻子、皮膚等感官，網(wǎng)絡(luò)就是神經(jīng)系統(tǒng)用來(lái)傳遞信息，嵌入式系統(tǒng)則是人的大腦，在接收到信息后要進(jìn)行分類處理。這個(gè)例子很形象的描述了傳感器、嵌入式系統(tǒng)在物聯(lián)網(wǎng)中的位置與作用。
  
  總之，我們可以發(fā)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)概念是在互聯(lián)網(wǎng)概念的基礎(chǔ)上，將其用戶端延伸和擴(kuò)展到任何物品與任何物品之間，進(jìn)行信息交換和通信的一種網(wǎng)絡(luò)概念。物聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)概念的關(guān)系也是相互依存的關(guān)系。
  
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• 半分鐘的猶豫（深度好文）
• 發(fā)表人： 2016/6/26 11:03:09
• 卡尼爾和弗拉茨是美國(guó)一所小學(xué)的老師，她們和南非一個(gè)貧困小鎮(zhèn)的一所小學(xué)建立了友誼幫帶關(guān)系。
  
  有一次，卡尼爾和弗拉茨一起，帶著幾位美國(guó)學(xué)生來(lái)到了那所南非的學(xué)校。卡尼爾和弗拉茨決定帶南非的孩子們?nèi)ド缴咸剿髯匀粖W秘。正當(dāng)他們來(lái)到半山腰的時(shí)候，意外發(fā)生了：弗拉茨因?yàn)橄肜晃荒戏呛谌松倌?，結(jié)果自己失去了平衡，摔到一條足有兩米深的山溝里，血流不止。
  
  醫(yī)生發(fā)現(xiàn)她失血過(guò)多要輸血，遺憾的是弗拉茨的血型并不多見(jiàn)，卡尼爾和那些美國(guó)學(xué)生沒(méi)有一個(gè)和她的血型相匹配。這時(shí)，卡尼爾注意到了那位始終默默站在一邊的黑人少年，弗拉茨正是因?yàn)橄肜潘は律綔系??？釥栕哌^(guò)去對(duì)他說(shuō)：“試試你的血吧！”
  
  那位黑人少年的血型與弗拉茨完全吻合！然而在醫(yī)生想要拉過(guò)他的手臂抽血時(shí)，他把手一縮，怯怯地問(wèn)：“你們是要抽我的血嗎？”
  
  “是的！因?yàn)橹挥心愕难拍芫雀ダ睦蠋?！”醫(yī)生告訴他說(shuō)。
  
  “我想考慮一下！”黑人少年輕聲說(shuō)著，把頭低了下去。
  
  卡尼爾看著那位黑人少年，在心里近乎憤怒地嘀咕：“弗拉茨老師是因?yàn)閹湍悴潘は律綔先サ?，你為她輸點(diǎn)血也表示猶豫？”
  
  那位黑人少年低著頭考慮了足有半分鐘，然后他慢慢地抬起頭來(lái)，讓所有人沒(méi)有想到的是，他的眼眶里竟然噙滿了淚水。他咬了咬嘴唇，把目光投向了卡尼爾說(shuō)：“我同意輸血，但是我想提一個(gè)請(qǐng)求！”
  
  “輸血救人還要講條件？這簡(jiǎn)直太讓人憤怒了！”卡尼爾心里想著?！拔抑幌Ｍ銈円院竽艹?lái)我們的學(xué)校！”
  
  “這還用說(shuō)嗎！我們當(dāng)然會(huì)這樣做！”卡尼爾說(shuō)。黑人少年似乎得到了一個(gè)滿意的答復(fù)，他把手伸向了醫(yī)生，那一刻，兩顆淚珠從他的眼里流了出來(lái)。
  
  幾分鐘后，那位黑人少年抽完血后被醫(yī)生安排坐在長(zhǎng)椅上休息。他輕輕地問(wèn)卡尼爾：“我想知道，我將在什么時(shí)候死去？”
  
  “死？你并不會(huì)死去??！你只是輸出一點(diǎn)血，需要休息一下而已！”卡尼爾和醫(yī)生幾乎同時(shí)回答他說(shuō)。
  
  那一刻，包括卡尼爾和醫(yī)生在內(nèi)的所有人都突然明白：他在輸血前的猶豫，并不是在考慮要不要輸血給弗拉茨老師，而是在考慮要不要為弗拉茨老師獻(xiàn)出生命。更加讓人無(wú)法想像的是，他作出那個(gè)在他看來(lái)是要獻(xiàn)出生命的決定時(shí)，只用了半分鐘！
  
  
  
  生活中，我們有時(shí)候會(huì)站在自己的視角去分析判斷別人，甚至?xí)砸詾槭请S便譴責(zé)批判別人，其實(shí)，如果我們不知道別人的生活，無(wú)法對(duì)別人的酸甜苦辣感同身受，那么，就不要輕易地去指責(zé)別人或者批判別人。
  
  這個(gè)世界的一切結(jié)果，都不是無(wú)緣無(wú)故產(chǎn)生的，任何人做任何事，都有他的原因和理由。任何人的生活都有不為人知的喜怒哀樂(lè)。如果不分青紅皂白就急于指責(zé)和批評(píng)，很容易造成對(duì)別人的傷害。
  
  換一個(gè)角度，你會(huì)發(fā)現(xiàn)并不是只有你是這個(gè)世界的主角。千人千樣，每個(gè)人都有自己的故事，每個(gè)人都是自己故事里的主角，不管故事是平淡無(wú)奇，還是曲折坎坷，每個(gè)人都已經(jīng)歷不同的故事，或悲傷或幸福。人生無(wú)常，誰(shuí)都會(huì)有眼淚有悲傷，我們要學(xué)會(huì)欣賞和悲憫，學(xué)會(huì)善待他人，畢竟人生一世誰(shuí)都不容易。
  
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• 愛(ài)人從來(lái)就不是找來(lái)的，是愛(ài)出來(lái)的
• 發(fā)表人： 2016/6/26 11:01:36
• 我之所以這么待你，是因?yàn)槲以敢猓裟芤源藫Q回同樣的誠(chéng)心，固然可喜，若是沒(méi)有，我也沒(méi)有什么可后悔的。這大概是最好的交友觀。
  
  
  如果沒(méi)有遇見(jiàn)你，我本可以忍受那些孤獨(dú)。
  
  
  
  真正的愛(ài)情不是一時(shí)好感，而是明明知道沒(méi)結(jié)果，還想要堅(jiān)持下去的沖動(dòng)。真正的愛(ài)情是，我知道遇到你不容易，錯(cuò)過(guò)了會(huì)很可惜。
  
  
  
  如果我們懷疑一個(gè)人說(shuō)謊，我們就應(yīng)該假裝相信他，因?yàn)樗麜?huì)變得愈來(lái)愈神勇而有自信，并更大膽地說(shuō)謊，最后會(huì)自己揭開(kāi)自己的面具?！灞救A
  
  
  
  愛(ài)人從來(lái)就不是找來(lái)的，是愛(ài)出來(lái)的，所以叫愛(ài)人。
  
  
  
  秘密是什么，是今日你與別人增進(jìn)感情的催化劑，是明日你死于無(wú)形的致命傷。
  
  
  
  很多人把犧牲看作愛(ài)一個(gè)人的方式，好像犧牲得越多就愛(ài)得越多，但是我覺(jué)得，愛(ài)一個(gè)人不是這樣的，愛(ài)一個(gè)人，不應(yīng)該看他為你犧牲了什么，而是應(yīng)該看他因?yàn)閻?ài)你而得到了什么。他得到的，才是你付出的愛(ài)。
  
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